郭云鹤
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摘要：在电力施工中，施工现场的安全控制关系到工人的生命安全，并且直接影响到施工效果。确保现场安全是促进施工顺利进行的基础，是保证施工质量的前提。本文就影响电力建设安全管理和施工质量的一些因素进行分析，并对加强电力建设施工现场的安全管理和施工质量控制提出几点看法。
关键词：电力建设；施工现场；安全管理；施工质量；
1 电力工程项目建设中常见的风险
1.1经济方面的风险
经济风险是一种常见的社会风险因素，社会经济水平是影响经济风险的关键。电力工程项目需要巨额资金，开发周期内要投入大量资金，项目建设时间长，工作量大，一家公司单独承受不了，需要通过对外贷款获得建设资金，从而会变成产生经济风险的一大因素。通过融资获得的资金限制了电力项目的发展，使其受到市场经济的影响。同时，电力建设过程非常复杂，技术水平对运营人的要求高，工期不稳定，电力项目发展的不稳定性强，资金需求的不确定性高，而预算超支往往发生在实际施工过程中。经济风险在电力项目开发中较为常见，电力企业需具有较强的资本管理能力，尤其是企业资产、存货和负债。如果上述项目的管理是常态或失败，那么在项目建设过程中发生经济风险的概率显然很高，可能影响项目的正常发展。
1.2技术风险
在电力工程建设中，工程师和管理人员必须提供很高的专业素养，而电力工程本身属于先进技术，工程师的技术水平过低，或者管理不足，将会直接影响电力工程的建设进度。技术风险不仅影响了整个电力行业建设的后期积极生产，而且还将会通过耗费大量人力物力来补偿项目的用电。
1.3管理风险
管理风险主要包括合同管理、组织管理、人员管理和安全管理。合同管理主要涉及建筑商、电力公司和融资公司。运行管理主要涉及电力工程建设的管理，组织管理和人事管理是电力工程建设管理的主要职责，安全管理主要是指在电力项目开发过程中对员工的安全管理。
2 施工现场的安全管理分析
2.1 安全管理的重要意义
电力建设施工现场是一个多过程、多种复杂的系统工程。安全管理关系到整个电力建设项目连锁经营的稳定性。如果电力企业项目安全管理不到位，长期的安全保障体系就无法完善，对电力公司的发展和项目的进度影响严重。总体而言，施工现场安全管理是整个公司管理水平的重要体现，是实现电力公司利润最大化的客观要求，是消除电力建设项目安全隐患的重要保证。
2.2安全管理的现状问题
到目前为止，许多电力企业仍然短视短期经济效应的影响而忽视安全管理。在国家强制制度的要求下，公司几年来采取了安全控制措施，加大了现场施工作业的安全性，但施工现场的安全事故仍在为我们推波助澜。比如，电力公司很多员工的自我保护意识仍需加强，例如违反规则或错误的操作，这是事故的主要原因，进而建筑工人和其他人员的安全受到很大威胁。二是现场施工安全管理制度和责任机制落实不到位，而且，如果有的员工不具备充分分析风险问题的能力，风险因素无法准确判断，安全管理有效工具不足，现场管理混乱，安全隐患尚未解决。
2.3 提高电力建设施工现场的安全管理
目前少数设备具备安全生产的基础，而且现在是电力公司改革的重要时期，安全管理的重要性还是显而易见的。安全生产是项目取得效果的前提，也是项目管理成功的基础。加强电力建设安全管理，必须认识到电力工作安全管理的重要性，同时加强安全工作，提高电力施工人员的安全意识、安全技能、安全知识对安全生产有很大的诱导作用，因此必须加强电力施工人员的整体素质和安全意识。一是加强对电力施工人员的技术培训和安全培训，了解各种违章行为和安全隐患，增强安全意识，减少安全事故的发生。
其次，安全经理对施工现场进行安全监督，发现安全技术违章和安全隐患，在安全施工中鼓励优秀员工，对不良员工给予安全、再培训和良好的安全教育。实现了电力建设安全管理体系，建立了电力建设工作安全指标体系。整个电力施工作业的安全控制，只有通过对电力施工作业手柄的控制才能实现。电力建设工作有基础，一切按制度进行。安全管理掌握着细节，深入到每个生产阶段。合理设置安全管理系统的设计是公平公正的，在安全管理处罚中，要有奖有罚。总之，安全管理是电力建设工作的指导性和规范性旗帜。
3 施工现场的施工质量控制分析
3.1质量控制的重要意义
目前，许多电力建设公司都在追求卓越和先进。市面上大多数劣质工程给国家和人民的财产安全造成了严重后果。质量控制是否严密，直接影响到电力建设项目的安全系数，影响到电力行业的健康发展。
3.2 质量控制的现状问题
因为很多电力建设公司都是伪造的，根本没有能力建造一整个电力工程，整个工程也不能稳扎稳打。因此会忽视整个施工现场的管理，严格施工质量管理，才有可能解决基本矛盾。公司与建筑公司相互混淆，相互推卸责任。比如，材料存放不严，相关手续不能严格执行，监管不力，建筑公司主体分工乏力。
3.3提高电力建设施工质量控制
3.3.1前期控制
对于电力工程建设的质量控制来说，上半年的控制是开启质量控制模式的一个重要环节，为后期电力工程优质施工奠定基础。在设计阶段前期，充分了解当前电力市场的需求动态，综合分析项目选址和可行性，合理完善电力项目的整个项目，符合国家有关要求和标准，并与各项目相吻合在当前的投资环境下，确保符合大环境。在此基础上，科学规划技术设计和施工图，规范施工工艺，确保工程质量。
3.3.2过程控制
电力工程施工现场施工过程的质量控制可以从以下几个方面入手。首先，你可以事先准备好建筑材料，检查建筑材料的实际质量，并符合建筑标准。由于所有现场施工人员施工作业要求规范性，所以禁止非法作业。严格执行之前制定的施工工艺和技术标准，减少施工质量问题，进而在拆除过程中营造了良好的施工环境，不影响整个电力行业的施工质量。
3.3.3加强企业的人才建设培养
电力工程与其他建设工程最大的区别之一是施工技术专业性高，有些任务需要具有专业操作能力的工程师。目前我国电力行业的改革将吸引具有相关专业技术能力的人才，加强系列人才建设。我们不仅通过专业人才引进系统引进了高端技术人才，还为企业带来了新技术。在人力资源建设的同时，要强调体系建设，并要支持人员的维护。在公司内部，要定期组织相关技术人员，加强公司内部的技术交流，营造良好的内部学习环境。加强内部人力资源建设，可以引进海外技术人员，派遣相关技术人员出国留学。公司出资出国留学并组织相关技术骨干出国学习最新科技。
4结束语：
我国社会经济发展迅速，但电力建设与发达国家相比仍有一定差距。在大力发展我国电力工业的同时，电力施工现场的安全管理和施工质量控制仍然不能放松。要紧紧抓住“安全管理、质量保证”这个中心，把我国电力工业发展推向新的高度。
5参考文献：
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[2]胡国平, 程志刚, 张玉娟. 浅析电力建设施工现场的安全管理以及施工质量控制[J]. 工程技术(全文版), 2016(10):220-220.
[3]闵垚, 张蕾. 浅谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制[J]. 电工技术, 2015, (010):107-107.