汤林
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海200000
摘要：近几年国内经济的高速发展为建筑工程行业带来新的发展机遇，大量建筑工程施工项目审批立项，为我国的城市建设工作奠定坚实的基础。迎来行业发展繁荣期的同时，建筑管理者也应注意在工程项目实施过程中，暴露出的较多施工质量管理问题。由于建筑工程质量事故时有发生，引起社会各界人士的广泛关注，本文笔者拟对建筑工程质量管理工作中存在的问题进行详细分析，提出科学、合理的解决对策，以供同行业从业者借鉴、参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；解决对策
引言
建筑工程项目管理是建筑工程企业管理的核心工作，对于企业的经营、效益、竞争力等方面的提升有着积极的影响作用。但是受到各种因素的制约,导致难以提高项目管理水平。因此，为了不断推进建筑工程项目的发展，文章立足于实际，在总结建筑工程项目管理中存在的问题的基础上，对提高建筑工程项目管理水平的方法进行深入研究，旨在促进管理水平的提升，给企业带来更高的经济效益。
1项目管理工作概念
项目管理存在于工程项目建设施工的整个过程中，其包含众多内容，主要是对施工方案设计、工程建设以及投入运行后的质量检测实施管理，实现项目成本的有效控制，保证工期和施工效果符合要求。首先，让设计人员充分掌握现场施工的实际情况，然后确定出最佳的施工方案。其次，进行施工环节的管理，保证施工人员的技术水平符合现场施工需要，做好各个环节员工工作行为的约束和管理，能够达到相关的技术标准和要求，提高施工效率。最后，要加强施工质量管理和验收工作，及时检查建设施工的质量是否能够符合标准，存在任何问题，要及时采取处理措施，从而为建筑工程的质量提升奠定坚实的基础。
2建筑工程施工质量管理工作的影响因素
在建筑工程施工中，随着建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，建筑工程的质量管理工作也变得更加复杂，这使得建筑工程的质量管理通病一直得不到解决，影响着建筑工程的整体质量。为了有效的消除建筑工程质量问题，我们要深入分析影响建筑工程质量管理的主要因素，下文具体介绍了施工材料、施工质量管理两个方面的影响：
2.1施工材料
建筑工程的构成实体就是工程材料，材料的好坏对于建筑工程的质量影响较大。当前建筑工程越来越复杂，涉及到的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使得这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。材料是建筑工程施工质量的主要影响因素，要提升建筑工程整体质量，就要完善材料管理制度，保证用于工程实体的材料质量都合格。
2.2施工质量管理
由于目前建筑工程施工操作人员以手工作业仍然较多，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多样，使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂;这就要求操作人员具有较高的职业素质和责任心;而且工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收，以及开发商、建筑商片面追求工期和经济效益，以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。
3建筑工程施工质量管理策略
3.1转变建筑工程施工质量管理理念
社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。
通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。
3.2加强对施工材料的管理
对施工材料实施必要的进度管理是极为重要的，主要可从以下三个方面进行：（1）采购材料前应该深入市场进行充分的调研和分析，准确衡量和控制市场价格，确保性价比后，选择合适的厂家，材料采购完成进入现场后，要做好材料的存储管理和控制，验收合格后才能应用到工程施工中。（2）材料运送至建筑工程现场后，应该避免出现材料浪费的情况，要充分了解材料的特点，如果发现有些材料存在潮湿、变质等问题，要及时清理出施工现场，以免应用到工程中导致质量不合格。（3）要严格进行施工材料的验收工作，一旦有任何材料存在问题，都要立即处理，不能使其进入施工现场。
3.3加强对施工设备的管理
随着我国建设规模的增大，项目数量增多，对施工设备的要求也逐步提高。因此，在建筑工程现场应该做好机械设备的管理，定期进行设备维护与保养，保证设备性能符合要求。机械设备操作人员应该具备一定的专业素质，能够满足设备的操作和要求，切实提升设备的运行质量和效果。同时，在操作人员进入现场前，应该做好人员上岗证的检查，展开必要的培训和教育。对于快要达到使用年限的设备，要做好保养管理工作，并且及时更换设备，使设备满足运行的标准，为项目质量的提升奠定坚实的基础。
3.4明确工程质量管理的内容和责任目标
为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。
结语
综上所述，建筑工程施工质量管理在建筑工程整体施工过程中的作用至关重要，是保障建筑工程项目成功的关键所在。实行建筑工程施工质量管理工作需要建设单位有一支管理过硬、技术过硬、能力过硬、团结意识强的人员队伍。人员因素是影响建筑工程施工质量的重要因素，人员管理水平得到提升，建筑工程施工质量就有了保障。采用科学的、先进的管理理念是实行建筑工程施工质量管理的指导方针，理念先进、人员有效管理、物料和机具科学供应是实现建筑工程施工质量管理的有效策略。
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