张培仁
云南淳汇工程监理咨询有限公司 云南昆明 650051
摘要：随着我们国家建筑工程行业的不断发展，对于建筑企业的质量与管理的要求也在逐步提升。在如今“互联网+”的理念被不断完善的大背景之下，在建筑工程管理工作中加入“互联网+”的理念符合新时代的要求，对于建筑工程管理而言，运用信息化的模式开展管理工作就显得尤为重要。由于互联网的便利性与安全性，得到了越来越多管理人员的认可，为了确保建筑工程行业管理工作得以顺利开展，运用“互联网+”技术就有些非常重要的作用。本文主要分析了新时代背景之下在建筑工程管理工作中融入“互联网+”的形式，来保证我们国家建筑工程得到进一步完善。
关键词：互联网+;建筑工程;新时代;管理探讨
所谓互联网，就是一种“将各个区域的网络有效互连并将这些互连的网络串联成一个完整的网络结构”，通过互联网的技术代入到建筑工程管理工作之中，能够帮助企业实现信息化的管理。在具体的工作中，由于建筑工程行业的特殊性，就要求相关的工作人员能够关注到互联网的优势，利用信息化的模式进行管理，有利于相关人员的工作效率在互联网的代入之下得以提升，工作质量也能够得到充分的提高。本文分析了互联网技术代入建筑工程管理工作的存在的问题与管理工作实施策略进行分析，来帮助相关企业的工作更进一步得到优化。
一、建筑工程管理工作存在的问题分析
针对我国建筑工程管理企业，由于这些企业的工作模式特殊，在管理上就会存在一定的欠缺。我们建筑工程行业起步相较于国外而言比较短，与发达国家存在一定的差距，随着项目工程数量的增加，使得项目部的管理情况达不到应有的标准，无法满足越来越多样化的工程管理的需求。并且由于当今的建筑工程管理工作不能在具体实施中得到充分的明确，一些项目存在敷衍了事的情况，就会造成资源利用率不高，影响了建筑工程企业的发展与提升。与此同时，一部分项目部地处偏远，相关硬件设施不能得以完善，这就会造成管理工作存在一定的误区，使得管理工作不能得到稳步推行，就会导致管理工作不能有效开展。
二、基于互联网+技术的建筑工程管理工作的重要性分析
1、提升工程管理效率
在当今“互联网+”的大背景下，要求建筑工程相关行业也要做到理念的更新，加强信息化的管理，实现工作的智能化。通过“互联网+”技术的运用，能够帮助工作人员进一步明确施工的进度，加强对于施工人员的管理，有利于提升工程管理工作的效率。通过信息化的导入，使得管理人员更加了解本项目的变动与管理，减少了以往管理模式所需要耗费的时间，降低管理的成本，使得工作的记录更加及时准确，有利于进一步提高建筑工程管理工作的效率。
2、控制工程管理成本
针对当今“互联网+”理念的不断深入，要求建筑工程相关的企业也要更新管理思路，运用新的方法代入到日常的管理工作中。这样的模式能够很好的引导管理人员进行项目的日常管理，也能够减少不必要的人员设置，这就能够在一定程度上为企业节约开支。与此同时，通过信息化的理念进行项目管理，能够避免因为人力操作所造成的问题，运用合理的方法使得建筑工程管理工作得以顺利平稳的开展。
3、提高工程管理质量
在当今新时代的新理念下，为了帮助我们国家建筑工程企业得到充分的完善，就需要相关负责人员能够重视到改革管理模式的重要性，运用信息化的理念进行代入，来帮助工程管理工作得到充分的完善。建筑工程管理作为一项综合性比较强的工程，要求管理工作必须严谨，“互联网+”的形式就得到了越来越多管理人员的认可并且广泛的运用到了日常工作之中，这样就能够有效的提高工程管理的质量，实现项目管理的进一步完善。
三、“互联网+”运用之下建筑工程管理工作的实施策略
1、加强人才管理培训，构建良好工作习惯
对于我们国家的建筑工程企业而言，为了实现建筑管理工作的有效提升，就需要相关企业能够与时俱进，发挥出应有的管理水平。在当今“互联网+”的理念被不断优化的大背景之下，建筑工程企业的日常管理也就需要进行相应的更新。在招聘计划的制定时，相关的领导人员要指定出完善的要求，加强对于相关管理人员的技能考核。针对在职人员，就要加强对于人员的专业培训，以便他们能够认识到信息化管理的重要性，了解管理工作所需要具备的技能，提高自身对于互联网技术的理解，这样有利于进一步完善自身的专业水平。通过信息化模式的引入，能够让管理人员养成良好的工作习惯，运用智能化的方式对现场进行管理，有利于及时更新消息，有效的提高管理能力，完善自身的工作水平，确保建筑工程管理工作得到有序开展。
2、提升建筑工程信息化管理的实际应用水平
在信息时代，建筑工程施工单位需要根据实际的施工情况，在信息化管理的基础上，将信息管理的优势充分展示出来。当然，在应用信息技术的过程中，对基础设施应用信息技术显得尤为重要。因此，我们需要对基础的硬件以及软件设备进行充分地保证，让施工单位的建筑工程管理可以得到充分地信息化管理，让数据支持更加真实有效。那么，制定可行性的信息管理方案就显得十分重要，这是在一定程度上推动信息技术发展的必要方法，也是实现建筑行业信息化的重要手段。所以，为了在一定程度上实现信息化的管理方式，需要施工单位以实际情况作为基础，为信息化管理提供支持。
3、加强建筑工程信息化管理平台的建设工作
在实现信息化管理的过程中，加强信息化平台的建设直观重要。在信息化管理平台的建设过程中，需要对其进行充分地透明化管理，让每一个工程的管理都可以实现公平、公正、公开。与此同时，在建设信息化管理平台的过程中，我们需要保证平台建设的安全性。在对建筑工程项目的所有因素进行相关的预测时，我们应该在一定程度上减少企业的管理风险，让企业在信息化建设的过程中保持一定的规范性、正规性。因此，在互联网的背景下，为了实现建筑工程的信息化管理，我们需要充分将信息化的管理技术应用其中，并加强对该平台的建设，从而在一定程度上实现建筑工程的信息化管理水平，并对建筑工程的管理效率提升具有一定的促进作用。
4、创新工程管理方法
在实际的施工进程中，监管是十分重要的环节，其所涉及到的范围较大。因此，工程监管会涉及到十分丰富的数据，且数据都很巨大。为了实现信息化的高效应用，我们应该在一定程度上创新工程的管理方法，只有这样，才能实现工程建筑的稳定发展，对提升工程质量以及进程具有一定的促进作用。因此，我们需要对其进行监管。传统的管理方式的信息传输渠道主要是以电话为主，不仅在一定程度上会影响管理效率，而且会让数据出现遗失的现象。在信息化的水平下，我们又必要对其进行创新，运用互联网等手段对其进行信息的传递，不仅会加快传递速度，而且会让人与人之间的沟通加强，从而实现工程管理的高效。比如，我们可以通过微信、qq等工作群，让工作人员及时了解我们的施工进展以及问题，通过沟通，实现高效解决。这不仅会拉近了领导者和一线员工的距离，提升工作质量，最大化地推动工程发展，确保所有步骤完美对接，取得理想管理效果。
综上所述，建筑工程管理要跟随时代发展脚步，积极使用互联网技术，结合实际情况，有针对性的将其应用在各项管理工作中，以此提高管理效率和水平，确保各项工作有序进行，从而提高整体工程质量。
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