薛龙
中建二局第三建筑工程有限公司 北京 100070
【摘要】施工技术人员在现场施工中，除了做好技术工作的同时，还扮演着一个项目最基本的管理角色。本文从质量、安全、进度、成本等管理控制角度简要分析提升技术人员的现场施工管理能力的一些思路和简要方法。
【关键词】技术 施工 管理 能力
建筑施工领域的企业间竞争日趋激烈，核心竞争力归结为企业所拥有的人才战略储备。企业走多元化转型发展，进行精细化项目管理，在施工中全面推行“自营+清包”模式，为技术人员提出了更高、更新、更严的要求，如何才能更好的做好现场施工管理工作，借助项目管理的平台，提升个人工作能力，成长为企业有用之才。本文结合现场施工的实际，浅析提升技术人员的管理能力的一些思路。
1、技术人员的现状分析
现在项目技术人员主要为大学毕业分配的学生，毕业后到项目从技术员做起，走“技术+管理”的模式，逐步从技术岗位走向管理岗位。这些刚毕业的技术人员年轻富有活力，工作积极，有较好的专业基础知识，现场施工技术和管理能力都需要点滴积累，随工作年限增长和个人总结逐步得到发展。
从项目现状看，部分技术人员个人技术素质低、管理控制方法单一、总结意识缺乏的特点，对工作前景比较迷茫，缺乏合理的个人职业生涯规划，说到底就是对日常工作很难有一个清晰、明确的定义。
2、现场施工管理的重点方向
2.1、技术质量控制
建筑施工领域中，施工技术永远是企业的核心灵魂。作为技术人员，技术质量控制永远是工作中核心、重要的工作。没有最好，只有更好，一项成熟的技术工艺是需要经过不断实践、改进和总结的过程。现场技术人员的技术质量控制工作主要分为：前期参与施工方案的编写、中期现场组织方案的实施和后期对施工过程进行技术质量管理过程分析、整理、总结和归纳。
作为一名合格、专业的现场技术人员，应该具备编写施工技术方案的能力。在项目开始，对自己所负责的范围内各项工程从施工图转变为工程实体，需要编制一个能准确、合适指导施工的方案，方案内容涵盖了从前期现场准备、技术准备、施工工艺方法及流程、所需要投入的人员、材料、机械设备、质量控制关键点、安全控制措施、验收标准等一系列内容。现场技术人员全过程参与方案的编写工作，既是对office办公软件、CAD绘图设计软件等一些电脑软件的学习和熟练应用过程，也是对以后现场施工组织有全面了解意义。
在施工过程中，将碰到的困难和难题做好记录，施工完成后，从出现问题、成因分析、应变措施、解决效果等方面，进行技术质量管理总结。这项工作对个人专业技术能力发展和提升很有成效。
2.2、安全管理和现场文明施工管理
施工现场人员密集、机械多、设备多、环境条件限制，有坠落、触电、物体打击、机械伤害等许多可能造成伤害的因素，是现场安全成为项目安全管理的重点控制区域。往往发生事故的原因也主要分为人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷几方面造成的，现场技术人员大多数工作时间都处在施工现场，更应该牢固安全生产意识，勤走、勤看、勤思、勤说、勤做，制止施工过程中的违章冒险蛮干行为，警示教育相关施工人员，消除存在的安全隐患，按“一岗双责”的要求，发挥现场技术人员的职能，履行自己的安全管理职责。
在隧道施工中，洞内机械进出密集、洞内灰尘较大、空气质量较差，现场文明施工管理既是对洞内施工环境的有效改善和保障了洞内作业人员职业健康安全，也是项目施工形象的一个展示。
在洞外文明施工上，对施工场地节约成本的角度出发，对钢筋加工场、原材堆放区、变压器房、空压机房、喷浆料搅拌站、人员进出洞门禁系统、生活区等大临设施，综合部署场地区域规划，做到功能完善、分区合理、简洁明了、节约成本。
2.3、进度控制
一个项目、一个工区、一个作业点都有关系到整体进度形象的关键控制性工程或关键工作，这些关键路线施工出现滞后，必将影响到整体的计划实施。在现场施工组织中，应该准确把握施工关键路线，按照施工进度计划重点对人力、材料、机械等做资源优化配置，搜集实际施工进度情况，与计划做检查对比，根据偏差及时做相应调整，确保施工关键路线实施处可控制状态。
在施工过程中，机械故障、材料供应滞后、人员配置不足、技术方案、环境条件等都会制约工程进度。避免消除这些因素就需要对机械在租赁前就要对累计运转台班、大修记录等全面评估，杜绝性能差的机械进场；材料要提前计划，分批组织进场；合同签订时，应该根据项目部的进度计划，在合同条款中明确具体的现场作业人工数量；在施工中，做好施工晴雨表记录，每天查询近期天气预报，避开不利天气影响，组织分段、集中施工。
2.4、成本管理
成本关系到企业的生存和发展，加强成本管理，减值增效是每一个技术人员的职责所在。现场施工中的成本主要涉及内容有：人员、材料、机械及周转材料等使用和消耗。
现场技术人员一般都从专业人员的角度见证了工程的进场、施工、撤场等全过程，一本完整、详实的施工日志记录着每天施工中投入的人员、材料使用消耗情况和机械的使用情况。人员管理中对登记人员进出场时间，记录完成一项工作内容所耗费的人工数量和时间，评价在施工中是否有人员短缺或浪费的情况。
材料在项目总造价中占有相当大的份额，材料成本的管理好坏将直接决定项目的成本控制水平。钢材、混凝土、周转材料是施工现场的三大主材，对于钢材使用，要对下料进行合理设计计划，合理使用剩余材料，尽量避免或减少“短”废料；混凝土从配合比优化设计、拌合生产时准确计量、现场浇筑（尤其是浇筑最后的补方）等各过程跟踪控制；周转性材料要控制减少损耗、加快周转速度，避免人为损坏和周转效率过慢导致的成本增加。此外，技术人员还应记录每天、每班的钢材使用情况、每部位混凝土用量情况的原来数据记录和与设计量的差值，每月做好现场材料汇总，根据盈亏情况做相应的成本控制分析和解决控制措施。
机械在日常使用中，准确记录台班运转记录，分析机械利用率、燃油耗用水平、故障率，然后全面评价机械的总体性能，对故障频繁、耗油量大的机械应报告机械管理部门及时清场更换。在工程实际中，选用一些效率高、机械自动化程度高的机械，已可以大幅降低施工成本，比如隧道喷射混凝土施工中引进自动上料卸料喷浆车（自带2台喷浆机），可以简单做一个使用经济效果评价：
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由此可见，引进自动上料卸料喷浆车，对直接成本的降低具有很大影响的。
3、结束语
局、公司现在在项目施工中广泛推行自营和清包模式，给年轻技术人员提供了施展才能的管理平台，如果通过项目的管理达到综合提升技术人员个人管理能力的目标，还需要自身努力付出，勤于钻研学习，敢于拼搏尝试，不断完善技能水平和管理水准，做一个不断追求进取的技术管理型人员！
参考文献
1、工程项目管理，陈群、成虎主编，中国建筑工业出版社
2、公路工程机械化施工与管理(第2版)?，曹源文、李红镝、郭小宏主编，人民交通出版社