丁文玲
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
【摘要】房建工程建设往往需要复杂的过程，并且需要占用较大土地面积，涉及诸多专业内容和环节。审查部门需要按照很多考核标准对各个项目施工质量进行审核。建筑企业的未来发展受到所建设的工程质量高低的影响，好的建筑产品可以为企业树立品牌形象，能够提升企业口碑，能够赢得政府和居民的信任。不合理的管理会导致房建工程施工中发生各种墙体裂缝、施工人员受伤等事故。所以，在房建工程建设中，需要加强管理。
【关键词】房建工程;施工管理;精细化管理;运用
1、精细化管理的意义
精细化管理主要是细致全面地管理整个施工过程，采用自动化、数据化、程序化的管理方式保证有序、流畅地完成整个工程建设。这种新型管理模式要求，在房建工程管理中需要细致、精准、严谨地考虑到各项管理工作内容，十分精准地处理好各项数据信息，严格控制并且督促执行管理中各项制度。总之，精细化管理就是要求工作更加细致入微，对每个细节和项目严格管控。将精细化管理理念应用于房建工程项目中，需要从质量、安全、进度等多个方面展开细致化的管理，通过精细化管理，可以更好地实现建设目标。在房建工程中使用精细化管理和施工企业的生存以及房建产品质量有着密切关系。可以说，房建工程项目建设的核心内容就是精细化管理，其对进度、质量等管理效果有着决定性作用。房建施工承包企业想要更好地提升自身的企业形象，就要积极应用施工精细化管理方式，对高质量的房建产品进行宣传，为企业未来发展奠定坚实的基础。
2、我国房建工程施工管理现状
2.1?工程管理模式落后
要想加强工程管理的质量和效率，就需要明确工程管理的指导思想，这样才能够实现全面的管理，使得工程管理更加完善。在过去，我国建筑行业的工程管理相对于其他发达国家的工程管理来说一直比较落后，这是因为人们的不重视，人们往往更加重视施工过程，从而忽视了工程管理，导致工程管理的落后。工程管理没能够达到动态管理，而是遵循固定的管理模式，没有变通，老旧的管理模式限制了工程管理的改进。在过去，我国的科学技术还不够发达，所以在建筑行业的工程管理中，很多的重要环节都是依靠人工来完成的，这样的方式不仅耗费大量的人力资源，还降低了管理工作的准确性和及时性，成为造成工程管理中很多问题的最终原因，为企业带来了不可估量的损失。工程管理模式不进行创新，我国的工程管理质量很难提高。
2.2?工程管理人员素质不够高
在我国的房屋建筑行业中，大部门工程管理人员的素质都不够高，首先没有接受过专业的管理方面的培养;其次，不及时进行培训就会跟不上社会的发展，从而导致工程管理工作中出现更多的问题。工程管理人员没有责任意识和专业能力，在工作的时候会使工程建设失准，进一步阻碍工程的进展，增加了工程的成本。所以说，工程管理人员的素质直接影响了工程管理的质量，对整个建筑行业都会产生重要的影响。我国工程管理人员的风险意识比较低，很多人都认为管理工作不需要对施工中的每个环节都进行管理，例如工人不及时对建筑垃圾进行清理，工程管理人员认为不会出现危险，因为出现问题的几率非常低，所以在工作的过程中人们忽视了很多问题，为管理工作埋下了隐患。这些问题都是由于工程管理人员素质不够高引起的，人们应该重视工程管理人员的素质。
3?、精细化管理的重要性
（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响。
（2）精细化的施工管理对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。
4、如何在房建工程施工管理中合理地将精细化模式运用
4.1不断使房建工程施工管理制度得到改善
从目前的情况来看，虽然我国很多的房建工程施工中都有相应的管理制度，但制度的很多方面都是从其他地方引入的，并不能完全能满足实际的需要。在施工的过程中，这些管理制度的弊端就会展现出来。比如说，这种制度如果运用了很长时间都没有改变，就难以跟得上时代的步伐，从而成为施工进度的一种阻碍，不能让房建工程施工向前发展。所以，施工过程中的管理制度要不断地进行改革创新，才能使整个房建工程施工有所进步。首先，我国可以学习一下其他国家成功的精细化管理制度，引入一些对我国精细化房建工程施工有用的方法，对我国的管理制度进行创新。在引入的过程中，我们要注意不能盲从，要研究一下哪些是对我国的管理制度有帮助的，结合我国的发展状况，取其精华去其糟粕。
4.2使房建工程施工人员的综合素质得到提高
要使房建工程施工中相关负责人的综合素质得到提高，让他们以饱满的热情投入到工作当中，对工作认真负责。施工中的那些管理人员对工程的进度和工程的质量有着监督和指引的作用，所以，他们必须具有一个合格管理者应有的素质才行。这就要求他们不仅要有相关方面的技术，还得拥有丰富的管理经验，这样才能在施工时对施工单位提出科学合理的建议。同时，还可以采取一些奖惩措施，对员工的工作效果进行考核，根据考核结果，对那些表现好的员工给予奖励，而且还可以根据实际情况，不断对精细化管理的内容进行优化创新。总而言之，管理者要对房建工程施工的管理经验进行总结，不断创新精细化管理方法。
4.3做好施工前的准备工作
在开始施工之前，各个部门应该全面做好准备工作，挑选好原材料，只有原材料准备充足了，施工的进展才能顺利。同时，我们要对已经选好的材料进行检查，不符合标准的都不予以通过，只有质量过关了，才能作用到房建工程施工中去。另外就是相关的技术人员也要和进行管理的人员取得联系，方便后续工作的进行和沟通，在出现问题的时候能够及时发现和解决。并且所用的材料在保证质量的前提下，还要注意对环境的影响，不能对环境造成污染，如果没有选择好合适的原材料，就会对施工质量产生一定的影响。所以，有关选择施工材料这方面的一些部门，要加强监管，对所用原材料进行严格的检查。同时，负责房建工程施工的各个部门之间也要加强联系，方便对施工过程中各个环节的状况进行了解，如果发现哪个环节出现了问题，要及时取得与相应部门的联系，针对所存在的问题，提出具体的解决方案，使房建工程能顺利完成。
4.4控制施工材料所需要的成本
房建工程所需要的材料是多种多样的，降低材料所需要的费用对控制房建成本来说是至关重要的，所以，对施工材料进行精细化管理是很有必要的。在进行施工的过程中，要尽量减少对资源的浪费，每种材料都能得到最大的利用，实现其应有的价值，对可以反复使用的资源，也要提高其利用率。在对房建工程进行设计的时候，就要充分考虑到对资源的利用情况，如果在施工时还是不清楚设计方案的话，肯定会对资源造成很多浪费。对施工所用的剩下材料进行妥善的处理，避免对环境造成污染。
结语
总之，房建市场竞争愈发激烈的今天，一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况的基础上，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
参考文献：
[1]冯寒冬，史涛.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（10）.
[2]奚少健.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].智能城市，2016（8）.
[3]黄建培.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程技术，2017（3）.