崔阳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司?上海市 200135
摘要：在建筑工程中，造价预算的情况是一个常见的问题，属于三超现象中的主要现象之一。紧密结合某工程的实践，对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并提出相应的控制措施。
关键词：建筑工程;造价;超预算;原因;控制措施
引言
在对建筑工程造价进行预算时，一旦操作不当，就会引起超预算的问题，不利于工程的实施，并且会造成施工成本的浪费。因此，需要采取有效的控制措施，将工程预算控制在一定的范围，防止超预算的现象发生，从而降低建筑工程的施工成本。
1建筑工程造价超预算的含义
建筑工程造价预算对建筑工程项目整体产生直接影响，要想将建筑工程造价控制在合理范囲内，减少预算外支出的产生，就要做好建筑工程预算编制。建筑工程项目规模较大，往往投入大额资金用于项目建设，如果，在项目实施过程中对项目资量支出不加以严栺把控，不按照工程造价迚行项目实施，必然会影响建筑工程项目的进度及完工质量问题，造成大额资金的浪费，影响建筑行业的整体发展。现阶段，我国各行业发展欣欣向荣，建筑行业作为其中的支柱产业，要想实行持续稳定发展，就必须要了解本行业在发展中字在的弊端，及时的对存在问题进行改进，在建筑工程造价方面进行严栺把控，把项目资量预算控制在合理范围内。
2建筑工程造价超预算的原因分析
2.1预算编制体系不完善
个别施工单位为了尽快施工，通常会将预算时间缩短，这将会使施工材料、市场调研、建筑信息等方面信息收集不全面，导致预算与实际的偏差过大，最终使实际的成本超出预算，对施工过程造成极大的影响。例如:某施工单位在进行施工材料选购时，由于忽略了市场价格因素的影响，在购买施工材料时，施工材料正处于价格上涨的阶段，而且又难以找到可以替换的施工材料，只能以超出预算的价格购买施工材料，在成本上造成了极大的浪费，让施工单位造成了严重的经济损失。因此，在进行预算时需要保障预算编制体系的合理性，并且对不足之处进行有效的完善，让预算编制体系能够对预算过程起到正确的导向作用，从而避免超预算现象的发生。
2.2队伍的综合素质较差
队伍的综合素质决定工程预算的准确性，主要体现在以下几个方面。第一，工作人员的是否具备较强的责任意识，能够认真负责地完成预算工作，并且保障预算的质量;第二，工作人员是否具有完备的理论知识，并且将理论与实践相结合，从而解决工程预算中的实际问题，保证预算结果的准确性以及合理性;第三，工作人员是否具备较强业务处理能力，能够对施工材料、施工人员等方面的成本进行准确地调查与评估，完成整个工程的造价任务，减少造价过程累积产生的误差。例如:在进行造价预算时，通常是由团队合作共同完成的，一旦某个人在造价预算中出现问题，将会对造价的整体效果造成影响，由此可见，队伍的整体素质在造价预算中非常重要，需要引起高度的重视。
2.3造价发展趋势分析不合理
在造价过程中，需要对造价的发展趋势进行充分的分析，从而保障造价预算的准确性和可靠性。建筑工程的施工过程非常复杂，对其进行造价预算时，需要用发展的眼光看待问题。例如:施工材料市场价格有时会出现一定的波动，在对施工材料这部分进行造价时，需要把价格波动的影响考虑到造价预算中，可以将施工材料的价格看成是一个变化的量，将施工材料价格波动的区间作为实际的造价，从而保障造价更加具有合理性。施工技术也是影响造价稳定性的因素，这主要是受到施工场地的影响，一旦施工过程出现质量问题，将会造成额外的成本支出，进而导致超预算现象的发生，因此，需要对造价发展趋势进行合理的分析。
2.4监督管理不到位
监督工作是保障施工质量与安全的重要手段，对整个工程的顺利进行具有极大的促进作用。然而，一旦监督管理工作不到位，可能导致工程出现严重的质量问题。例如:在进行混凝土浇灌时，极易出现开裂现象，迫使工程进行返工，额外增加了施工成本，导致超预算现象的发生。
为了防止混凝土开裂现象的出现，监管人员需要对施工人员的施工过程进行监督，从而防止混凝土出现开裂现象。施工管理不到位还会拖慢工程的施工进度，导致工程出现延期现场，进而导致工程的违约行为，需要额外支出一部分违约金。因此，加强工程的监督管理工作可以有效地避免超预算现象的发生，减少成本的支出。
3建筑工程造价超预算的控制措施
3.1决策阶段
这一环节主要是做好各方面的调研与考察，对工程选址和建设规模进行合理确定。在本工程中，通过科学有效的决策，确定本工程合同为270天的工期，对项目总占地面积、建筑占地面积、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、室外总面积、硬质铺装及景观面积、道路面积、停车场面积、绿化面积、围墙长度、建筑结构、抗震等级、设防烈度等技术指标进行了合理确定，使得决策的科学性，有效地避免超预算的情况出现。
3.2采购阶段
这一阶段主要是对实训楼建设所需的材料进行科学采购，通过控制采购质量而实现达到控制造价的目的。因此，在本工程中，通过制定科学的采购计划，确保工程建设所需的材料得到最大化的成本管控。
3.3设计阶段
这一环节主要是结合工程项目建设的需要，科学合理地设计工程招标，尽可能地将工程设计变更减少。比如在本工程中，因为实训过程中，为确保实训安全，所以需要增设防护措施，就需要在原来的窗户上优化安装护栏所需的尺寸，而本应采用的轻质砖墙，考虑到日常实训的行为特点，将容易损坏的轻质砖墙更换为玻璃隔墙，从而避免后续拆除的清除。其中，一层车控室的轻质砖墙中，根据装饰图纸，将其更换为玻璃隔墙，这样就避免了后续的设计变更。这样不仅节约了墙体成本，而且避免后续拆除墙体重建的情况。
3.4施工阶段
在本工程中，为避免出现超预算的情况，始终注重变更签证管理工作的开展，所有变更只有在合同条款的前提下实施，在确保合同有效的前提下保证双方利益，对于提出的变更，进行了充分论证，以确保工程质量和节约成本为前提，对于出现的变更及时处理，所有的手续和资料齐全，严禁弄虚作假。而在此基础上，对施工组织设计进行了优化，紧密结合本工程的实际特点，采取科学的施工方案，并结合项目实际情况强化对其的技术性和经济性分析，以确保满足技术要求为前提实施最佳最经济的施工方案。由于本工程弹性空间小，工期较为紧张，为确保实现保质保量和经济利益目标，在施工中加强对新兴技术的应用，比如大面积楼面和面层采用一次成活技术，在施工现场管理中采用了信息化管理措施，并加强防渗漏工艺技术的优化，在砂浆中应用TM外加剂等，采取技术措施保障工程进度和质量，同时也彰显了施工过程的技术性和经济性。而且不同专业之间的施工得到了高效协调，使得工艺质量得到了有效保障。
3.5竣工阶段
一是强化资料管理，为项目验收提供支持；二是强化审计决算。对项目变更的原因和签证费用作为重点审计的对象。
结束语
采取预算控制措施能够在很大程度上避免建筑工程超预算现象的发生，可以降低建筑工程的施工成本，并且让工程的预算更加的准确与合理，有利于建筑工程的可持续发展。
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