胡琛
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：长期以来，建筑行业一直具有较高的事故率，每年在建筑施工过程中都会有安全事故发生，一旦发生施工安全事故，将造成较大的经济损失，甚至造成重大、特大人身伤亡事故，导致建筑项目中断停工。因此，应深入研究建筑工程施工安全管理问题，并加强建筑工程施工安全管理，以此助力建筑施工单位良好稳定进步，让企业本身能够在业内保持强大的竞争实力。
关键词：建筑施工；安全管理；管理困境；管理对策
引言
建筑行业中要求施工具有较高的质量和效率，但更要本着安全第一的施工理念。施工安全管理并不是一朝一夕的事情，需要施工方各个领导人员多方协作，提升施工工作人员的安全施工意识以及管理工作人员对安全管理的工作态度。更需要不断的对建筑施工的安全管理措施进行优化，建立健全安全管理体制，对材料设备施工过程进行管理。此外，更需要对财务进行管理，不断完善奖惩制度。下文将详细进行探究。
1影响企业建筑安全管理工作的不利因素
1.1安全生产意识薄弱
很多企业在为未发生安全事故前，意识不到安全管理的重要性。只追求施工的进度，对安全的认知只停留在浅层次，为了应付检查而敷衍地进行宣传教育。部分企业只追求经济利益，当需要削减成本时，首先想到的就是减少对企业安全管理的投入；追赶进度时，也较少地考虑员工们的身体素质，没日没夜地进行高强度工作，容易促使员工疲劳过度发生事故，为企业的长远发展埋下了巨大的隐患。企业管理层对安全的不重视，导致企业与安全相关地规章制度不完善，无法规范的执行；并且没有领导的支持，相关的规章制度也会很难推进执行，间接地导致基层员工的安全意识薄弱，形成一个恶性循环的过程。成由不重视安全生产管理所引发的种种形式主义行为，成为诱发安全事故发生的导火索。
1.2安全生产管理模式落后
现在的建筑施工企业没有建立一套完善的安全生产管理模式，在安全管理上完全靠经验，一旦发生安全事故只能被动地进行处理，不能从根源上去解决问题。大部分企业对事故发生前的准备阶段和预警阶段都没有给予应有的重视，没有建立科学的、具有前瞻性的安全管理系统。无法降低事故的发生概率以及减少企业的损失。导致企业只能在事故发生后进行补救，这样不但使得企业一直处于被动状态，也会导致企业的直接经济损失，延误工期，甚至可能被勒令停止整顿。只靠经验和事后补救是不能从根源上解决问题，要想当代的建筑企业安全管理要求还有很长的一段路要走。
1.3安全生产管理资金投入不够
大多企业都忽略了对企业安全管理方面的资金投入。企业安全管理的实施需要有专门的人才去落实实施，对整个施工过程定期不定期地进行抽检；安全防护措施也到到位，不能目光短浅为了一时地节约成本获取利益而忽略掉安全设施地投入；对于安全管理做的到位的团队和个人，应进行奖励，以此来激励大家推动进行安全管理的实施。没有相应地人力、物力、财力支撑，安全管理的实施难以进行。但是，很多企业为了眼前的利益，往往忽视安全管理领域的资金投入，导致安全管理规章制度不健全并且难以实施，对企业长远发展产生不利影响。
1.4从业人员整体素质较低，安全教育培训不到位
建筑行业的从原人员逐年递增，是一个不容忽视的庞大群体，但是在这一群体中，绝大部分是农民工，受教育水平普遍较低，专门进行过安全培训的员工更是屈指可数；同时，基层员工的流动性很大，企业为了节省成本，往往不愿意实时地对基层员工进行安全培训，导致这些员工只能在工作中摸索或者从别人的口中获取相关的安全知识，建立安全意识。但这是远远不够的，这种状况极易导致违规地操作行为或者不专业不规范的操作行为，这会大大增加因操作失误而导致安全事故发生的风险。安全管理是企业效益的保证，因此，相关企业必须要重视安全培训和生产技能的培训，力求从根源消灭安全事故隐患。
2加强企业建筑安全管理工作的对策
2.1?构建并完善安全管理工作体系
（1）建立建筑企业安全管理决策体系。其中，最重要的是风险型决策，通过符合发展规律的决策准则，能更好地实现建筑施工安全投入与回报的增长。
（2）制订建筑企业安全管理实施方案。在制订实施方案时，需要考虑安全事故隐患的控制及处理等相关问题，主要关键点如下：①安全事故损失的控制方案；②安全事故的商业保险方案，通过投保，实现风险的转嫁；③制订安全施工责任的分别承担方案。此方案主要是将责任落实到具体的负责人，明确建筑工程施工建设各方面的安全管理工作责任，并从细节上划分到每一个施工部门中，为各部门开展自身的工作提供可靠的依据和支持，并且还能够发挥各部门自身的职能，对施工建设全过程进行充分的监督和管理，降低出现安全事故的频率，为建筑工程安全管理工作的有效落实提供可靠的前提条件。
（3）构建建筑企业安全管理的工作机制。①经济激励可实现经济利益与安全责任的挂钩，在安全管理工作体系中建立相应的奖惩体制，从而能够有效地提升施工人员安全生产的积极性。②自我制约主要是要求企业内部形成制约机制，提高员工的安全意识，形成自我约束。③风险管控机制涉及风险预防、风险规避、风险防治等多方面的内容。通过可靠的安全防范系统，形成标准的管理模式，从根本上解决安全事故问题，避免事故的发生。
2.2强化安全管理工作人员技能
在加强安全管理工作人员技能的过程中，需要对其进行系统化的培训，并不断提高其各项工作的能力，保证建筑工程施工建设各项工作的稳定有效落实，有效避免施工环节的安全事故，同时还应该在培训工作开展的过程中不断提升安全管理工作人员安全生产的意识，及时发现和解决施工建设环节中的安全隐患，从而充分降低安全事故所造成的损失，为建筑工程施工安全性和质量的提升奠定一定的基础。
2.3加强安全成本的投入
在加大安全成本投入的过程中，需要加强对这些成本投入的监管，确保其实际应用到了安全生产防护设施的采购中，从而能够有效地促进施工安全管理工作的开展，并保证施工人员的人身安全。同时，还应加强对建筑工程施工现场安全隐患预防和分析的投入，在这一环节中的投入能够充分提高对安全隐患的辨别和防范能力，从而有效地降低建筑工程施工建设环节安全事故的发生频率，并且还能够在有效预测建筑工程安全事故的基础上，做好各方面的预防措施，提高安全管理工作水平。
2.4提升安全管理工作意识
建筑安全管理工作的有效落实需要每一位工作人员的共同参与，这就需要提升这些工作人员的安全管理工作意识，从而促进其各自工作的有效落实，充分提升安全管理工作水平。同时，还应不断加强安全管理工作人员对施工建设现场的监督力度，保障各个环节的安全管理工作得到充分落实。
结语
总之，建筑行业当中建筑工程项目属于非常重要的一部分内容，随着我国经济水平的不断提高，并且开始逐步进入到稳步良好发展的态势，建筑业开始表现出稳定良好的发展趋势。建筑工程施工管理是一门具有极强专业性的工作，不仅需要在管理发展过程中构建科学规范的管理体系，更要进行人性化的管理模式构建，真正满足施工人员的工作需求。与此同时，为了增强施工安全管理水平，要不断提高施工人员安全管理意识，通过精细化管理方法为企业创造出最大化的经济效益，希望通过分析施工安全管理，助力国家建筑业朝着健康的方向快速发展，充分实现可持续发展的长远目标。
参考文献
[1]彭玉龙，刘海峰.浅析进一步强化建筑施工安全管理的措施[J].砖瓦，2020（8）：96-97.
[2]许强.建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析[J].产业创新研究，2020（14）：49-50.
[3]任琪.当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020（7）：9-10