钱聪
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：房屋建筑工程管理及其施工质量的高低直接决定着整个房屋工程的使用安全性和居民的生活舒适度。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战。对此，需要各方采取措施提高房屋建筑工程管理与施工质量，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
关键词：优化；房屋建筑工程；管理；施工质量；路径
建筑行业作为社会经济体制中的重要组成部分，对我国社会经济水平的发展具有重要的影响。随着人们生活水平与经济能力的不断提升，生活环境的舒适度已经成为多数人关注的问题，房屋建筑工程作为重要的生活环境发展基础，优化建筑工程管理与建筑施工质量，已经成为建筑行业与相关监督管理部门重点关注的问题。建筑企业与施工单位想要提升建筑工程质量与施工效率，优化房屋建筑工程管理，完善建筑工程施工管理内容，能够有效提升建筑施工管理效果与施工质量，实现绿色建筑等人与自然和谐发展目标，推动建筑行业的稳定发展与进步。
一、加强房屋建筑施工质量控制的意义
在逐步提高国家整体国民生活水平的情况下，日益增大了人们对房屋的需求量，此时房地产行业开始吸收更多投资商目光，因而城市中逐渐增多了房屋建筑，但因投资商往往更为注重利润，此时在房屋建筑中就会有参差不齐的质量问题出现，进而严重损害房地产产业。面对这一现状问题，就需要建筑行业在房屋建筑施工质量管理方面加强力度，进而对施工过程的资金成本及时间成本等进行良好控制，为工程有序且顺利推进提供保障。此外，因日益渐增的房地产市场竞争，使得一些企业开始对新奇及绿色环保、节能减排等方面进行积极探索，此时因盲目追求现象的存在，导致房屋建筑基本质量要求受到严重忽视，所以建筑企业要想保持自身在市场竞争中始终占据一定位置，首先就应该重视质量管理，立足于居住者对房屋建筑质量安全要求的充分满足为出发点，进而对新奇及绿色和节能等的房屋建筑发展进行追求。
二、房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
2.1施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2.2缺乏管理机制
工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。
2.3质量管控受限
建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。
施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面，名存实亡。
三、房屋建筑工程施工管理与质量管控措施
3.1优化施工人员素质
建筑企业应将施工人员管控作为质量工作管理的重中之重，采取培训、教育等有效措施，在多方面提高员工职业素质。其中施工人员培训内容主要包括：①施工人员的工程总体工程认知。②施工人员质量控制意识。③施工人员施工安全意识。管理人员应根据工程管理条款内容进一步制定出相应的奖惩制度，要确保其内容能够与施工人员的常见不规范行为相对应，做到对每一名施工人员的管理都应有据可依，促进施工人员的紧迫意识，使其施工责任感得到一定程度上的提高，通过施工人员素质的提升，推动整体上高素质施工队伍建设[2]。
3.2健全管理机制
下文以三个视角下分析管理机制的健全：①质量管理制度。企业通过对其加以健全，能够实现人员、技术等各个方面在施工现场的协调和管控，在很大程度上能规范员工施工，强化员工对自身职责的责任感，同时，还可以改变传统建筑企业内部施工技术落后的情况。②质量责任机制。其主要目的是促进各施工部门分工明确，划清职责界限，可在奖惩制度落实中，将责任进一步明确到具体某一施工单位，某一施工人员。惩罚制度中，员工对待工作态度更加谨慎，更加积极。③风险预警机制。相关人员应把控常见质量风险，并结合现场施工考察，将其综合考虑到施工方案之中，建立在充足应对策略中，确保施工顺畅，避免影响到企业整体的造价控制。
3.3工程质量管理与监督
建筑企业可根据具体分工程任务的难易程度，有针对性增加各方面管理力度，发挥管理体系在整个房建工程中的支撑作用，加强在施工中的各项流程管控，要求做到每一项工程任务都有对应监管人员负责，并将责任加以合理划分后，对其质量追责。目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使房建工程质量导致无法交付问题得到避免。房建工程质量问题不应仅集中在质检部门的管控中，还需要各部门在施工环节中就要高度重视，使质量问题在施工中得以避免，在检查中得以排除。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控[3]。监督人员在发现施工问题时，应第一时间向技术人员反映，查看其原因出自施工操作还是施工工艺，如果为施工人员操作失误，则需要对施工人员追责，加强现场施工人员的施工教育，如果为施工工艺的偏差，则要求技术人员立即修改工艺，使工程问题保持在可控范围内，当针对一些特殊情况时，可报批施工部门经理，直接停工整改，监督人员应充分认识到自身的权责所在，合理使用权利，为房建工程的有效运转贡献力量。
结语：
总之，未来建筑市场的竞争将变得更加激烈，建筑施工企业应该从多个角度出发，基于经验管理的要求建立严格的质量管理模式。在今后的项目实践环节，企业还需要以工程管理质量为根本要求，推动施工质量管理朝着正确的方向不断推进，取得可持续发展的同时更好地适应后续的市场环境。
参考文献：
[1]李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019（7）：23-24.
[2]蒋铭凯，张振飞，王继红，等.影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].河南建材，2019（01）:71-72.
[3]崔文，贾丽萍.房屋建筑工程质量问题的成因与对策[J].城市地理，2019（07）:97.