覃华林
广西建工集团第三建筑工程有限责任公司
摘要：党建工作与生产经营深度融合是体现国有企业党组织领导力、组织力、战斗力的重要标志。充分发挥党组织领导力、组织力、战斗力，将党的政治优质转化为企业发展优势，一直是企业党建工作探寻的重点。通过案例真实实践，以“品牌党建，彰显价值”为主题，来探讨施工企业项目党建与生产经营深度融合的好做法好经验。
主题词：施工企业 党建 深度融合
习近平总书记在全国组织工作会议上强调要突出基层党组织政治功能、提升组织力，明确了在临时工程项目成立临时党组织，有效开党的工作，要求坚持和推动党建工作与企业生产经营深度融合，积极适应新形势新要求，找准服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理着力点，推进基层党建理念创新、机制创新、手段创新，以高质量党建工作推动企业各项生产任务落实，以企业改革发展成果检验党组织工作成效
一、项目党建与生产经营的深度融合的意义
项目党支部是党的基础组织之一，在项目部中加强党支部建设，不但能够有效提升全体党员的凝聚力，还能够提高党员间的工作热情和工作能力。通过组建党支部，还能够与广大基层员工团结起来，贯彻落实企业的施工方案和政策方针，对施工效率提升十分有利。
“以党建引领生产，以业绩体现党建成效”，在项目部成立项目党支部，着力从进度、质量、安全、成本等方面做实党建与施工生产的有效融合，项目难题党员解决，工程进度党支部保障，工程质量、安全党支部保障，党建工作转变成加快工程进度和保障工程质量安全的战斗力、凝聚力，凸显出项目党建“深度融合”高质量效力。
二、项目党支部建设与生产深度融合做法
“支部建在项目上，党旗飘在工地上”，在工程项目开工时，在具备条件的项目成立项目党支部。在项目党支部创建党建品牌，以创党建品牌为载体，“以党建引领生产，以业绩体现党建成效”的工作理念，着力从项目管理优、承包模式优、质量安全优、成本管理优、项目支部建设优的“五优”方面做实党建与施工生产的有效融合。项目成本管理是工程建设的重要工作内容，也是项目管理普遍存在的“短板”，项目党支部以党建把方向，充分发挥党建引领生产经营，深度挖掘成本管理存在的难点、痛点、堵点，提升生产效率，推进项目降本增效，争创五优项目部，打造优质工程，确保国有资产保值增值。
通过狠抓项目党支部标准化、规范化建设，紧紧围绕项目生产中心工作，以“强管理、精执行、优效益”为目标，充分发挥支部战斗堡垒作用，针对项目管理中成本管理这一“短板”，打出“5精1行”组合拳，破解降本增效难题，把项目建成项目管理优、承包模式优、质量安全优、成本管理优、项目支部建设优的“五优”项目部。
一是团队建设上精诚团结，营造“全员控成本”氛围。党总支给项目党支部明确任务，要求支部以提高项目党建工作质量为落脚点，以提高项目效益为中心，充分发挥党员在项目降本增效攻坚战中的先锋模范作用，优化提升项目党建工作。支部深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育、入司纪念日和集体生日会慰问等活动。认真做好党费收缴、党员发展和教育管理工作，通过学党章党规，增强党员政治意识，提升团队的凝聚力和执行力。同时完善和创新“三会一课”，通过加强“三会一课”制度建设和监督检查，将组织要求和党员需求相结合，创新形式，丰富活动载体，提高质量，增强党的组织生活的吸引力和感染力。
如广泛听取意见建议，及时调整“三会一课”主题、内容和计划；利用Q群、微党课、流动党课到项目等载体学习各项政策，对“三会一课”的内容和要求进行宣传，提高实效性；采取观看反腐视频、爱国影片，举办爱国演讲和诗歌朗诵比赛等活动形式，提升趣味性等。为推进企业高质量发展提供坚实的组织保障。
此外党支部进一步丰富主题党日活动和降本增效建议征集等活动，为降本增效找思路、想办法、定措施，充分调动项目团队全员控成本、增效益的能动性，在项目党支部的牵头下，项目部每天召开“开心半小时”交流学习会，营造“人人想成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。
二是生产管理上精打细算，降低“人、材、机”管理成本。项目党支部深度分析项目管理成本的难点、痛点，从工期、材料、劳务管理等方面着手，最大效益地实现成本管理精细化。一是向工期要效益，在保质保安全前提下，同时加快施工建设进度，减少各项生产管理费用开支。二是实行招投标制。在项目党支部的监督下，项目部秉承公开、公正、公平的原则，对“人、材、机”实行招投标制，有效降低管理成本。三是加强劳务队组管理，做好施工布署，增加施工周转材料的周转次数，杜绝损耗浪费。
三是商务管理上精耕细作，运用PM系统开展商务全过程管理，把好项目的“方向盘”。项目党支部牵头实施项目商务全过程管理，抓好项目在各个阶段的成本控制管理，及时预警、纠偏，把好项目的“方向盘”。项目党支部组织开展党建+商务管理、党建+风险防控等主题党日活动，党员带头组织每月开展G9项目管理（PM）系统研讨培训会，实现项目管理全过程对量、价、支付超支预警，提高项目成本管控水平和资金使用效率。
四是技术管理上精益求精，发挥科技的统筹和精细化管理作用。项目党支部积极推进科技信息化建设，发挥科技的统筹和精细化管理作用，提升生产效率，打造智慧工地，实现降本增效。项目成立BIM工作组，在场地布置、模拟施工、铝模深化、快速提量等方面加入BIM应用。通过运用BIM技术，策划施工方案，以三维模型导出图纸交底指导现场施工。经BIM优化后，极大地节约了项目砌筑施工材料、人工费，提高施工质量水平。
五是效能监察上精准施策，以效能监察控风险、保效益。项目党支部完善议事规则和决策程序，认真落实“党政同责，一岗双责”，抓实党建宣传、党风廉政建设和反腐败工作，增强“四个意识”采取系列措施强化采购、施工、安全、合同、廉政建设等方面的过程监察，对成本管控异常的情况进行预警，并提出整改举措与建议，有效提升项目风险防控及创效工作能力，进一步增强党员廉洁从业意识。
六是运用“行动学习法”，创造性、高质量地开展工作。项目党支部结合以“行动学习法”凝聚思想，不断优化工作措施，按“五个一”标准推进行动学习建设，确保支部有场地、有书籍、有工具、有团队、有机制。每月至少开展1次行动学习工作交流；与共建单位定期联合开展党员志愿服务等活动，加强沟通促进，强化党员党性修养，夯实党建基础；开展项目讲堂、安全知识劳动竞赛、安全早班会演讲比赛等，并采取导师带徒、定向培养的方式培养复合型人才，切实提高支部行动学习的专业化水平；设立项目“党员安全先锋岗”，推行“安全管理轮岗制”，实行安全常态化管理，为深化改革、推动生产、稳健经营提供坚强保障。
三、结束语
把项目党建与生产经营工作深度融合，是践行《党章》规定，落实全国国有企业党建工作会议精神的必然要求，有利于把党的领导融入企业治理的各个环节。通过党建工作与生产经营深度整合，能够充分整合党建工作与生产经营管理优势和特点，找到党建工作与生产经营业务工作的最佳结合点，把党的领导力、组织力、战斗力具体化，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，创造性地解决项目生产经营中出现的新情况、新问题，增强党建工作的实效性。
参考文献：
（1） 李双 如何加强国有建筑施工企业项目党支部建设 [J] 社会经纬，2018（09）
（2） 田涛 分析工程项目部加强党支部建设策略 [J] 现代企业教育，2012（10）