马明军
南通通能建设有限公司 江苏省如皋市 226500
摘要：在经济日新月异发展下，建筑业取得了前所未有的进步，建筑数量如雨后春笋般剧增，人们也越来越注重居住环境。工程管理作为房屋建筑施工中的关键环节，其实施效果直接关系着房屋建筑的整体质量与安全性，故而得到了施工单位的高度重视。现阶段，仍有一些问题存在于国内房屋建筑工程管理与施工质量中亟需解决。基于此，文章首先对房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足进行了回顾，并探讨了优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效措施。
关键词：工程管理；房屋建筑；施工质量
引言：我国建筑行业发展至今已经取得了非常不错的成就和成果，为我国基础设施建设的不断完善贡献力量。要想充分发挥建筑工程的价值，就必须保障整个工程项目质量，这不仅关系着房屋使用者的生命财产安全，还决定着人们居住的舒适感，所以应加强对房屋建筑施工质量与工程管理的重视程度。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
在我国经济迅猛发展中，建筑领域发挥了重要的推动作用。近年来城市化进程快速推进，建筑领域愈来愈活跃，自身取得了前所未有的进步，在社会经济中的占据比例也在不断增加。随着时代的推移，建筑经济已步入平衡发展期，发展趋势逐渐放缓。建筑企业在经济新常态背景下面对着巨大的生存压力。只有不断调整发展思路，才能使企业在愈演愈烈的市场竞争中立足，所以必须深刻意识到施工质量控制与工程管理在建筑开展中的重视程度。施工质量控制具体而言就是建筑工程管理的一项重要内容，是当代建筑项目顺利开展的一项重要指标，若建筑施工中质量存在问题，不但会影响工程项目验收，还会使企业形象遭受重创，进而加大建筑建设成本，给企业带来不可估量的经济损失。这些都是因为质量问题产生的额外施工费用或推倒重建所致，对企业发展极为不利。因为建筑工程具有复杂性高、规模大等特点，质量问题经常存在于建筑施工过程中，所以，更好地发挥建筑工程的价值，应严格把控施工质量，最重要的一点就是通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。有效控制施工质量从企业发展方面来看，能够使企业发展势态更加稳定，树立良好的市场形象；从项目开展而言，能够为保证施工建设的安全开展，预防项目建设中出现的各种不利因素，避免安全事故的发生。因此，在建筑工程项目开展中，相关人员必须加强对施工管理的重视，深刻认识到其对整个工程建设的影响，这样才能提高施工质量控制效果，提高项目建设水平，从而为整个施工建设的顺利开展保驾护航。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的不足
2.1技术人才匮乏
人力资源是企业最重要的资产，对于建筑施工企业而言，人才也是至关重要的。但目前，我国建筑行业中高端技术人才匮乏，大量房屋建筑工程施工人员是从农村进城务工的，这些施工人员技术水平参差不齐，对房屋建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示，我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到，比前三季度有所下降，其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到，高级职称专业技术人才十分匮乏。
2.2没有做好房屋建筑工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是房屋建筑工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多房屋建筑施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了房屋建筑项目工程质量与建设速度。
2.3没有保证房屋建筑工程施工的材料质量
通常情况下，房屋建筑工程量普遍较大，需要的施工材料也较多，在建筑质量管理中，建筑材料的管理十分重要。只有确保建筑材料的质量，才能更好地保证建筑质量。但当前很多施工单位在选择施工材料时，没有充分考虑到建筑设计需求，只是选择一些价格便宜的施工材料，甚至还在部分房屋建筑施工过程中出现了偷工减料的行为，大大降低了建筑施工质量，埋下了严重的安全隐患。
3优化建筑施工管理提升建筑工程质量的有效措施
3.1加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.2提升施工人员的综合素养
房屋建筑工程的建设过程中，需要投入大量的人力。所以施工人员和管理人员的整体素养和技术水平，会对整个施工工程造成严重的影响。工程建设期间，应重视对施工人员以及管理人员的培训。首先，针对房屋建筑工程建设人员的管理培训。应结合项目实际情况组织对应的管理培训活动，确保工程施工管理期间可以得到最好的效果。其次，施工人员的培训。相关培训主要针对技术人员的技术，旨在提升工作人员的施工水平。使工作人员可以按照房屋建筑施工标准，进行相关施工工作。最后，应定期组织工作人员综合素质培训。主要培训各阶层工作人员的责任意识，促使其可以在各自岗位上发挥积极的工作态度。
3.3健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。
结束语：
综上所述，房屋建筑工程施工管理是保证工程质量的重要措施，新时期下房屋建筑工程施工管理面临更严格的要求。针对当前房屋建筑工程管理与施工质量存在管理人员责任意识待加强、技术人才匮乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工质量管理体系等问题，施工单位应该高度重视人才引进、责任教育以及完善的制度建设，以促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
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