宗瑶瑶
山东起凤建工股份有限公司 山东省淄博市 255000
摘要：在我国建筑工程建设质量要求不断提升的背景下，更加需要基于建筑工程的管理现状进行优化，以此更好地推动我国建筑事业的可持续性发展。建筑工程管理涉及施工细节、安全、进度以及造价等多个方面的内容，因此在控制措施的采取上就需要结合实际情况作出优化调整，进而更好地推动我国建筑事业的可持续性发展。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1 引言
建筑工程建设过程中涉及多个方面的内容，期间需要不断优化对工程建设过程中各个方面的管理，进而使得施工细节能够符合现代施工质量标准，为推动建筑工程健康发展奠定良好基础。以下将对建筑工程的发展现状以及优化控制措施进行分析：
2 我国建筑工程管理发展现状
2.1?忽略对施工材料的质量管理与控制
施工材料的质量与工程建设的整体质量水平具有直接关联性，但现阶段依然存在着采购单位为了谋取经济利益而采购不符合质量指标建材的现象，由此将使得后期混凝土以及钢筋等出现强度以及承载力不强的现象，这将对市政工程建设质量产生不良影响。同时在入场材料的检测方面，由于缺乏高度的质量控制意识，进而使得检测流程流于形式，使得其中存在质量问题的原材料也用于工程建设，这将难以确保市政工程的质量水平。另外，当前，部分企业在对工程物资采购、验收入库、提料、库存等环节进行质量控制时，还存在一些问题，从而使物资管理的质量难以把控。
2.2?建筑安检工作难以落实
部分建筑企业在发展过程中，存在着诸多问题，如未能充分重视施工安全对整个建筑工程的影响，致使安全检查工作无法顺利开展，致使安全检查工作无法顺利进行，从而导致安全检查工作不到位，造成安全生产事故的发生，这主要表现在以下几个方面：一是在建筑工程中，人的安全检查缺乏规范性的市场导向，导致人的安全检查机制缺失，进而导致安全施工事故频发；二是在建筑工程中，虽然有些建筑企业制定了相应的安全管理制度，但制度不规范、执行不力，致使安全管理制度不能科学、合理地得到贯彻实施，从而很大程度上造成安全隐患的产生，威胁到人民的生命财产安全。
2.3 造价成本管理系统仍需改进
国内机械工程行业发展迅速，但建筑企业在施工成本管理方面仍存在问题。但在工程造价管理方面，还缺乏一个完整的管理体系，这也是影响工程造价管理效率的关键。另外，《中华人民共和国建筑法》也有行政法规的规定，涉及到工程造价管理，建筑企业在执行相关法律法规方面仍存在问题。另外，在我国一些建筑公司中，价格管理者的操作性还有待提高。施工企业还没有进入 IT行业进行系统的培训，从而导致了项目成本管理的低效。再者是项目成本管理还需要各单位、各部门的配合。没有一个环节的成本管理可以由设计单位来完成，它会影响整个项目的成本管理效益。但是在现实生活中，这类单位的成本管理制度还不完善，实际管理中的权力和责任还不明确，管理效果不明显。
3 提高建筑工程管理水平的有效策略
3.1?重视对施工材料的采购管理和控制
原材料将对钢筋混凝土市政工程质量产生直接影响，因而在进行材料的筛选时就需要结合钢筋混凝土市政工程建设的性能需求进行材料的选择和建设。首先需要建立建筑材料进场申报制度，当每一批建材在进入施工现场之前，都需要施工单位将该批建材的名称、尺寸以及厂家信息等报备给监理单位，由此由监理单位依据国家规定的质量证明文件做好相应的进场质量审核工作，严格对其建筑材料中存在的问题进行辨别，同时也可以通过溯源的方式对生产厂家的建筑材料质量进行追查，以此更好地确保建筑材料的整体质量水平。进场材料检验流程图如图1所示：
图1 进场材料检验流程图
其次，则是施工单位在施工建筑材料之前，还需要向监理单位申报建筑材料的用途，对其中存在的质量问题进行及时处理。再者，检测人员还需要对入场前的原材料进行抽样检测，对混凝土的配比也应该做出相应的试验模型，以便对其抗压能力进行检验。为进一步明确项目主体责任行为，第三方检测单位应设立专人负责样品保管，保存的样品唯一标识不得损坏或丢失。检查机构应当按照有关标准和规范的规定，保存检查样品。如对保留时间无明确要求，则标准法规规定保留时间不得少于72小时。对已取样和交验的同一批建材，施工单位应指定合格的、有信誉、有实力的检测单位进行现场再取样。
3.2 完善施工安全管理制度
完善施工安全管理制度，应该从两个方面做起：第一，要对施工人员进行安全技术培训，重点是施工过程中容易发生事故的部位，使施工人员在施工过程中能加以重视，从而降低安全事故发生的概率。通过对工程技术人员进行专业技能培训，寻求他们对施工标准、检测指标和技术方法等内容的理解，使工程建设项目交付质量达到验收标准，从而更好地减少安全事故发生的可能性。在进行高空作业时，施工人员要做好相应的防护措施，并配备专用的安全装置，在脚手架施工时，要运用现代先进的检测技术对其承重力进行检测，以确保脚手架材料、规格符合安全施工要求，为减少安全风险提供基础保障。第二，需要明确责权，确保安全管理规定具有强制性，通过划分明确的责权来保证其具有执行力，实现责权统一，促使其在工作中更加谨慎。建筑工程安全管理流程如图1所示：
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图1 建筑工程安全管理流程
3.3 完善造价成本控制体系
在实施前，施工图应结合现场实际情况，机械设备应自行配置，并制定一套实用、经济、可行的施工方案，作为工程实施的指导性文件。建设单位应认真执行，做到程序科学、措施周密、责任明确。在后续的施工范围内，密切注意组织施工调查，根据设计意图确定施工方案，尤其是交通、供水、供电、材料供应基地、环境保护、施工设计等施工环节中易出现的差错和遗漏，及时整理并向施工设计单位提供全部资料，进一步完善施工设计和设计概算，努力避免差错和遗漏，并做好充分的投入工作，解决成本预算中固有的不足，有效地控制施工成本。
4 结束语
综上所述，在我国建筑事业不断发展的背景下，需要充分将质量控制落实到材料管理、安全管理以及造价管理过程中，以此有序地推进建筑工程事业的健康发展。建筑工程管理是一个系统性的工作，需要将多方力量结合起来，为推动我国建筑事业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献
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