杨佳宁 王润亮 贺海燕
中国建筑第二工程局有限公司陕西分公司 陕西 西安 710000
摘 要：随着经济等方面的不断发展，我国房屋建筑施工行业迎来了飞速发展时期，就在其施工数量以及规模持续增加的现况下，各界人士又对其施工管理提出了更高的要求。而精细化管理理念的提出，将其应用在房建施工管理当中，确保整个项目按照正常进度开展建设的基础上，自然也能够提高项目的质量，为施工单位经济效益提升打下坚实的基础。
关键词：房建工程;施工管理;精细化
0 引言
与其他类型的施工项目相同，房建施工工作不仅涉及到了比较广泛的区域，而且也需要人员具备极高的专业能力，处于激烈市场竞争环境下，我国房建施工行业要想能够保持稳定的发展态势，那么在实际项目管理过程中，合理引入精细化管理理念极为重要。
1 精细化管理对房建工程的重要作用
要想能够确保房建工程施工工作顺利进行，这就应该要求施工单位，提前组织人员勘察整个现场，秉持精细化管理理念，做好现场高质量管理工作的基础上，为施工单位经济效益以及社会形象提高打下坚实的基础。所谓精细化管理理念，作为施工管理的基础，更是我国房建工程施工单位保持稳定发展的关键。相关工作人员提前制定精细化监管方案，引导其他施工人员按照细节高效建设，在极高施工效率下，也能够从根本上减少各项安全事故的出现，提高整个施工项目的质量水平。
2房建项目精细化管理现存问题
???????2.1安全隐患管理重视力度不足
???????现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。有些企业呼吁加强对人员安全意识的培训，但是在实际的管理过程中相关管理人员没有恪守其职，危险施工行为频频发生。除人员安全管理以外，对施工设备的管理也极为重要，在实际的施工过程中，存在施工设备随意停放、设备挪用、没有按照规定路线行动、设备线路随意拉扯等现象，对人员安全以及设备的正常使用造成极大的负面影响。
???????2.2对房建项目的管理力度有待加强
???????现阶段，我国建筑行业正在快速的发展，建筑项目也在大规模开展，虽然建筑行业逐渐加强了对精细化管理的应用，但是在实际的实施过程中没有制定一套详细、科学、具有可行性的管理规章制度，导致在房建项目的实际开展过程中，管理工作无法得到充分的落实。房建项目的大规模随之带来管理人员综合素质不足的问题。当前阶段，真正具有高管理能力和丰富管理经验的人才较为匮乏，企业为确保管理队伍的有效组建，对外进行招聘工作，很多刚刚步入社会的相关专业毕业生没有专业的培训便开始实践管理，还存在一些企业招聘其他领域的管理人员，导致两者在实际的管理工作中不知所措，随着时间的推移，管理人员得不到有效的培训逐渐形成劣性的管理意识，导致管理工作无法有效开展。
3 实现房建工程精细化管理的具体方法
3.1 加强施工安全管理
不管是何种类型的施工项目，单位要想能够在激烈市场竞争环境下，仍然能够保持稳定发展态势，这就应该秉持实事求是原则，凸显出安全管理方面的重要性，合理采取精细化理念，构建针对性监管体系，依靠制定完成的安全管理内容，确保施工人员安全建设的同时，也能够尽可能减少各项安全事故的出现，详细可以从以下几个方面进行处理：第一，要明确好施工组织机构的责任与权利，全面贯彻落实好参与人员的工作细节，按照正常施工进度，合理准备好所有的施工设备以及材料，提高材料性能以及质量，充分凸显出施工设备的应用价值，稳步推进房建工程建设工作的基础上，也能够获取到高质量的施工效果;第二，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。只有确保参与人员具备极高综合素养，在顺利实施项目施工的基础上，才能够减少各项安全问题的出现几率，致力于房建施工行业经济效益提高的目标中。
3.2 加强成本管理
分析当前各个地区开展的房建施工项目，通常有着较大的施工面积，决定了施工人数众多的基础上，也需要充足资金作为保障。面对该种现状下，成本精细化管理工作的进行，确保所有施工细节都能够遵循事先设定的资金量开展建设，资金的使用严格按照工程预算来进行，保证项目在规定内时间建设完成的同时，也能够防止资金使用不合理问题的出现。通过精细化管理理念，施工单位所进行的成本管理工作，具体可以从以下几点进行处理。
3.2.1 优化施工方案
伴随着施工工作的进行，可以要求施工人员适当提出不合理方案细节，管理人员及时调整，确保整个建设进度不受到影响的前提下，也能够控制好施工单位经济成本投入量。依靠切实可行的施工计划，一方面能够稳步推进施工建设工作的基础上，也能够凭借极高的施工质量，致力于施工单位经济效益提高目标的实现。施工成本管理方案，除了要达到经济性效果的同时，也要体现出技术性的原则，从根本上控制好项目经济量，切实提升工程的质量和安全性、保证工期、提升工程的综合效益。除此之外，不管是哪个细节施工方案的提出，都应该要整合全体人员的智慧，再次交给技术专家确定以后才能够正式投入使用，综合对比各项施工方案，务必要挑选出最具可行性的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。
3.2.2 合理控制机械费用
伴随着经济等方面的不断发展，我国房建工程施工行业迎来了飞速发展时期，然而面对大规模施工现状下，决定了单位需要投入更多的施工机械。通过实际调查发现，在整体房建工程项目施工过程中，机械费用投入量大约占据5%～8%的范围，要想能够做好项目成本精细化管理工作，单位加强工程机械费用投入，确保施工设备应用率得以提高极为关键。首先，施工单位所选择的施工设备，除了具备现代化的特点以外，也应该要体现出专用性的要求，要求施工人员合理使用，严禁不合理应用行为影响设备性能的现象。除此之外，在平时施工建设时，也应该安排管理人员时刻記录使用情况，分析设备目前的应用状态，及时发现设备存在的隐患，充分发挥出设备的使用价值。
3.3 加强施工技术精细化管理力度
房建施工现场管理工作，施工技术精细化管理具有重要的意义，此时施工单位可以引导人员结合以下几方面进行处理：第一，对施工图纸内容进行详细的检查。施工工作的顺利进行，设计图纸作为关键部分，只有施工单位做好图纸深入检查工作，才能够保证接下来项目顺利开展建设的同时，也能够达到高质量的施工效果;第二，做好技术交底。不管是施工方还是业主方等部分，之间都应该保持密切的联系，做好技术交底工作，提升施工质量管理力度，以免项目交工时不合格现象的出现。
4 结论
简而言之，房建工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，要想能够占据重要市场份额，这就要求施工单位秉持精细化管理原则，做好安全以及成本等方面的管理工作，确保房建施工项目在极高管理效果下，也能够确保单位从中获取到较大的经济效益，为房建施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张军飞.建筑工程施工管理的精细化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2019，12（32）：45-46.