任佩霞
徐州房建公寓段劳动人事科221003
摘要：我们在企业成本管控的过程中通常会通过三级核算，而三阶核算的基础就是劳动定额管理，因此劳动定额管理对于企业的成本管控有非常重要的作用。近几年来随着中国国力的不断增强、经济建设水平的不断提升，铁路企业发展水平非常迅速。在铁路企业成本管控的过程中劳动定额也是重要的措施，同时也是铁路企业成本管控的基础工作。本研究与铁路企业为北京探索劳动定额对企业成本管控的重要作用，为新时代的企业在成本管控的过程中更好的应用劳动定额管理提供理论指导与经验借鉴。
关键词：劳动定额；成本管控；铁路企业
引言：劳动定额是指企业在发展的过程中按照一定的生产技术和组织条件，在完成一定量的工作达到标准以后所必要的劳动量消耗标准，将这一标准进行事先制定，从而针对后期的劳动进行科学有效管理，以实现劳动效率的提升，同时也降低企业成本。
一、劳动定额在铁路企业成本管理过程中的作用分析
（一）劳动定额是铁路企业组织运输生产的基本手段
铁路企业在发展的过程中，开展各项运输生产工作，必须要通过科学有效的管理措施。首先针对铁路企业的发展情况制定多项指标，然后按照这些指标不断实现，进而在达到目标的过程中实现企业的高效管理。而企业发展过程中的这些指标都与劳动定额有着密切的关系。对于铁路企业而言，通过开展劳动定额管理措施，实现企业各项相关联的工作在时间和空间上面进行有效配合与衔接，以达到对铁路运输企业各项工作开展的严谨性、统一性、高效性，只有科学高效的管理措施，才能实现企业的进步与发展，才能保障企业的利润最大化。劳动定额的运用就是将铁路企业的运输生产各个过程进行有效协调，使各组织、各部门在开展工作时能够形成闭环线路，保障各项工作的高效开展，保障运输工作的合理计划，进而使铁路企业在有目标、有规划科学管理的基础之上稳定发展与进步。
（二）劳动定额是提高铁路企业员工工作效率的重要方法
我们在进行铁路企业成本管控的过程中，人员管理是重要的管控要素，只有科学的对人员进行管理，才能提高人员的工作效率，才能保障企业高效发展。而劳动定额管理就是针对劳动人员进行科学有效管理的重要方法，他通过对劳动人员的管理和组织减少劳动消耗，降低无效劳动时间，进而使人的劳动都能够按标准、按计划实施，实现企业的各项工作达到相关的标准，使企业人员能够以最小的劳动消耗创造出最大的社会财富，实现企业效率的不断提升。在劳动定额管理下，企业各项工作在安排上更加细致，工作目标也更加明确，人员之间各项工作的配合也更加协调，而如果没有劳动定额这一目标将无法实现。
（三）劳动定额管理是编制各项计划的基本依据
企业在进行成本管理的过程中，离不开工作计划，无论是各项工作的开展，还是相应发展目标的制定，都需要基于计划的实施才能够实现科学的管理，达到企业发展的目标。铁路企业作为我国的全国性联动、高度集中的企业，在在管理的过程中计划所产生的作用更加重要。在各项工作开展的过程中人员怎么配备、各人员之间如何衔接、各项劳动力计划如何配置、内部机构如何设置、企业利润如何分配等这些目标的实现，都需要基于科学的计划指导。而劳动定额与这些计划制定过程中的相关目标有非常重要的联系，通过编制工资计划能够实现对劳动力的科学管理，而在劳动力科学管理的基础之上就能够实现企业各项工作任务的合理分配，能够为企业的发展目标奠定基础。因此劳动定额管理是企业发展过程中编制各项计划的基础。
（四）劳动定额是实现劳动合理分配的基本尺度
在企业发展的过程中劳动分配是重要的工作和任务，只有科学合理的劳动分配，才能维持企业的良好稳定运转，才能够更科学、更有效的实现企业成本控制目标，达到企业利润的最大化。劳动分配必然与劳动报酬密切相关，而劳动定额管理就是实现科学合理劳动分配的工作基础。我们在实现劳动和报酬分配的过程中一般按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则来进行分配，而这一些原则的实现就必须针对劳动者的劳动量和报酬量进行严格合理的管理和计算，这样才能够公平合理的实现按劳分配的管理目标。而劳动定额作为一个基本的衡量标准，是衡量劳动者劳动的付出量和贡献大小的基本尺度，通过对劳动者的技术投入、贡献大小、劳动态度等多方面指标进行科学合理的评价，进而针对劳动者的劳动量分配相应的劳动报酬，实现按劳分配的管理目标。如果企业缺乏劳动定额管理，而劳动者干多干少都是一样的劳动报酬，就会严重影响劳动者的工作积极性，影响企业的发展效益，不利于达到企业的成本管理目标。
（五）劳动定额是实现企业效益最大化的基本手段
企业的成本管控与企业利润密切相关，达到企业效益的最大化即表明企业成本管控措施得力。而在企业效益核算的过程中，其中包括企业发展过程中多项指标，对于铁路企业而言，包括铁路工作人员的劳动生产率、工作质量、企业产值、企业成本等多个方面，直接或者间接的劳动定额都能够实现企业生产、工作管理等各项目标的统一发展，进而消除接发展过程中工作中的浪费，消除企业效益提升过程中的不合理不经济因素，以科学合理的成本管控，达到企业经济效益的最大化。
二、强化企业成本管控中劳动定额管理的措施
（一）强化管理人员的定额意识
在企业成本管控中要想充分发挥劳动定额的管理作用，就需要针对管理人员强化定额意识。通过上述分析能够充分显示出劳动定额管理在企业成本管控中的重要作用，而这些作用涉及到企业发展过程中的多个方面因此在进行定额管理时，要从企业多个部门、各个层级之间进行定额意识的培养，在企业发展过程中的各项基础性工作、关键性工作方面都能够充分融入劳动定额这一管理方法，以在企业管理的各个环节、企业发展的各项目标方面都能够充分融入劳动定额管理措施，全面控制企业的发展成本，实现企业利润的最大化。而在具体开展的过程中可以针对铁路管理人员进行培训，使他们能够针对劳动定额的管理理念、劳动定额的实施方法进行充分的学习，进而在参与企业各项管理工作的过程中都能够基于劳动定额管理的运用实现企业成本的控制。此外也可以结合企业管理人员进行分析，选择责任心强、综合素质强、工作细致踏实，对运输行业各项岗位管理工作有准确认识和管理能力的人担任管理者，将劳动定额管理措施进行落实，以有效实现铁路企业的成本控制目标，提高企业管理效率。
（二）将劳动定额管理与内部分配进行有机结合
我们在通过劳动定额实现企业成本控制的过程中，基于劳动定额能够针对企业内部的生产人员、劳动数量和劳动质量进行有效评价，而相应的评价结果也是对企业各项指标实现情况的基本衡量。我们在进行企业劳动数量与质量衡量的过程中，要基于按劳分配的原则，将劳动定额与内部分配机制进行有效融合，基于劳动定额管理机制的应用实现企业内部分配动态管理。同时劳动定额作为一项管理措施，需要基于企业的发展环境、企业的发展目标以及市场环境进行不断的实践与分析，在总结与研究的过程中，使劳动定额管理措施更科学、更有效，也基于劳动定额实现内部分配的科学化、公平化，为企业创建良好的发展环境，降低企业成本实现企业利润的最大化。
结语：劳动定额管理是企业发展过程中进行科学有效管理的重要措施和方法。通过定额管理能够更科学、更准确的进行成本控制，降低消耗，对于改变企业的经济效益、实现企业利润的最大化有非常重要的作用。
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