徐广明
中国二十冶集团有限公司 上海市宝山区 219000
摘要：随着我国社会经济的发展，建设行业的发展取得了较大的进步，人们生活水平也获得了显著的提升，由此对建筑工程的施工质量要求也越来越高，在建筑工程施工过程中，加强管理是确保工程施工质量的重点工作内容。但是，以为受到各种因素的影响，建筑工程管理中存有很多问题有待解决。对此，本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的应对措施。
关键词：建筑工程管理；主要问题；解决对策
前言：建筑工程的质量关系着人们的利益以及施工企业的经济效益和社会效益，加强建筑工程管理，即可以保障工程的施工质量，还可以满足人们的高品质居住需求。但是，在我国目前建筑工程管理中，仍然采用传统的管理模式，很难保证工程的施工质量，为此，要想进行建筑工程管理工作，需采用科学、合理的现代化管理模式，重视先进设备的使用，进而全面提升建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏完善的建筑工程管理制度
在建筑工程施工过程中，建筑工程管理制度主要负责相关的管理工作，是一个专门的管理机构，会有相关的负责人对建筑工程进行科学、规范管理。目前，我国建筑工程缺乏完善的管理制度，甚至有一些施工单位没有建立负责安全管理的部门。在这种情况下，一旦发生质量问题，施工现场又没有相关的规章制度进行监督管理，将会导致建筑工程的质量无法取得有效提升。
1.2 建筑工程成本控制不足
对于施工企业来说，经济效益最大化是其主要目标，加强施工成本控制是实现发展目标的重要手段。但是，目前绝大多数施工企业还没有建立健全的项目管理体系，也没有制定完善的成本管理方案，导致资金在使用中存在资金支出超预算、成本超预期等问题，对建筑工程的效益产生不利影响。
1.3工程管理的意识薄弱
目前我国处于改革开放的建设时期，各个行业得到了快速发展，面对日渐强大的发展态势，建筑管理模式仍然无法满足建筑行业的发展需求，施工单位的工作人员对工程管理认识不足，没有真正认识到工程管理的作用，进而导致在施工期间，工程管理的效用不能得到充分有效发挥。再加上建筑工程管理模式发展时间比较短，因此无论是工作人员还是其他人员，都没有对工程管理工作加以重视。另外，相关培训较少，导致在建筑工程施工中管理人员专业知识和专业技术水平匮乏，因此，各种因素使人们对建筑工程管理不重视，管理意识跟不上当前建筑行业的发展趋势。
1.4缺乏施工现场的安全管理
安全是建设项目管理中的一个重要问题，尤其是在现代建设项目管理过程中，许多作业环节需要施工人员进行高空作业和一些危险作业，因此建设项目的安全管理必须引起高度重视。如若建筑管理过程中的安全问题得不到合理的监控，就会引发人身安全问题，严重影响财产和生命安全。因此，在施工过程中，如果不高度重视安全问题，不完善相关制度，各管理部门落实不彻底，就会严重影响建筑施工过程中的安全问题。
1.5管理人员素质较低
在建筑工程建设过程中，管理人员的素质会给建筑工程质量带来一定程度的影响。施工项目管理人员应深入了解相关知识，具备足够的管理经验和实践经验，熟悉相关的管理制度、法律法规。因此，对施工管理人员的要求是比较高和严格的。但现实中，我国对管理人员的考核还缺乏严格的制度，管理人员来源复杂，管理队伍整体素质不高，呈现参差不齐的局面。
2加强建筑工程管理力度的措施
2.1加强建筑工程管理制度、法律法规的完善
在建筑工程管理过程中，应不断完善相关的管理制度和法律法规，对现有的制度进行优化和改进，使其满足管理需求，制定出针对性、合理性、科学性的管理制度和法律法规，推动建筑工程管理的发展。此外，也可以借鉴国外先进的管理制度和管理模式，根据企业自身发展情况，使管理更加科学规范，管理机构和管理制度更加明确，制定先进、新型的建筑工程管理制度，结合国内外先进的管理理论和方法，制定符合我国发展的建设项目管理新思路，为我国建设工程提供必要的法律保障
2.2加强建设工程的费用管理
目前，工程费用管理是建筑工程管理部门的关键，直接关系着工程造价水平和建设单位的最终整体经济效益，所以，应加强建设工程的费用管理，进而实现节约资金的目的。成本管理主要集中在人工成本、原材料、设备维修、保养等方面。其中，原材料管理就是在原材料质量不变的基础上，寻找最合适的供应商降低原材料价格，以降低工程成本。劳动力成本管理就是合理分配劳动力，用有限的劳动力达到最高的劳动效率。设备维修保养管理的主要目的是通过维修提高机械设备的使用寿命，进而达到降低成本的目的。这些造价管理工作在工程造价管理中起着重要的作用。为了最大限度地降低建设项目的成本，提升建设项目的管理效果，必须对建设工程的费用管理进行科学有效的控制。
2.3提升管理人员的管理意识
要想提升建筑工程管理人员的管理意识，施工单位需要定期组织管理人员参加管理方面的培训，加强思想教育和知识储备，使其真正认识到建筑工程管理的重要性，在自己所管理范围内严格遵照管理标准，执行相关管理制度。另外，作为建设项目管理的执行者，建筑工程管理人员责任意识的提升，确保建筑工程管理工作的顺利开展。
2.4建立严格的安全管理模式
在建筑工程项目管理过程中，应按照有关规定对每个施工环节进行严格、全面的安全监督检查，以便及时的对突发事件加以控制，并根据实际施工情况采取有效的应对措施给予解决，彻底消除施工中存在的安全隐患。另外，在建设项目的施工过程中，还需要对实施人员进行相关培训，提高其专业技术水平，并进行安全意识的宣传，以确保施工人员能够自觉的实施安全施工作业。
2.5 提升施工人员整体素养
施工人员的整体素养直接影响着建筑工程的整体质量，因此，施工单位应加强施工人员的培训，以此提升专业能力和整体素养，树立责任意识，使其在建筑工程施工中严格按照规范来操作作业，防止施工期间出现违规操作影响工程的正常开展，避免施工中安全隐患的发生，保证建筑工程的整体质量。
结束语：
在建筑工程施工过程中，管理工作是至关重要的，影响着城市建筑的安全和质量，只有严格遵照规定进行建筑工程的管理工作，才能保证建筑工程质量和规范性。因此，在建筑工程管理中，需根据实际管理情况来实现建筑工程管理制度的有效执行，另外，还要提高管理人员的责任意识和管理意识，减少安全事故的发生，提升建筑工程的整体施工质量。
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