罗雅分
广西华辉装饰集团有限公司530031
摘 要：随着我国经济建设的高速发展，建筑工程也迎来了转折点，现阶段的建设工程不再仅仅只是强调速度，更是注重质量的保障。因此，基于此种情况，本文就对强化建筑工程管理和提升建筑工程质量的措施这两方面来进行现状问题的分析，以及方法对策的思考。
关键词：建筑工程 工程管理 工程质量
一．建筑工程管理和质量存在的问题分析
对现阶段的建筑工程管理和质量存在的有关问题进行合理的分析，有助于了解建筑工程的整体情况，并为之后的发展道路提供改善方案，使得有关问题的出现频率逐渐降低，大大地提升建筑工程的质量。
1.1工程管理体系僵化
工程的管理工作不到位，相关细节处理不充分，就已经显示出现有的工程管理体系的不足之处，也表明了现有的工程管理体系已经不适应现阶段的建设需求。根据现实情况来看，最常出现的工程管理体系僵化问题，就是分工混乱，效率低下，这就导致上层的人员无法及时了解建筑工程的情况，也就没有办法展开对策的研究，同时即使有了对策，而又由于整体效率低下，致使相关执行的人员没办法第一时间收到通知，做出改善。除此以外，由于分工不明确，相关人员的管理秩序混乱，甚至出现对工程项目漏管的情况，也就是因为界限不明确，导致管理的方向有时出现交叉，而有时又没人进行管理的问题。上述问题的产生，不仅极大程度地表明了工程管理体系僵化的现状，更是迫切地渴求改革的方向。
1.2工程质量问题层出不穷
近些年，我国整体的发展向好，同时带动了建筑工程的发展，但随着发展的快速提升，现有的工程质量却落在了后面，成为一处顽疾，难以根除。联系现实的情况，可以发现最近几年不断被爆出的“豆腐渣”工程，不仅导致坍塌事故常常发生，更有甚者还会危及人民的生命健康和财产安全。上述提到的情况，仅仅是能够知晓的，可以说不知道的才是占了大多数的，这样一看，足以明白现阶段的质量工程问题到底有多严重了。除此以外，由于时代在发展，需求也在不断地改变，对于建筑工程也提出了不少技术层面上要求，而正是如此，有的建筑公司没有足够的技术支撑，在其工程后续的使用上，就出现了种种的工程质量遗留问题。
二．强化建筑工程管理措施
改善现有的建筑工程管理僵化问题，结合实际情况，本文提出了两个层面的思考和对策，即工程管理制度革新和管理人员的素质培养。
2.1工程管理制度改革
制度的建立是建筑工程项目整体开展的保障，好的制度对于建筑工程而言就是坚实的地基，坚固的盾牌，反之，坏的制度就如同蛀虫，潜藏在看不见的地方，时刻准备着致命一击。因此，对于建筑工程管理制度的改革可谓是刻不容缓的事情。
首先，就需要结合现实情况，制定严格的管理条例，需要注意的是，管理条例的制定一定要结合国家现行的建筑工程管理制度法律法规的指示，切记不可纸上谈兵，而是能够落到实地的有效措施。
其次，管理制度建立了，就需要加大宣传，要让每一个参与建筑工程项目的人员明确管理制度，对于相关领导人员，就更需要克己自律，严格遵守管理制度，由上层管理人员带动下层基础人员，树立思想意识，用行动践行管理制度，只有这样管理制度在每一个人的心中，才会有威严有信服力，这样的管理制度才能够支持建筑工程的运行。
2.2工程管理人员意识培训
工程建设项目是由每一位参与成员组建而成的，因此，对于每一位成员来说，做好自身的职责，就是为整体的建设添砖加瓦，反之，一旦有人的工作出现了差错，背负起这个责任的就不仅仅是个人，而是集体了。结合上述所言，对于工程管理人员就需要进行思想意思的强化，不能让相关的管理人员觉得只要这个工程建设项目不属于自己的管理范畴，就采取不理睬、不重视的态度，要知道没有人一座孤岛，集体中的每一份子都是紧紧连在一起的绳索，是无法轻易分割的。
三．提升建筑工程质量对策
有了正确科学的制度管理体系，对于建筑工程质量的提升就非常巨大了，但同时也不能忽视工程质量本身存在的问题，因此，针对如何提升建筑工程质量，本文提出以下的两点建议，即加大监督管理力度并完善健全监督体系。
3.1加大监督管理力度
加大监督管理力度，就是为了预防工程中由于人为因素而造成的突发事件的产生。也就是说，监督管理的重点在于人员的监督，需要注意的是，在建筑工程中由于很大的一部分工程建设都是由相关人员亲自动手或是使用机器开展的，可以说，一旦有谁的注意力不集中、不专心，即便不是出现大的差错，但也会导致一些细节的处理失误，小小的失误，也许不算什么，但参与工程建设的人员数量基数庞大，就容易形成量的积累最后导致质的变化。
3.2全面性监督工程质量
理解全面的深层含义，就是要求在对于工程质量的监督不能仅仅是在工程的施工阶段，更是要在工程的交付阶段，以及后续的使用阶段，可以说，全面性的监督工程质量，就是要对工程质量的监督贯穿从建设开始到使用生命周期结束的整个历程，不能有丝毫的懈怠。
四．结束语
每一个建设工程的开始都蕴含着无数人的期待，也凝聚着无数人的心血，对于这样的建筑工程，不能只在表面进行建设和美化，而是要落实到深处，要让整体工程的管理井然有序，要让工程的质量扎实牢固，要让建设者有成就感，更要保障每一位参与人、使用人的安全。
参考文献：
[1]梁志文. 浅谈如何提高建筑工程管理水平及加强施工质量控制措施[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2012, 000(027):1-6.
[2]信文弟. 浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J]. 商品与质量， 2016, 000(021):240-241.