王金瑞
中铁电气化局，北京，100036
摘要：项目管理作为一种需要在土木工程建筑当中具体实践的管理工作，就需要工程项目管理者在实践过程当中不断积累自身的经验，提升自身的技能，以最终实现在建筑工程的科学规范化管理。鉴于此，本文对土木工程建筑施工中项目管理的应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：项目管理；土木工程；应用
一、项目管理的优势
项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。
二、土木工程施工项目管理存在的问题
1、工程资金利用存在漏洞
对于传统的土木工程建设工作而言，主要采用的是粗放型的管理方式，并没有提出明确且合理的方案来对资金进行有效的管理，从而可能会形成因原材料质量不达标而产生的质量性问题，会中断整个项目工程。除此之外，还有一部分管理人员贪污腐败，为尽可能提高自己的经济效益获取而减少对原材料的投入，从而可能会造成资源的浪费，也会因为后期安全事故发生，严重损坏企业在整个社会中的地位。
2、质量管理问题
由于土木建设工程对工期要求非常严格，一些企业为了实现项目施工的速度，忽视了一些施工细节问题，盲目地精简工序，对材料的质量没有严格把控，各类材料入场以后直接投入使用，许多的劣质材料被应用在工程建设中，直接增加了工程质量隐患。另外，在当前的土木建设工程施工队伍中，大量的工作人员都存在专业能力不足的问题，对施工要点掌握不够熟练，在施工中经常会出现偏差，受到人员因素的影响，土木建设工程的质量与规范标准存在很大的差异，无法满足实际的城市运行需求。土木建设工程的质量问题必须要得到管理人员的高度关注，以质量管理为核心，开展高效的项目管理，打造优质的土木建设工程项目。
3、进度管理出现问题
在土木工程建筑施工项目管理中，加强工程进度把控是重要管理目标之一，施工单位需以确保工程质量为基础，在规定时间内完成项目施工。但是，在实际施工管理过程中，由于项目管理不完善，没有合理的安排施工流程，没有及时避免和解决施工中出现的问题，导致工期延误，工期延误会增加成本，还会对企业名誉产生负面影响。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
1、进度管理
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。
2、强化项目资金管理
在建筑施工时，需要科学有效地管理工程项目资金，确保所有资金都能在施工过程中发挥最大的价值，最大限度地实现工程项目的效益。因此，建筑部门应与施工单位签订资金使用合同，以便对项目资金进行全面而细致的管理，避免浪费。
3、安全管理的强化
在土木建设工程中，安全问题需要引起管理人员的高度重视，把安全管理作为项目管理的重心，利用安全管理的强化，消除土木建设工程中存在的各种风险因素，保证项目的顺利进行。企业方面要为工作人员营造良好的工作氛围，开展多样的教育活动，管理人员以引导者的身份介入其中，不断强化人员专业素养。在安全文明教育过程中，管理人员要注重教育方式，为了激发人员的安全文明意识，需要在教育环节加入视频，给工作人员带来更加直观的感受，真正地认识到房建工程施工的风险以及文明施工的重要性。在安全文明教育环节，管理人员要为工作人员系统化地讲述各种施工要点，包括如何落实文明施工手段。另外，现场的消防设备必须要齐备，而且要保证这些消防设备可以正常使用，工作人员要熟练地掌握各种消防设备的应用方式，在日常的工作中，管理人员要注重此方面的指导工作，以便于在发生火情后，工作人员可以利用这些消防设备对火灾进行扑救，减少火灾造成的损失，进一步降低施工风险。在一些高危工序开展的过程中，管理人员要对施工风险进行评估，采取相应的防护措施，比如在基坑施工中，如果基坑深度较大，土壤承载力较差，为了避免发生坍塌事故，可以应用基坑支护技术对基坑进行处理，提升基坑稳定性，保证土木建设工程的施工安全性。
5、完善工序的质量控制
工序质量是整个土木工程施工过程中最关键的一个环节，而且该环节内部是由多个细小的部分构成的，只有在每个环节质量都达标之后，才能从整体上提高整个土木建设工程的效率。除此之外，设计方案的科学合理性以及后期的实际落实等方面也会影响施工结果，这就需要管理人员必须对每一个环节都做出根本性的管理，结合实际情况来对各个细节进行具体的分析，还需要在此基础上不断的对监管体系进行完善和优化，以严格的方式来监督和管理工程中的内容。管理人员还必须结合以往的经验来对各类可能会出现的异常状况做出解决方式的准备，从而可以保证各工序之间的独立性和可持续发展进程。
6、加强成本费用管理
以项目设计勘察费用为
例，该内容占工程投资费用的10%，但属于主要的施工价格因素，因此加强成本管理需要对设计阶段相关费用完成核算控制，如控制招投标过程，签署限额设计合同。组织开展专家讨论会，围绕打桩方案、勘察报告、设计方案进行分析讨论，依据投资估算金额和设计任务书加强成本管理，及时解决施工设计阶段问题，保证工程如期完工，提升项目管理质量。此外，应加强对材料成本的控制，如供电工程中电缆排管、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。若指导价格与实际价格差距较大，建议在招投标过程中引入正规专业的厂家参与招标，节省中间环节产生的工程成本。例如，针对大体积混凝土工程砂石价格变化幅度较大的问题，相关人员需加强建设单位和施工单位的沟通，密切关注波动情况，实现科学定价，把握市场动态，加强施工成本控制。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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