戴志荣
中科建工集团有限公司 江苏省盐城市 224400
【摘 要】随着社会的快速发展，房屋建筑数量不断增加，房屋建筑的质量越来越受到人们的重视。施工是形成房屋建筑实体的过程，也是形成最终建筑的重要阶段。所以施工阶段的质量控制是房屋建筑质量控制的重点。本文对施工阶段可能出现影响建筑质量的问题做相应的探讨，并对这些问题采取相应的措施。
【关键词】房屋建筑;施工阶段;质量控制
一、影响建筑工程施工质量的因素
1.人员因素
人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：主管领导、技术人员、管理人员、施工人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程的规划、决策、勘察、设计和施工质量。
2.材料因素
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好材料采购关、试验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品的质量直接关系到工程施工的质量，在工程施工中，节约措施绝对不能降低工程的质量。按照设计图纸的要求，应采购符合规范要求、有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格而造成工程质量问题。
3.设备和工艺因素
施工阶段，必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械的类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须持证上岗，认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。
4.方法因素
施工的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
5.管理因素
管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果。实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。应对工程项目进行全方位管理，各个施工部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥其对工程质量的保障作用。
二、建筑工程监理在施工阶段质量控制的原则及程序
工程监理在开展监理工作时应将质量放在首位，坚持以预防为主和科学合理的职业道德规范，并采用主动控制的方式，对未经审查或审查不合格的单位进行严格掌控。在施工阶段，工程监理应对施工阶段的全过程进行全面控制，严格监督和验收施工过程中的每一道工序及单位工程，以实现工程监理对施工全过程的全面监控，保证工程质量达标，为其后期安全使用奠定一个坚实的基础。另外，承包单位在做好施工前相关的准备工作后，在提出工程项目开工申请的同时，应一同上交包括原材料质量合格书及实现报告在内的所有资料。工程监理机构应对施工准备工作的落实情况进行检查，在检查合格后，工程监理机构才可签发开工命令并报送建设单位。在正式施工后，监理部门应对施工过程进行实施巡视和检查，尤其是隐蔽工程或是施工完成后不方便检查的重点工程部位，这种情况下，工程监理机构可安排专业的监理人员进行旁站监督。监理工程师应严格审核各个子单位报送的工程报验申请表，在确保其符合相关要求后，再予以签认。
若在工程施工过程中出现质量问题，监理工程师应及时下达整改通知，要求承包单位限期整改，直至整改结果符合相关要求方能下达复工命令，进入下一道工序施工。针对需要返工处理或是极易发生质量事故的工程，承包单位应将相关的质量事故报告报送给工程监理机构。同时，监理机构应对质量事故处理的全过程进行监督和检查，针对已完工的各子单位工程在填报分项工程报检单后，应立即通知工程监理机构进行验收，工程监理机构在接收到工程验收通知单后，监理工程师应立即安排相关人员对现场质量进行监控，并对相关资料进行严格核查。总之，在施工阶段的各个子单位工程审查及完工后的验收结果中，工程监理师应严格审核相关数据资料，并在符合要求后再予以验收签认，若发现质量不达标，应及时通知相关单位进行整改，直至整改合格后才允许进入下道施工工序，以保证工程整体施工质量处于可控状态下。
三、建筑工程施工阶段质量控制的措施
??3.1提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
??解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
??3.2重视施工质量验收
??重视每道施工环节的质量验收，是确保施工质量的最有效措施，具体内容包括以下几个方面：（1）严格管控施工材料质量。由专业人员负责材料采购，要求采购人员熟悉材料采购的流程，熟知不同类型材料的质检方法及要点，最大限度地保证材料质量和性能满足房屋建筑工程施工要求及标准，使采购工作能够满足项目施工的需求，为房屋建筑工程的顺利开展奠定基础。（2）全面检测施工设备。房屋建筑工程中会使用大量的机械设备，机械设备可在保证施工质量的同时，有效提高工程建设效率，所以，设备的全面检测对施工的正常进行具有重要意义。施工前对设备的性能、各项运行指标进行检测，确保其状态正常。施工过程中，设备由具备专业资质的施工人员负责操作，避免人为因素造成设备损坏。为使设备处于最佳工作状态，使用后还应对其加强管理与养护，同时还能达到节约维修费用的目的，降低成本开支。（3）加强安全管理和文明施工管理。加强房屋建筑工程质量管理的同时，提高工程项目的安全和文明施工管理力度，使每道施工环节的质量都能得到有效控制，最终实现工程的质量目标。
结语
??综上所述，建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节，所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外，工程管理人员要具备投资的经济头脑，对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析，避免资金浪费，提升建设项目的社会和经济效益。
参考文献
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