杜鹏
身份证；14042719881009****
摘要：推进土木工程施工建设的顺利进行，不仅要做好施工前的准备工作，还须重视施工现场的技术管理工作，这样才能够有效提高土木工程建设的整体质量，降低工程造价，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。基于此，本篇文章对土木工程施工现场管理优化措施进行研究，以供参考。
关键词：土木工程；施工现场；管理优化措施
引言
随着建筑行业的不断发展，在建筑工程质量管理方面，相关部门极其重视，会对各个施工环节进行安全隐患排查。虽然目前在施工质量管理方面仍然存在一些问题，但相关人员正在积极采取措施来解决，并使管理质量得到有效提高，进一步促进我国建筑行业的健康、长远发展。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
2建筑现场施工管理中存在的问题
2.1缺乏足够的质量意识
大部分建筑企业都设有专门负责质量管理部门，由他们来监管施工质量，但是许多员工缺乏质量意识，对此项工作不重视，在实际工作中通常都是在应付检查。同时，在制定质量管理方案时未提前进行调查，许多方案内容和实际不符，很难发挥出质量管理的真正作用，容易引发质量问题。
2.2建筑工程施工管理中责任划分不清
建筑工程施工涉及到的施工项目与施工部门较多，有其内在的复杂性和综合性。需要不同的施工队伍进行协作完成，因此在具体的施工过程中，人员的流动交接以及工程的流动交接性都非常强。如果没有严格的责任划分与交接程序，非常容易造成施工项目的责任划分不清。在实际施工过程中经常出现纠纷与推诿现象，严重影响了正常的现场施工。此外，从事建筑工程施工的队伍人员复杂，再加上建筑工程施工本来就具有流动性，如果施工管理不到位和不具体，非常容易造成施工人员的懈怠，甚至引发安全事故。而多部门的之间协调不畅，也容易导致管理责任不清晰，提升管理的难度，管理人员之间出现相互推卸责任的情况。
2.3工程施工科学管理能力匮乏
由于工程施工环境复杂，施工手段繁复，在实际的施工过程中经常会出现较为混乱的管理状态，很多施工管理人员都只能是临时抓包，科学管理能力和规划管理能力相对欠缺，最终导致施工质量管理相对松散，管理责任不能明确到个人。随着这种质量管理混乱的情况越来越严重，致使从原材料进场到具体施工工作过程等多方面都会存在一定的问题，最终导致施工的总体质量不能有明确的规范，关键施工人员责任混乱，施工质量低下。
3土木工程现场施工技术管理的有效措施
3.1加强建筑施工质量管理意识
在开展建筑工程施工质量管理工作中，一定要提高全员的质量管理意识，这样在实际工作中才能规范自身行为，确保工作质量。
管理层人员要充分认识到质量管理的重要性，起到带头作用，并大力开展宣传活动，加强工作人员质量管理意识，确保员工在实际施工中能够按照相关标准要求规范执行，以此提升建筑工程施工质量。另外，可以结合企业实际情况，聘请相关的专家来设计管理制度，进一步提高制度的科学可行性，进一步规范施工人员行为，有效提高施工质量。
3.2做好施工材料的控制工作
材料质量对于工程施工的整体质量至关重要。管理材料时，要科学检查材料的特征、数量、种类，符合要求才能应用到工程中。选用钢材料时，必须检查钢材的材质化验单和出厂合格证，并确定质量证书和单据的有效性，符合相关要求的钢材才能进场使用。土木工程施工对钢材的需求量较大，在同一家进行采购，可以减少检查工作，如发现材料问题可以直接向供应商反应并更换，节省时间和精力，更好地促进工程顺利施工。
3.3提高设计人员的专业能力水平
对于土木工程建筑项目而言，建筑施工的过程是漫长且复杂的，其中存在着大量的不确定因素。想要做好确保土木工程建筑项目施工质量的设计方案，就需要施工单位对专业设计人员进行系统的培训。首先，提高专业设计人员的专业设计能力，施工单位可以对专业设计人员的地形勘测、建筑图纸设计以及对土木工程市场经济走向的把握进行加强训练，进而有效提升专业设计人员的工作能力。其次，提高专业设计人员的对土木工程图纸审核能力，有效深化专业设计人员对工程图纸的认知，以避免设计人员在设计施工方案时因不了解土木工程建设项目施工图纸出现施工质量变低现象。最后，施工单位应着重培养专业设计人员对土木工程市场的了解程度，从而提高专业设计人员对土木工程市场施工材料质量的敏感性。只有专业设计人员充分了解建筑工程项目施工中需要使用的建筑材料质量，才能科学、严谨地设计出提高土木工程建筑项目施工质量的施工方案。
3.4健全各项质量监督管理制度
当前建筑业的发展速度逐渐加快，但是由于行业内部的制约和影响，存在的质量监督管理制度欠缺的问题日趋严重，因此优化工程施工监督管理制度，让施工可以顺利开展，就要求施工单位重视施工质量监督要针对工程施工的具体特点，结合施工、监理等多方面的施工意见，预测可能出现的施工问题，针对性地提出施工质量监督管理制度，根据相应的制度，全面开展各项施工工作，有效避免可能出现的工程施工风险问题，提升工程施工质量。
3.5增强施工人员的综合素质
建筑企业要想提升施工质量，还需要重视对人员的专业培养。在实际工作中，相关部门要从专业技能和职业道德素养等方面加强培训，可以定期组织这些方面的培训活动。同时，如果公司条件允许，可以聘请这方面的专家来向员工讲解相关的技术手段和要点，并传授这方面的经验，让他们能够掌握更多的施工方面的专业知识和手段。这样遇到问题时能够及时发现并采用有效措施来解决，避免出现更大的安全隐患。此外，企业在招聘新员工时要从应聘人员的工作经历和专业学历等方面进行了解，优先聘请那些具有丰富经验的专业人才。等新员工入职之后，还要进行相应的入职培训，只有通过考核的才允许正常开展相应工作。同时，为了能够留住更多的人才，要制定完善的人力资源管理制度，给员工提供广大的竞聘空间，以此来激发他们的积极性。
结束语
综上所述，土木工程建筑项目施工是一件时间长、操作复杂的工作，在实际的建筑施工管理中会涉及各式各样的问题与困难，施工单位要重视土木工建筑项目实际施工过程中的问题，并采取有效的解决措施，确保土木工程建筑项目实际施工的安全性和有效性，进而提高施工质量。
参考文献
[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2020(13):152+155.
[2]单凯亮.浅谈土木工程建设现场施工管理[J].四川水泥,2020(03):214.
[3]黄杰群.土木工程施工技术及现场管理分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):210.
[4]常敬筑.土木工程的现场施工安全控制措施[J].低碳世界,2018(09):195-196.
[5]鞠来.土木工程施工技术现场管理[J].绿色环保建材,2018(02):135.