徐裕曼 王卓越
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：在房建项目的施工阶段对工程造价实施成本控制，能够有效的掌握项目的资金应用状况，进而依据需要有效的控制成本。可是，现在中国很多施工企业在成本控制方面仍然相对落后。只有充分了解造价管理和成本控制在施工阶段的必要性，增强造价工作的管理与监督，将工程成本控制在一个最优值，才可以完成建筑企业发展性与效益性的最终目标。
关键词：建设工程；施工阶段；造价控制
一、影响房建工程施工阶段造价成本控制的因素
1.1自然因素
在进行房建工程施工的过程中，基本都是在露天状态下开展工作，所以很容易受到多种外在自然因素的影响，对整个施工过程带来阻碍。具体来说，房建工程实际的施工活动，与当地的地质条件、水文情况、气候现状以及其余的一些自然因素等都有着紧密的内在联系，例如，部分房建工程的施工现场，如果存在软弱土层和较多的粘性土壤等，那么将会在一定程度上增加施工操作的困难度。除此之外，对于那些降水量较多或者是地下水位比较高的地区而言，需要在完成地质勘查工作后，就预先布置好完备的排水设施，同时采取设置边坡的措施来对这种相对特殊的施工场地进行有效处理，从而确保房建工程的施工作业能够更加顺利的进行。
1.2施工支出
众所周知，房建工程施工的总体成本会受到整个过程中各项施工支出的影响，主要包含了工作人员的薪酬、建筑材料的购入价格以及其余的一些支出费用等。在这样的情况下，相关的施工企业要对以上所提的各项支出给予全面、重点的关注，从而应用因地制宜的思路来对房建施工阶段的造价进行合理控制。与此同时，要让材料采购的负责人对施工造价中涉及到的材料费用进行有效监管，并对现阶段有的各种施工材料进行综合性分析，尽可能选购物美价廉的材料，从而最大限度的减少费用支。
1.3房建工程变更
房建工程是一项比较典型的室外施工项目，本身的施工过程就极具复杂性。因此，在一些特殊的情况下，不可避免的会出现工程变更的情况，这时，相应的造价也会随之发生变更。就一般情况而言，房建工程的工期和施工材料等多种因素都会在一定程度上让工程造价产生特定变化，从而使得房建施工的费用增加，所以，需要相关的工程业主给予重视。
二、房建工程施工阶段对造价成本控制的现存问题
2.1工作人员缺乏成本控制意识
建筑工程项目管理部门的工作人员缺乏一定的成本控制管理意识，过度重视工程项目施工的质量，甚至以高成本作为代价。建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调好双方的衔接工作，为以权谋私的不良现象制造了滋生的机会。③在相关的法律法规的意识层面，建筑项目管理部门没有做到位。
2.2缺乏对施工材料的控制
在施工过程中材料价格变化主要体现在不同时期价格差异上，由于材料在不同时期价格差异不同，对于一项工程而言，在不同时期其造价也是不同的。材料价格在变化时，项目建设工作中的工程费用也会出现差异，除此之外，安装工程费用也会出现相应波动。由于材料价格变化难以预料，价格变化带来的材料供应问题，会影响到施工进度。严重时会被迫停工，而停工后耽误的不只是工期，同时也会影响施工质量。
2.3在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
2.4工程造价控制体系有待完善
现阶段我国建筑行业工程造价控制管理存在诸多体制问题，所以不能实现全方位的造价动态管理，例如管理体制之间存在的相互矛盾会影响工程造价全过程管理，因为建筑行业的经营区域并不局限在一个特定的区域，一些大型的建筑企业业务范围非常广，但是每一个地区有关工程造价管理的内容和要求存在诸多差异和冲突，例如国家标准、不同地区的标准以及建筑行业本身的标准或多或少会有一些矛盾，而企业通常会以项目利益为主来选择适合有利于自身的造价控制标准，进而就出现了行业之间的沟通不畅，所以对于建筑行业来说，急需一个统一完善的工程造价控制体系。
三、施工阶段造价成本控制的对策
3.1把成本预测工作做好
施工单位经营决策、确定利润目标与投票报价的关键根据是成本预测工作，同时也是提升经济利益，推动企业健康发展的关键方法。所以，施工单位需要综合应用各类方法对施工过程中也许会出现的费用支出实施合理、科学的预测依据企业定额和市场行情等方面的原因，对工程施工成本实施深入的研究和分析，增强成本控制工作的前瞻性。
3.2增强预算控制
首先是预算的全面性与预见性增加。针对房建过程中容易发生的超支问题，要实施全面性、预见性地分析。对造价控制过程中存在的问题实施准确深入地分析，这样就可以把问题的症结所在找到，从而为以后持续完善造价成本控制策略供应可靠的根据。其次是在预算编制过程中，要充分思考到时间、地域条件、环境等原因，假如思考不到位，分析、判断与运用不到位，就会影响造价预算控制的正确性。最后是完善造价评估系统。持续完善目前的造价评估系统，使用造价控制奖励和惩罚制度，这样能够有效地指导造价控制，保证造价成本控制严格依照要求实施。
3.3增强对限额领料单和施工任务单的管理
施工预算与单限制建设任务列表验证，对他们的不同之处进行计算，便于对控制造价使用积极与有效的纠正方法。作为月度成本核算的存档资料收集，唯一方法为一定要把更多整理做好，每月成本费用要准确计算，现实成本与每月的预算成本之间的差别它能够更正确、直观的对比分析。要在月度成本核算的基础之上实施责任成本的核算工作。想要及时成功的确保施工过程中物资的提供就要及时正确的检验核实对外经济合同的履行状况。依据工程量报价清单，施工单位使用"低出价，索赔盈利"的合同项目。作为所有者，专业工作人员把积极监控做好、严格审查工程变更的影响，计算的每个工程更改对总投资成本的得失，从经济与现实出发去审视决定是不是有需要更改的项目，以防止投资失控。施工单位与材料供应商不履行约定的，则需要找寻索赔，这样有效控制成本。
3.4把施工成本和预算成本实施对比的方法
第一，要把项目工程的成本管理和控制实施信息化管理的优化。对项目工程的成本控制实施信息化管理，能够对项目工程的成本实施动态跟踪的管理和监控，一旦发现成本管理方面的问题马上通知有关的管理人员，便于及时使用措施实施有效的处理，从项目工程的合同、资金、现场的施工等等程序，对其所出现的成本管理方面的问题都能够做到及时发现、及时解决，以防止工程的现实成本脱离核算计划，从而切实的完善项目工程成本的控制和管理的效果。第二，建设完善的工程成本核算系统。对成本对象实施合理的细分，把工程成本的每一个细节的职责落实到人，建设和完善项目工程的成本核算明细账本。把直接成本和间接成本实施详细的细分，而且暗战不一样的核算对象实施科学准确的分配，把全部的成本依照不同的项目期间、不一样的项目进度实施准确合理的划分，从而最后对整体的项目工程现实成本水平实施核算。
结语：
综上所述，成本控制是房屋建筑施工企业生存和发展的基础，企业整体成本的降低，在市场竞争中可以扩大市场占有率。成本控制也是企业增加盈利的途径之一，利润最大化是经营企业的目的，降低成本无疑可以有效增加企业的利润。而施工阶段耗费的成本最多，所以强化对其成本的控制就显得尤为必要。
参考文献：
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