寇江超
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：土建施工现场作为建设项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到建设项目的施工质量和安全，对施工工作的顺利进行起着重要作用。目前，我国土木工程施工现场管理存在诸多问题，不能及时发现土建施工中存在的问题，难以保证土建施工现场的安全，大大降低了土建施工现场管理的整体效果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
一、土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在建筑企业发展中，现代建筑企业中的整体能力评价指标主要分为质量、成本、安全以及工期这四个部分组成。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，就应该在企业运行中强化现场的施工管理，而且，土建工程施工会设计多个领域，专业性管理人员的流动性相对较大，因此，施工单位在现场管理中，通过管理制度的构建，可以有效协调不同员工之间的关系，减少各个部门之间的矛盾。因此可以发现，在土建施工现场管理中，通过现场管理制度的构建，可以有效降低土建工程实施中出现的安全隐患，而且也可以保证土建工程项目设计的合理性，从而全面提升建筑产品的整体质量。
1.2充分满足土木工程的市场需求
伴随社会经济的运行及发展，土建行业的运行使土木工程产品质量得到了系统性的提升，如果在现场管理中，只是依靠价格进行产品的生产，并不能充分满足社会发展的基本性需求。因此，在土木工程企业运行中，应该通过高品质、低造价产品的设计，提高土建企业的核心竞争力，并为建筑企业的经济发展及市场运行提供充分性的保证。同时，在现代土木建筑行业运行中，企业管理者应该有效解决土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，从而为建筑企业施工现场的管理构建战略性的发展目标。
1.3人才队伍管理的基本需求
在土建企业运行及发展中，现场施工管理的专业人才相对缺乏，其主要原因是我国建筑施工企业中的安全管理人员在年龄、安全工作年限以及专业等方面存在着一定的限制因素，所以，在人才管理中，应该结合发达国家的人才管理经验，构建市场现场安全管理的人才培养机制，满足管理行业中的人才需求，从而为建筑企业中土建施工现场的安全管理提供基本保证。
二、建筑工程土建施工现场管理中的问题
2.1建筑工程土建施工现场管理制度不完善
现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广，细节多制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能遵守制度的管理，对于建筑工程土建施工管理还没有认识到管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。
2.2施工材料管理方式落后
施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。
然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
2.3材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善土建施工现场管理制度
为保证土建施工现场管理的顺利进行，有效提高土建施工现场管理质量，应积极完善土建施工现场管理制度，通过制度加强施工现场管理，为土建施工现场管理的发展提供了良好的依据。首先，建设单位要按照我国有关制度标准，建立一套科学、完整的土建施工现场管理制度，实行岗位责任制，确保各项规章制度得到全面贯彻落实，从而有效降低土建施工安全风险，有效提高土建施工质量。其次，在工程设计前期，施工单位要进行控制和管理，做好施工现场的现场勘察工作，结合施工现场的地质条件、自然条件等因素，制定一套科学的施工方案，从而保证土建施工现场管理的科学性，切实加强土建施工现场管理的薄弱环节。最后，施工单位要充分认识到土建施工现场管理在项目管理中的地位，适当扩大土建施工现场管理的内容和范围，确保土建施工现场管理能够贯穿于施工全过程，使施工顺利进行施工项目现场管理更有效。
3.2加强施工现场的监督工作
在土建施工现场管理中，施工企业要不断加强对施工现场的监督管理，确保施工质量和施工进度。为此，施工现场监督管理人员要不断增强责任心，严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监理人员应定期调查现场情况，及时消除施工现场的安全隐患，确保施工安全。另外，现场监督管理人员必须注意施工过程中出现的问题，及时采取措施加以解决，确保施工进度。如及时解决施工现场的水电故障问题，及时提醒施工人员各种管线或电线的位置，避免在施工过程中损坏。此外，现场监督管理人员要加强对施工人员的管理，确保施工人员按规定进行施工作业，防止施工过程中出现以次充好的问题，确保建设工程质量。
3.3增强建筑工程土建施工现场的安全管理
在土木工程施工现场管理中，最重要的是做好工程的安全管理。在土建施工现场，要制定全面的安全施工制度，要求职工严格遵守安全施工制度。项目管理人员要经常对土建施工现场进行现场安全监督、检查和指导，目前通过现场调查及时发布信息，对土建施工现场可能出现的安全问题和安全隐患进行处理。为现场施工人员配戴完善的安全防护用品，确保每位现场施工人员都能得到工程管理部门的安全防护措施。
结语：
综上所述，土建工程现场管理工作的开展，要适应新形势的变化，积极创新和优化。本文结合实践，提出引入信息化技术、加大管理人员培训等措施。通过不断优化现场管理模式和方法，创造更多的管理效益，把关工程的质量。
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