马赫
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摘 要：现如今，在我国市场经济高速发展的推动下，建筑施工企业在获得良好发展机遇的同时，也正面临着更加激烈的市场竞争。企业成本管理效果的好坏直接影响到企业整体的竞争力，是企业经营发展中的重要工作内容。基于此，对建筑施工企业成本的基本构成、成本管理的含义与必要性、成本管理现状以及成本管理基本思路与举措进行全面分析，以期进一步推动建筑施工企业健康发展，实现经营效益持续增长。
关键词：建筑施工企业;成本管理;必要性;现状;思路;举措
为了保证建筑施工企业可以在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，保持长久的竞争力，必须要从企业经营实际出发，做好成本管理工作，明确企业成本构成与管理含义，认清管理问题，并制定科学、合理的工作思路与方案，进而全面提高成本管理效率与质量，推动企业健康发展。
1建筑施工企业成本的基本构成
1.1工程项目生产成本
建筑施工企业成本主要由工程项目生产成本、企业运营成本以及企业融资成本构成。其中，工程项目生产成本是企业经营发展中最基础的成本项目，包括了直接材料成本、直接人工成本、分包工程成本、机械设备采购与租赁成本等，同时还包括了上述工程项目生产必需元素的管理成本，是建筑施工企業成本中占比最大的一项，占总成本比重的70%左右。
1.2企业运营成本
建筑施工企业经营发展过程中的第二大成本项是运营成本，主要有日常管理费用、办公费用、办公场所、仓库的租赁费用以及各种设备的折旧费用等等，在建筑施工企业总成本中的占比大概在15%～20%左右。建筑企业运营成本是日常工作中各种开销与支出的总数，也被称为经营成本或者营业成本，是建筑施工企业承建工程项目所需要付出的成本，与企业营业收入具有直接关系。
1.3企业融资成本
建筑施工企业融资成本主要指的是融资过程中产生的各种费用，包括资金占用成本以及筹资费用两方面。其中，资金占用成本指的是向银行筹借资金所需要支付的借款利息、债券利息、股息以及红利等，是建筑施工企业必须及时支付的费用。而筹资费用指的是建筑施工企业在融资过程中花费的各项工作费用，包括律师费用、公证费、资信评估费用以及发行手续费等，在建筑施工企业总成本中占比10%～15%左右。
2建筑施工企业成本管理现状
2.1成本管理理念落后 重视程度不足
目前，依然有部分建筑施工企业没有认识到成本管理的重要性，将更多的精力放在扩大经营范围、拓展市场上，忽略了企业内部成本管理工作。甚至有些企业会主观地认为加大投资力度就会实现效益、规模的同步发展，获得更多的利润。但是，建筑施工企业的投入与收益并不是一定成正比的，需要根据企业自身的经营发展现状来看，合理的设置投资数量，做好成本管理工作，追求一定规模下的利润最大化，以保证企业经营发展的持续动力。
2.2成本核算管理薄弱 管理落实不到位
大多数建筑施工企业都已经认识到成本管理的重要性，并且在日常的经营过程中实施了有效的管理策略与制度，希望可以保证成本管理工作全面实施与落实。但是，由于缺少成本管理经验，成本管理理念与方式也相对落后，使得部分建筑施工企业在成本核算管理方面显得比较薄弱，管理工作落实也不到位，缺少严格的工作监管，进而导致成本管理实效性低，无法发挥出应有的管理作用，不利于建筑施工企业成本管理工作进展，影响企业整体的经营规划实施。
2.3缺乏成本过程管理 管理方式不科学
建筑施工企业的成本管理内容繁杂，包括了人员、材料、设备、房屋租金以及融资成本等多项内容，管理人员的工作压力较大，并且工作量大，再加上管理人员综合素养有限，业务能力不高，从而导致建筑施工企业成本管理方式不科学，缺乏成本过程管理。部分建筑施工企业在进行成本管理时，只注意到项目开展前期的成本支出，以及项目进展过程中支出的人员、材料费用等，对于固定资产的耗损则考虑不全，使得企业实际成本与计划成本存在较大差异，进一步加大了成本管理难度。
3建筑施工企业成本管理的基本思路和举措
3.1科学制定成本管理与利润目标
建筑施工企业在开展成本管理相关工作的过程中，要从企业实际经营发展现状方面入手，充分了解企业资金流动情况以及储备情况，并且要着重考虑企业自身的融资能力与融资渠道等，进而科学地制定成本管理与利润目标。在明确企业成本管理与利润目标以后，企业就可以根据目标方向合理地进行资源优化配置，提高资源实际利用率，科学设定工程项目进度目标以及投资规划等，严格落实成本管理目标，并将其作为工程管理过程中的“刚性约束”。
3.2严格把控生产过程中的各种风险
建筑施工企业在开展成本管理工作的过程中，除了要明确成本管理目标、制定完善管理制度与管理方式以外，还必须严格把控生产过程中的各种风险，特别是可能对企业经营成本管理造成负面影响的风险，例如施工材料进货质量及价格。可以采取集中招标采购等方式，加强对施工材料进货质量与价格的管控与把关，进行科学施工，保证工程施工质量，做好产成品的保护，尽可能地控制返工问题发生，间接减低成本投入，提高企业经济效益。
3.3优化企业组织结构设计
建筑施工企业的成本管理工作开展需要分两个部分实现，一个是生产管理环节，另一个是企业日常运营环节。在企业日常运营环节，要想实现有效的成本管理，第一点要做好的事情就是优化企业组织结构设计，科学、合理地设置管理部门，控制管理人员及管理成本占企业人员及总成本的比例。建筑施工企业的成本管理应该贯穿工程项目实施的全过程，因此成本管理具备综合性与群众性，要明确划分各个管理人员的职责，尤其是项目经理，以此将工程项目的全体参建人员有效组织起来，形成合力，进而达到成本管理的最终目的。
3.4加强成本管理人员的培训与教育
建筑施工企业成本管理工作的开展离不开专业的管理人员，因此必须要做好成本管理人员培训与教育工作，通过业务培训、专项教育、经验交流会等不断提高管理人员的服务观念，提高管理人员的职业技能与工作水平，保证建筑施工企业成本管理工作可以有序开展。另外，建筑施工企业要结合管理队伍现状，制定完善的人才选聘以及内部晋升机制，实施岗位竞争上岗制度，加强工作效果监督，进而提高管理人员的危及意识，认清自己工作的重要性，提高日常工作效率，养成良好的工作习惯与态度，进而提升建筑施工企业整体的管理水平，为企业日常经营以及工程项目实施奠定良好的人才基础。
3.5制定完善的成本管理制度体系
建筑施工企业的成本管理工作开展要有完善的管理制度体系作为依托，企业相关管理人员要在制度约束下有条不紊地开展各项成本管理工作，保证工作有效性与科学性。建筑企业首先要建立一个以项目经理为核心的管理体系，并逐步完善成本管理责任制，根据工作开展现状制定有效、科学的规章制度，将成本管理责任落实到具体的管理人员，明确管理任务与目标，采用科学、实用的管理方式进行管理，给予建筑工程项目动态的成本管理，将成本管理工作渗透到企业经营发展中的各个环节，提高管理实效性。
总之，建筑施工企业的成本管理要立足于企业实际与市场经济发展态势，以工程项目生产管理与企业日常运营管理为切入点，合理设置成本管理计划与目标，制定科学的管理思路，积极转变传统管理理念，创新管理方式，提高整体管理水平，促进建筑施工企业稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]? 董恩华.浅谈当代建筑施工企业成本管理思路[J].商情，2017，（23）：102.
[2]作者简介：马赫，生于1990年，身份证号：2108041990****1045