庄泽华
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：社会经济的发展推进了城市化进程的加快,人们的生活水平也逐渐提高,建筑工程的数量也不断增长,对工程建设提出了更高的要求。精细化管理是一种新型管理理念，其在建筑工程施工中的应用，改变了传统的施工管理模式，从精细化入手，在整个建筑项目建设过程中有效落实各项管理措施，保障施工质量，加快施工效率和施工进度，积极打造精品建筑项目
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
一、精细化管理内涵和重要性分析
1.1精细化管理内涵分析
近年来，随着建筑行业的快速发展，精细化管理逐渐出现并受到了广泛的关注。精细化管理方法可以对房建工程的整个施工流程数据化、规范化、细节化，提高房建工程管理的整体效率。精细化管理的实施，更加关注房建工程施工的过程和各个施工环节之间的联系，因此精细化管理方法的使用，可以对房建工程的施工成本、工期、质量、安全等进行全面的管理。在房建工程施工过程中，引入精细化管理方法，不但可以促进各项管理体系的完善，还可以确保施工的时间以及质量。总之，精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用，可以使房建单位在激烈的竞争当中站稳脚步，从而更好地发展下去。
1.2精细化管理的重要性
对于房建工程而言，施工管理质量的高低不但会对整个建筑施工单位的效益产生影响，还会对企业未来的发展产生影响。好的房建工程，不但需要具备优良的施工设备、技术，还需要具备专业的工作人员（施工人员和管理人员），除此之外，还需要注意施工天气，天气也是影响房建工程的重要因素之一。因此，只有对房建工程实施精细化管理，才可以确保房建工程施工的质量。
二、当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.2建筑施工管理中的隐患
在建筑施工的过程中本身就会涉及到各行各业的影响，因此在管理的时候就需要注意一些问题的处理。比如说材料、工具等问题。在很多时候因为施工的场地混乱，因此会出现施工材料丢失或者是施工的工具错误摆放等情况，这就有可能造成施工的延误，而且如果材料在还没使用的时候就已经损坏，在施工人员没有发现的情况下，使用了坏的材料就会造成施工质量降低的情况。如果一些施工人员没有足够的安全意识，就可能危及自身的安全，并且这些问题的处理都需要专业人员的监管负责。
2.3现场管理措施难以真正落实
为了使管理规范在房建工程施工当中真正发挥作用，需要对其进行严格的落实。房建工程施工会涉及很多的问题，比如施工材料乱放、存储不当等，施工材料存储过多会造成施工材料的浪费现象，过少会影响施工的正常开展。施工人员在使用施工设备时，很容易出现违规操作现象，这样不但会对施工质量产生影响，还会加大施工设备的损耗，影响设备的正常使用。若不对施工设备进行定期维护，还容易出现设备损坏现象，这样一来不但会增加设备维修费用，还会增加整个房建项目的施工成本。
2.4施工进度控制不到位
从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。
三、房建工程中精细化管理的应用策略
3.1建设标准的项目施工管理制度
实施精细化施工管理，首先就要建设相关规章制度，首先是对项目施工实施标准与约束，其次是在施工中让每一个部门和员工有章可循。在施工管理中各个关卡要把好，像设计关、材料关、质量关等，而且对各部门实施施工责任期的管理，经过细化目标，层层向下布置施工任务，依照施工合同规定的期限对每一个施工程序分解期限，确保施工进度正常实施。与此同时，要把项目精细化施工管理的投资控制做好，经过财务管理制度科学运用与分配建筑企业的资金，保证对投资的高效应用。对于建筑项目的质量问题，需要增强对施工过程中的任何一个程序都要增强监督，具体能够经过签订相对应的质量责任书，来限制施工主体，让其仔细负责的对待自己的工作。还要改善施工质量保证系统，严格监管施工过程，并及时对每一个程序实施质量评定报告与验收报告，以提升项目质量。最后，在完成标准化管理的基础上通过引进先进的技术、新型的机械化设备来提升项目施工的效率。
3.2科学拟定房建项目施工计划
针对现阶段房建项目管理中存在的问题，有关施工单位要想对项目管理实施优化，有效进行精细化的管理模式，就需要在展开房建项目以前，根据详细项目施工要求和施工质量规范，拟定出科学的项目施工方案：在获得工程后，施工单位一定要对本次房建项目实施具体的研究，并对自身的施工管理、技术和设备等方面的状况实施综合预估，同时要对现场也许会发生的情况实施分析，并拟定出相关的解决方案。在制定方案以后，要对施工方案实施讨论和修改，直到确认无误以后，才可以实施应用。唯有这样才可以确保项目每一个程序落实质量，并可以对施工速度和施工成本实施有效的控制，然后帮助企业巩固自身在建筑行业中的位置，带来更广阔的发展空间。
3.3增强施工质量的精细化管理
我们做好精细化管理在施工管理过程中的运用，就是要经过这种方法，来确保施工质量，确保单位效益。也就是说，最后的施工质量，是实施工作的大前提。因此一定要关注施工质量，这也是实施精细化管理的首要目的。对于施工质量的保障，要从施工程序入手，尝试进行质量责任制。质量责任制能够将整体的施工项目工程责任分配给各个施工单位，来确保每个施工程序的质量达标。当然，精细化管理需要我们拟定一套质量评定规范，通过这个规范来恒定施工是不是达标。此外就是对施工阶段的工期规划。一个建筑项目都是依照一定的计划进行的，因此精细化管理就需要我们在确保施工质量的前提下，做到最科学的施工进度。在施工的时候，要运用科学技术来提高施工效率。例如信息的传递、资料的传输等等，都能够通过网络的形式实施迅速传达。这样的管理形式上的创新，也跟我们精细化管理的要求相符。每一个施工任务的完成，都需要实施严格的质量检验，唯有通过检验，才可以实施下一步的施工。
结语：
随着我国经济的不断发展，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了能够在各大建筑行业中拔得头筹，为企业自身赢取一席之地，就必须重视建筑工程施工中的精细化管理，提升施工管理的技术水平，完善企业的监管制度，大力提升施工人员与管理人员的技术水平与职业素养，将施工团队的综合素质提高，及时解决出现的问题。从建筑项目的具体情况出发，健全相关管理制度，严格按照相关施工设计要求，有效落实各项管理措施。
参考文献：
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