覃仲家
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：近年来，建筑行业已然成为了国民经济中的一大支柱产业，在长期的探索实践中，建筑行业的创新发展趋势越发明显，传统粗放型的发展理念显然难以适应当下的发展趋势。各个建筑工程项目的实施中，工程企业只有采用了先进的管理理念和方法来进行现场管理，才能够贯彻安全文明、低碳环保的施工要求，促进建筑工程各方面目标的实现。基于此，本文重点分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，并针对这些问题提出了有效的优化对策，对提升现场管理水平有着一定的意义。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
现阶段的工程市场上，各种类型、规模的建筑工程项目的日渐实施使得行业对现场管理提出了新的要求，通过科学的现场管理，不仅能够使得现场的一切施工活动有序进行，更可以促进工程质量、安全、成本等各方面目标的实现。但就当下很多工程项目的现场管理而言，常常存在着很多的管理漏洞，为发挥现场管理的突出作用，工程企业应结合工程实际，积极转变现场管理理念和思维，不断优化现场管理工作。
1.建筑工程施工现场管理工作重要性
1.1为施工质量提供保障
任何的建筑工程项目实施中，通过科学的现场管理可以使得一切的施工作业都高效、有序进行，无论是哪个工种，都能够根据工程设计要求来开展，在保障工程质量的同时提升工程效率，促进工程总体目标的实现。因此，施工现场管理工作的推进可以为每个环节的工程质量控制提供切实的保障，因为在一切的现场管理工作推进中，有效对工程现场人员的行为起到了一定的约束和监督作用，很大程度上避免了不规范施工所引起的工程质量问题。
1.2促使工程施工有序进行
建筑工程项目实施中包含的工程要素非常多，在现场中的这些要素如果得不到科学的管理，将存在着混乱堆放的情况，施工人员的施工作业进行中，如果现场过于混乱，施工的整体效率非常低[1]。因此，施工现场管理有效提升了现场施工作业的有序性，使得不同部门之间可以保持高度的配合与协调，根据前期所制定的施工计划来组织一切的施工作业，整体的施工效率较高且工程资源得到了合理有效的利用。
1.3促使资金投入得到充分回报
伴随着施工作业的开展，施工现场管理工作的进行使得有关人员可以实时对现场开展相应的监督与审查，全面掌握现场一切工程要素的使用情况，严格按照工程设计方案、质量标准和技术要求等组织施工作业，及时、灵活对现场的有关施工问题加以处理，因此，高效率、高质量的施工作业使得建筑工程项目的资金得到最大化利用，提升工程项目的经济效益。
2.建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1文明施工理念未能有效落实
建筑行业在当下进入了新的发展阶段，各个工程企业在参与建筑工程项目实施的过程中，都应该积极贯彻安全文明的施工理念，保持工程现场安全有序的环境条件。但市场上的工程企业非常多，部分工程企业在施工建设时缺乏安全文明理念，比如，工程施工时的生活垃圾、建筑垃圾和污水等的随意堆放和排放，一些可回收利用的资源未得到有效的处理，占据了工程现场的土地资源，对周边环境等造成了极为不利的影响[2]。因此，安全文明施工是新时代对现场管理提出的新要求，各个工程企业在项目实施中都应该始终贯彻安全文明施工的基本理念，但就当下的工程项目实施来看，文明施工理念并未完全落实，不文明施工行为频繁发生。
2.2施工管理队伍的整体素质低下
建筑工程现场施工管理工作进行中，对于施工管理团队的要求非常高，管理团队的专业素质是否达标，将会影响到现场施工管理的整体水平。伴随着建筑行业的稳步发展，在整个建筑生产上的竞争越发激烈，越来越多的工程企业在项目实施的过程中，对现场管理的关注度日渐提高，为有效发挥现场管理的作用，提升现场管理水平，各个工程企业都应该在工程项目的不断实践中组建专业化现场管理团队。
但因为市场上的部分企业发展规模有限，在长期的发展中并未充分认识到施工现场管理的作用，缺乏对现场管理的重视，也就没有在这一管理工作中投入一定的资金和人力，没有组建专门的管理团队来负责现场管理，管理人员的素质相对较低，无法发挥其在管理方面的专业素质优势。
2.3施工现场技术管理有待提高
建筑工程施工现场管理对于相应的技术要求较高，为提升现场管理的整体水平，应加强在现场管理方面的技术应用，用先进的技术来辅助现场管理工作的推进[3]。但因为市场上的很多工程企业深受传统发展思维的限制，在现场管理方面依旧采用的是传统的管理技术，没有注重在现场管理方面的技术创新，整体的管理效率低下且现代化管理目标尚未实现，因为在施工过程中的信息共享不够，现场的一切工程资源都得不到有效的利用，现场管理的信息化任重而道远。
3.建筑工程施工现场管理优化策略
3.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
在建筑行业不断发展的过程中，施工现场管理理念也随着行业发展同步进步，可持续发展作为时代对建筑行业提出的新要求，任何的建筑工程项目施工现场管理中，工程企业都应该紧跟时代发展趋势，不断将低碳环保的理念渗透到工程施工建设、管理的全过程中，对施工作业中所产生的各类生活、建筑垃圾等开展有效的处理，严格控制排放量。比如，建筑工程现场管理中，针对施工现场所产生的各类垃圾，管理人员应做好垃圾分类和识别，确定这些垃圾是否为可回收类型，如果为可回收类型，将其回收利用起来，如果为不可回收垃圾，应选择无害化处理方式，避免出现二次污染的问题。
3.2提高管理人员的综合素质
管理人员的专业素质同样会对现场施工管理产生一定的影响，因此，为保持现场管理的有序性，各个工程企业在参与建筑工程项目的过程中，应采取有效的措施来提升管理人员的综合素质，使得这些管理人员能够在管理工作中发挥其专业素质优势，及时解决施工现场的一切问题[4]。首先，工程企业应结合现场管理的要求，积极引进专业化管理人员，通过专业化人才的引进来优化现场管理的模式，加快管理创新；其次，参与现场管理的全部人员都应该具有管理方面的专业素质和知识，能够熟练将管理理论应用于管理实践中，通过理论和现实的有效结合来解决现场管理的诸多问题；再次，定期对现场管理人员加以培训，通过专业化培训来使得管理人员能够掌握关于管理的理论、技术，充分以建筑工程项目的实际情况为基础，划分管理责任和重点；最后，全部的管理人员都应该具备创新思维，积极在管理工作中进行创新[5]。
3.3利用信息技术开展现场管理
信息化发展背景下，工程企业的建筑工程现场管理中应加大信息技术的应用，积极构建信息化管理模式。各个工程企业都要加大在信息技术方面的投入，彻底突破传统管理模式的限制，利用信息技术来对现场的一切要素开展管理和监督，信息技术下通过信息化施工管理体系的构建，也就使得不同工程部门之间可以实现信息共享，经由信息的全面集成和共享，不同部门之间可以更好地配合起来，不仅可以提升整体的管理效率，更能够实现全过程、全方位的管理监督。
结束语：
建筑行业在现代化的发展趋势下，工程企业越来越重视现场管理，但有些工程企业的现场管理存在着很多的管理漏洞和不足，影响了施工作业的高效、有序开展，为提升现场管理的整体水平，工程企业在施工作业进行时应加强先进管理理念、技术和方法的应用，加快推进现场管理的创新。
参考文献：
[1]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020,591(30):126-127.
[2]胡亚运,谭斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑建材装饰,2017,000(024):40.
[3]丁士哲.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建筑工程技术与设计,2016,000(031):1435.
[4]高建伟.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].商品与质量,2016,000(033):253.
[5]张浩.建筑工程施工现场管理优化策略[J].科学与财富,2016,000(0Z1):120.