袁运永
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摘要：为更好地适应当前的建筑工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建筑工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。为此，本文结合当前的施工管理相关要求，通过分析当前施工技术管理创新的相关策略，以求能够全面推动建筑工程施工发展，实现施工质量的稳步提升。
关键词：建筑工程；现场施工技术；管理措施
1 引言
建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
2 建筑工程施工现场施工技术的相关概述
为了能够达到上文阐述的建筑管理目的，施工团队管理需要遵循以下几点原则：其一，根据施工特点，对现场施工工作进行细化，将管理措施落实到位。在实际施工过程中，施工团队需要面对很多不同的建筑项目，每个建筑项目都拥有自己独特的建筑要求，这主要是因为建筑使用功能、目的有着很大区别，所以会产生不同施工要求，而施工人员每个人擅长的优势又不同，只有合理搭配施工小组，才能够保障施工质量得到提升。其二，保障经济效益最大化，经济利益最大化不只是施工团队根本利益最大化，还需要考虑到投资甲方利益与后期建筑使用者利益，在多方位利益协调下保障施工工作顺利进展。一个施工项目往往会牵扯到许多经济利益，这些经济数额多则数百万、少则几十万，而建筑团队需要承担的任务是实现建筑效益最大化，将普通地皮建设成供人使用的高大建筑，在满足需求的同时获得相应收益，但是建筑施工团队一定要确保施工环节符合国家相应要求，在质量、防火、抗震等项目上符合国家基础验收标准；在建筑细节上能够满足住户或建筑使用者舒适度、使用心理预期标准；在整体建筑构造上与施工进度上满足甲方投资者要求，只有这样才能够在当下竞争激烈的市场获得同行业竞争者的尊重。
3 工程现场施工质量管理存在的问题
3.1 前期质量管理工作准备不充分
在很多的工程施工企业中为进一步降低生产成本，节约人力消耗，会故意减少前期施工质量管理工作的计划安排。在实际的施工中会直接将前期质量管理工作一笔带过，然后为减少施工时间，直接让工人根据设计的相关要求开展施工作业。但是这种前期质量管理工作的准备不充分，会导致施工人员和监理人员对于施工的材料和内容不能有明确的掌握，最终致使工程施工的质量存在缺陷，进而影响管理人员失去对工程施工的全过程质量把控，造成工程施工出现多种质量问题。
3.2 技术控制不严谨
在实际建筑施工过程中，需要涉及多个技术领域与施工关键点，而严格施工质量管理会提升现场技术实施水准，但是部分施工团队管理在施工过程中只遵循自己意愿，在施工过程中为了提升施工人员施工效率，放弃对施工技术监管，要求施工人员只要满足“施工质量基础要求即可”，这给施工人员极大施工自由发挥空间，施工人员不会再将施工要求与管理制度作为工作理念准绳，这让施工过程保持一种随意状态，在验收过程中会出现连续质量问题。
4 建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
4.1 做好施工质量监督前期管理
为进一步优化工程施工前期的质量监督管理，提升工程施工全过程管控能力，增强施工质量，引进多种新型的施工手段，有效减少施工质量问题。现阶段，随着施工工艺和施工手段的不断优化，科学技术下的工程施工可以多种的施工工艺完成施工作业，这些新的施工工艺能够有效地减少可能出现的质量问题，优化施工质量前期管理能力，有效地降低施工质量监督前期可能出现的多种问题。
4.2 完善相关的监管机制
建筑项目工程都存在建筑范围较大，工期较长的施工特点，建筑团队很可能在 1~2 年内连续独立完成建筑项目，在这么长时间内依照施工技术要求与建筑施工特点制定特殊监管机制是十分有必要的。建筑团队若缺乏相应监管会始终呈现出一盘散沙状，施工细节质量也无法得到相应保障，为此，施工团队可以依照施工工序组建施工质量责任小组，每个小组都需要负责一定范围内施工质量，并采取小组长与组员共同追责制，在发生质量问题后迅速找到该阶段施工小组，对质量责任进行分析，若确定是由于人工施工技术问题，需要采取奖惩机制进行追责，若发现是其他原因就需要放弃对建筑团队人员责任追加。对于部分在施工过程中长时间表现优异的小组，施工团队管理人员要进行点名表扬并发放相应奖励，让该小组成为其他小组学习的榜样。
4.3 工程成本管理
第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。
4.4 优化施工技术水平
在施工的过程中，管理人员还需要对施工材料以及施工设备质量进行全面的检测，避免因施工材料以及施工设备对施工质量造成影响，同时还能够有效的使施工顺利地进行。另外，在监督管理单位的帮助下，可以有效地减少现场施工管理人员的工作压力，可以对现场施工操作情况加以控制，避免出现现场违规操作，对提升建筑工程质量有着一定的作用。在建筑工程中，建筑施工单位为了获取更多的经济效益，在施工的过程中，经常为了减少施工成本，而对施工质量不够重视，导致出现了许多“豆腐渣”工程。因此，建筑施工单位需要对施工技术方面的培训给予一定的支持，针对现场建筑工程施工情况，需要先进的施工技术，并运用到现场工程当中，从而在保障工程质量的同时，也能够加快建筑工程施工进度。
5 结束语
总而言之，现代建筑施工是一项涉及多领域、多要素的技术工作，它需要建筑团队采用先进的科学管理方法提升施工人员施工技术，在保障施工质量的同时提升施工效率。为了能够满足这一建筑需求，建筑团队需要制定科学完善的组织计划，采用公平、公正、公开的奖惩机制，促进建筑团队内部团结互助氛围，培养施工人员综合素质，提高施工人员施工技艺与水平，促使监管机制可以逐步完善。
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