魏博
项城市祥盛路住房和城乡建设局，河南 项城 466200
摘要：在建筑工程项目管理中,施工现场管理的有效性会直接影响工程质量的高低,只有加强建筑工程施工现场管理工作,才能确保建筑工程进度顺利推进与按时完工,使企业从市场竞争中脱颖而出,获得一席之地。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑行业作为推动市场经济发展的支柱型产业，同时也关乎着民生问题。随着城市面积不断扩张，新建工程越来越多，为保证工程建设综合效益，保障工程建设质量有着重要意义。如今，为缓解城市用地紧张问题，新建工程多数都是高层建筑，具有工程量大、施工难度高、施工工序复杂、交叉作业等特点，这也给建筑工程质量监督管理工作提出了新的要求。近些年，建筑行业不断发展也呈现出了“四新”（包括新工艺、新技术、新材料、新设备），如果对这些新方法掌握不到位，很容易出现质量问题，必须要保证“四新”满足工程建设标准。所以，在建筑工程质量监督管理中，需进行全过程质量监督，掌握每个施工环节的质量细节，确保工程最终建设效益。
1 建筑工程项目施工管理主要内容
社会经济在不断进步，建筑工程项目规模和范围都在逐渐扩大，建筑工程项目施工管理对整个建筑工程的质量和工期正常进行都具有关键性的作用。目前我国大多数的建筑工程项目施工管理中都包含以下内容，首先是建筑工程项目施工安全管理，建筑企业要想实现长期的进步，就必须遵循可持续发展的道路，保证整个施工过程中的安全，也为所有的施工人员人身安全提供保障，因此要注重各个方面的安全管理工作，为建筑工程项目施工管理的有效落实奠定基础；然后是建筑工程项目施工质量管理，只有确保每个施工部位的施工质量，对每个施工细节进行合理的质量检查，才能更好地提高建筑工程的整体质量，促进建筑企业实现更好地发展，这也在很大程度上保障了施工人员的安全，促进各个施工部位的精细化，对企业在行业内的形象提升具有重要作用；建筑工程项目施工管理还包括建筑工程项目成本管理，对整个建筑工程进行造价管理，在每个施工步骤中以质量为前提尽量缩减材料和人工成本，促进建筑企业整体经济效益的不断提升，也不断落实绿色经济发展的目标；最后是建筑工程进度管理，主要是根据建筑工程的实际情况进行施工速度的控制，为建筑企业实现更多的经济利益提供有力的条件，实现各个方面的建筑工程项目施工管理，让建筑企业在行业内逐渐提升地位。
2 建筑工程现场管理的基本原则
2.1 构建科学的管理方法和措施
基于项目管理的视角开展建筑工程现场管理，要基于项目建设总体目标为导向，对工程实施过程中的每一个流程和环节制定相对应的科学管理措施，严格把关才能确保现场管理取得实效，从而保障建筑工程顺利竣工。
2.2 利用好经济权对工程实行控制管理
工程管理人员要充分利用“工程拨付资金”，实施对工程控制的作用，要基于工程实务对参建各方提要求，抓落实，从而有效实现工程建设的阶段目标和总体目标。
3 建筑工程现场施工管理问题
3.1 缺乏完善的施工管理体系
建筑施工属于一项全面、系统且复杂的工作，施工现场管理则是其最重要的环节之一，后期工程出现的质量问题以及安全隐患一般都来自于施工环节。有的施工企业不重视施工过程的管理，缺乏完善的现场施工管理体系，仍然使用传统的管理模式，使得项目责任制度无法落到实处，施工过程当中没有配备专人负责材料、设备、安全、质量以及人员方面的工作。没有严格遵守工程设计方案和标准，存在盲目施工等现象，导致现场施工管理的价值难以发挥。
3.2 施工技术有待提高
建筑工程质量和施工技术密切相关，因此必须加强相关施工技术，才能保证建筑的使用功能以及年限。随着社会的快速发展，建筑行业也进行了改革，建筑工程专业的内容更加丰富，复杂程度也不断提高，对各项施工技术的要求也不断增高。每个专业知识都与之相符合的技术标准，不同建筑不同部位的施工都存在一定差异。
然而目前多数建筑单位的施工技术都不满足建设施工的要求，这就加大了建筑工程现场施工管理的难度。
3.3 建筑施工材料质量的影响
影响建筑工程现场施工管理的另外一个重要因素就是施工材料。建筑施工材料主要指的是入场之后的材料，其质量和建筑工程质量密切相关。因此，保证施工的材料质量，就一定要做好材料采购、入场以及保管工作，保证施工人员能够科学合理的使用材料，避免出现随意摆放的现象。另外有的企业缺乏健全的管理体系和监督机制，致使不合格、假冒伪劣产品进入施工现场的现象经常发生，给工程施工埋下了安全隐患和质量问题。
4 建筑工程管理的控制对策
4.1 健全建筑工程管理法律法规
经济实力决定上层建筑。建筑工程项目管理为了实现标准化、规范化和科学化，有必要进一步加强建设项目的规划、建设和管理的有关法规法律问题对应的实现规则，指导项目启动、勘察设计、招投标，并指导项目实施，竣工验收和建设项目的每一个环节都可以实现建设单位的标准化和标准化操作。
4.2 安全管理措施
为确保建筑工程安全施工，设立安全警示牌必不可少。可将其警示牌放置施工入口处，当然，也可以放在出入通道处、楼梯口、预留口等“四口、五临边”明显位置。同时对于危险性的气体和液体处，也应放置安全警示牌。除此之外，更应将“四位一体”安全管理机制贯穿于建筑工程施工全过程，企业负责人对施工生产设施、教育等内容落实到位，细化并认真开展，可在每日开工前先到施工现场对生产设备进行点验，检查施工所用到的电器、安全服、安全帽等设备是否保持完好性，对于破损、陈旧的服饰装备进行及时更换，对于线路出现故障的电器在第一时间通知人维修;项目经理将职责明确到人，对于施工小组的划分和施工人员之间的调配，项目经理要根据施工工程量、施工人员业务素质以及自身多年工作经验对其工作进行指导;班组长对施工人员安全意识时时督促和警示，对于违反安全生产条例的施工人员进行提醒并做单独沟通，加强三级安全生产教育活动的开展，从而使施工人员安全意识铭记于心，为建筑施工工程顺利开展夯实安全根基。
4.3 项目工程质量管理措施
在实际的工程施工管理中，部分地区的部分企业由于企业管理体制不完善，部门人员管控难度大，而且也缺乏对应的管理制度机制，直接导致项目中出现巨大的问题时却无人解决。因此，施工企业一定要重视建立健全管理制度，严格规范施工现场秩序，确保管理现场安全，提升土木工程施工的整体水平。目前，我国土木工程建设施工的缺陷还有很多，需要有关部门提出改革建议。此时，政府的职能部门应该出台有关政策给予企业坚强的后盾，引入国内外较为成功的模式和经验，充分结合我国具体的现实国情，构建与我国目前工程管理水平匹配的体系。
4.4 加大建筑工程管理执行力度
近年来，建筑施工安全事故时有发生，对社会安全和经济发展造成很大的损失。据调查研究，很大一部分原因则在于建筑企业缺乏完善的安全管理制度和健全的监督体系，企业在向施工人员下达生产目标时并未提供安全防护体系，重结果，轻质量，加强建筑施工中的安全管控体系成为当前的首要问题。建筑工程施工安全进行，需要企业、施工人员等多主体全力推进。企业要根据施工实际情况制定合理的安全监管制度，健全监管体系，并派遣专业人员组成监管小组，将责任落实到位，对施工质量、施工设备、施工进度、施工收尾等工作进行全面监督，不定期抽查和监管，确保建筑施工按照法律法规的标准开展。
结语
综上所述，进行建筑工程是施工管理是一项极为艰巨的任务，因此建筑企业就要对建筑工程施工的每一个环节进行把控。通过上述措施的提出，有效提升建筑企业在行业发展中核心竞争力的提升，继而促进企业的经济效益以及社会效益的获取，促进建筑企业实现可持续发展的基本要义。
参考文献
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