周文鹏
河北钢铁集团矿业有限公司矿山新事业分公司 063700
摘要：在我国，安全事故高发的一个领域就是建筑工程项目，从始至终，我国建筑领域中的安全问题始终较为严重，它已成为建设项目管理的难点和薄弱环节，造成了巨大的财产损失和人员伤亡，产生了恶劣的社会影响。因此，安全控制是建设项目管理的重中之重。建设项目各方应对施工安全隐患进行详尽分析，以对施工现场安全提供坚实保障，最终成功形成常态化及规范化的安全管理机制，切实将安全事故在萌芽状态下扼杀。鉴于此，文章对建筑施工现场安全管理难点进行了分析，并提出了一些切实可行的提升对策，旨在可以为业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为建筑业的蓬勃繁荣助力。
关键词：建筑施工现场；安全管理；难点；对策
前言：建筑施工现场安全管理工作的有效落实，既能够为工程体系构建提供更合理且科学的管控平台，增强建筑施工质量的可控性，同时凭借施工流程与细节的监督，更能够维持较安全的施工环境，避免对施工人员的生命与财产安全带来损害。故而，在论述建筑施工现场安全管理相关问题期间，必须明确各类问题的诱因，并拟定一套完善的施工监管方案，才能使建筑施工质量得以较全面的保障。
1建筑施工现场安全管理的难点
1.1建筑市场安全管理的不足与缺失
当前我国建筑市场的现状是，很多建筑企业已经变成了纯粹的管理型企业，建筑公司本身只作为一种象征存在，中标以后并不会亲自派工程队去施工现场施工，而是将工程外包给别的工程队伍，中标的建筑企业只会让一个管理人员跟着施工团队，这意味着真正负责的建筑企业同施工的团队之间并不存在管理与被管理的关系，而是一种合作关系，这种情况严重影响了建筑企业的安全管理效率，不仅如此，当中标建筑企业将工程外包给别的施工团队以后，施工团队可能还会将工程二次外包给其他的工程团队，这意味着进一步加大管理的难度，一个工程由多个团队与企业共同负责，造成管理上的混乱与缺失。
1.2安全生产责任的落实
安全生产责任的落实问题严重影响安全管理的质量，如果出了问题以后找不到责任人，同时也没有相关制度保护受害者，那么在这样的环境下，安全管理工作自然做不好。当前我国建筑行业的安全生产责任落实还存在一些问题，虽然当前的建筑企业大多实行安全生产责任制与追究制，但是在实际操作的过程中，责任的落实仍然存在一些问题。首先，受外包转包行为的影响，有关安全管理人员的权责被大大削弱，很多建筑企业害怕最后责任落在自己身上，不愿意让安全管理人员跟着工程队，而安全管理人员在对施工现场进行监督的时候，还经常出现施工团队不配合的现象，各级检查之间不能够得到很好的配合。再者，由于相关管理制度的不到位，很多管理部门与施工团队内心存在很严重的侥幸心理，导致施工现场的安全管理工作不到位，施工现场的安全隐患得不到及时排除，而出现问题以后各方扯皮导致最终不了了之，进一步影响了安全管理上的工作风气。
1.3施工团队与施工人员的安全意识
意识决定着行为，所以施工团队与施工人员的安全意识也是影响施工现场安全管理工作的重点内容。建筑施工人员由于受教育水平普遍较低导致人员素质水平也相对较低，不仅如此，建筑施工人员还存在人员流动大的特点，这意味着人员的管理比较困难，有些施工团队考虑到施工人员流动性比较大的问题不愿意投入成本对员工进行培训，此外，施工现场还会使用很多临时工，这进一步给安全管理工作增加了难度。
1.4安全保护设施投入力度不足
在开展建筑工程建设施工时经常会遇到一系列突发情况，这就应结合各项突发情况规划安全管理模式，确保建筑施工现场范围内各项突发情况能够得到有效改善。同时，加强安全防护设施的投入，保证施工人员在各种安全设施的支持下，能够保护自己的健康和安全。然而，建筑施工现场安全保护设施缺乏投入力度，大部分施工人员缺乏对各种安全设施不缺乏了解，各种安全保护实施应用力弱，从而严重影响了建筑施工现场的安全管理效率和质量。
2建筑工程现场安全管理的控制对策
2.1加强安全培训，提高施工人员的施工安全意识
施工人员的安全意识淡薄会在很大程度上增加安全事故出现的概率，因此必须通过安全培训增强施工人员的安全意识与安全施工的能力。由于施工人员流动性比较大和培训成本等原因，很多施工团队不愿意为员工提供安全培训，针对这种现象，首先国家可以通过法律手段增加安全事故出现时候，企业所要付出的成本，让企业在利益的驱使下自觉主动地进行员工培训。对于企业来说，为了更好地增强施工人员的安全意识，可以建立安全意识考核机制，同时将考核结果同相关管理人员的绩效挂钩，激发相关管理人员对员工培训的积极性。在对员工进行安全培训的过程中，为了尽可能地保证培训效率，不因为培训而影响施工进度，可以加强对网络信息技术的运用，完善网络安全课程，让施工人员看网课刷课时与课分，从而进一步保证培训效率与培训质量。最后，为了解决施工人员流动性大的问题，施工团队应该适当提高建筑施工人员的工资待遇，待遇足够好，施工人员自然会愿意留下，这样长此以往，施工团队的施工质量也能够得到进一步的保证。
2.2提高安全管理人员的管理能力
同施工人员不同，有关管理人员一定是由建筑企业直接管理的，因此建筑企业本身要发挥自身的管理职能，加强对施工现场安全管理人员的管理，提高管理人员的管理能力，保证管理人员对一切安全隐患能够做到了然于胸，这样管理人员在对现场进行监管的时候，才能够及时发现施工现场存在的问题，进而防患于未然。
2.3采用动态监管的安全管理模式
建筑施工的每一个环节和步骤都会严重影响施工的安全性，为了避免出现管理漏洞，可以实行动态监管的管理模式与方式方法，尤其要加强施工现场的监督，在对现场进行监督的时候，应该改变落后的管理形式，创新管理制度，将管理工作的责任落实到个人，推动施工现场安全管理人员积极按照有关安全标准进行安全管理工作。
2.4施工现场作业安全管理实现信息化
在建筑施工企业现场施工作业安全管理中，必须加快建筑施工现场作业安全管理的信息化管理。即，施工管理人员在施工过程中，不仅要对现场进行实时监控，还要仔细观察周围环境的安全干扰因素。此外，施工区域的工作人员需要将施工作业中出现的所有事故或者是安全隐患上报，相关的管理人员在看到这些问题时，需要及时安排专业的技术人员按照施工作业安全管理要求对这些问题进行处理。
结束语：
建筑行业的安全风险比较多，建筑安全事故的出现对施工人员与建筑工程都是不利的，因此为了尽可能保证工程质量与人员安全，一定要严格做好施工现场的安全管理工作，施工人员的安全意识、管理制度、责任的落实等都是影响施工安全的重要因素，建筑企业应该加强对这些安全影响因素的重视，在加强对施工现场的安全控制的过程中，可以从这些方面着手，通过改善这些影响安全的不利因素，一定可以使安全事故大大减少。
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