陈兴研
山东华夏高科信息股份有限公司 山东临沂 276000
摘要：市政道路工程工序繁多，工艺复杂，综合性强，质量影响因素众多，施工作业班组专业素养参差不齐，管理难度大。施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，在保证工程质量的前提下控制施工成本。
关键词：市政道路；道路施工；问题及建议
引言
在市政道路施工过程中，除了必须满足国家相关工程标准之外，还要依照施工地点的实际情况编制合理的施工组织、选择合适的施工方案，强化对施工整体的管控，才能确保市政道路完工后提升百姓幸福感，有效促进城市发展。
一、市政道路施工主要特点
（一）征拆量大、建设场地狭窄
随着城市扩张和建设步伐的加快，城市建筑规模和建设密度越来越大，楼堂馆舍、居民小区越来越多，为城市更新和市政道路施工增加了难度，施工场地狭小就是其中一个首先要面临的难题。市政道路施工如果在市内居民区的大街小巷进行，原居民搬迁难、旧房拆迁量大，大规模的拆迁伴随着拆迁当事人的大量利益诉求，也增加了施工进度控制和质量控制的难度。
（二）工期紧张、交通疏导压力大
市政道路施工一般是在既有城市道路或规划道路上进行，工程建设既要保证交通畅通，又要保证在计划时间内完成建设任务，所以，工程建设存在工期短、任务重的特点。工程建设开始前，需要对建设路段进行详勘，制订合理的交通导改方案，并通过媒介广而告之，减少路经车辆，防止造成交通拥堵，最大限度地减少对周边居民正常出行的影响。一般而言，工程建设周期要提前于预定工期而不能延后。
二、市政道路施工存在的问题及原因分析
（一）现场管理效率低下、管理手段不科学
目前，施工现场管理还存在诸多问题，具体表现在施工材料随意堆放、人员机械无序流动、施工效率低等。现场管理人员的管理方法不合理是造成现场管理无章可循、无规可依的主要原因。另外，施工业务切割式分包方式也是造成现场管理效率低的原因之一。
（二）从业人员素质有待提高、安全意识淡薄
市政道路施工人员大多是进城务工人员，这些人员普遍存在文化程度不高、无专业技能、年龄偏大等问题，导致施工中有些细节性技术环节难以有效完成。由于安全意识不强，许多现场从业人员普遍存在不佩戴安全帽和安全带的现象，这不仅对自身生命健康安全造成一定的威胁，还会影响施工进度，并给施工企业造成一定的损失。
三、加强市政道路施工的主要措施
（一）严格控制重点工序质量标准
对于挖方路基施工，路基挖好后要及时施工，如果不能及时进入下道工序，应预留10-30cm的距离，尽量减少对路基土壤的扰动以及路基暴露时间。填方路基施工时，对于一些压缩性差造成的土方间隙，可以采取其他填料填充，避免留下质量隐患。电力沟施工是管线综合施工的重点，电力沟基槽开挖至标高应做好验槽记录。基底承载力满足设计要求后进行垫层浇筑，同时，按照设计规范预留变形缝。墙体浇筑时为保证混凝土结构良好的整体性，混凝土施工应连续浇筑。已施工完成的防水层应及时采取保护措施。待混凝土达到足够强度后进行肥槽回填，回填时应分层压实进行，尽量避开雨天进行，如必须施工时，应采取排水措施。道路结构层施工时，要严格控制沥青混凝土的碾压温度和水泥混凝土的施工时间，保证面层摊铺连续稳定以及养护时间。同时，施工过程中加强监理旁站，本道工序施工质量检验合格后，方可进入下道工序施工。
（二）提高市政道路施工安全水平
市政道路施工安全工作是施工现场管理的一项重要内容：
1提高企业的安全管理认同感、强化安全管理人员的责任感是做好安全管理工作的前提，在施工过程中，应根据工程建设规模设置安全管理机构，足额配备管理人员，充分调动安全管理人员以及现场施工人员的积极性，真正达到“我为人人，人人为我”的安全氛围。
2建立完善的安全管理制度是做好安全管理工作的关键，增强制度的权威性，保证安全管理有章可循、有章必循、违章必究、究其必严。
3充分调动广大施工人员安全施工的积极性，广泛开展施工环境危险源辨识活动，将安全事故消除在萌芽中，也是抓好安全管理工作的重要途径。
（三）提高市政道路施工材料控制水平
施工材料的质量会对整体工程质量产生直接影响，因此，要对施工材料进场进行严格控制，对施工材料的质量合格证和检测报告进行严格审查，确保施工材料的质量符合相关标准和规范。同时，加大进场原材料复核力度和抽查频次，杜绝不合格产品的使用。另外，加强施工材料的现场管理，做到“有物必有区，有区必挂牌，挂牌必分类”，配备专人管理并做详细的进出库记录。施工前，要进行技术交底，明确施工操作要点和注意事项，防止因操作不当造成质量问题。
（四）提高施工人员的综合素质
在施工中，应定期进行各种技能培训及安全宣贯，以提高从业人员的施工技能和安全意识。同时，适当加大绩效考核力度，进行奖优罚劣，激发从业人员的工作热情。另外，有条件的施工企业应鼓励专业人员拓展业务知识，考取更多的职业资格从业证书，增加人才储备，提高施工人员解决复杂技术问题的能力。
（五）提高市政道路施工进度
一般来说，无论是建设单位还是施工单位，对工程项目的施工进度要求都比较严格，做好施工进度控制工作也是提高施工质量、降低施工成本、缩短工程周期的主要途径。施工进度控制的关键主要在于做好以下几方面工作：
1严格按照设计规范和行业标准，结合项目实际现状，编制合理的工期计划网络图或横道图，保证施工工序的合理安排和人力机械的充分利用。
2重点做好施工红线范围内主要障碍物的迁改、移除等工作。
近年来，全国各大城市都在积极推进城市总体规划和城市更新行动计划，市政道路施工是城市规划与建设中的重要组成部分。市政道路施工是一项系统而复杂的工作，具有涉及专业面广、交叉作业多、环境复杂等特点。因此，必须制订详细的施工组织方案，建立完善的管理制度，提供优质的市政道路品质。
3做好施工进度的全过程控制，制定完善的责任目标，并将目标层层分解落实到人，及时分析进度偏差，及时采取应对措施，保证施工进度整体受控。
结束语
综上述，经济的高速发展，推动着我国城镇化建设加速前进。而作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行， 更直接关系到城市经济的长远发展。道路是城市公共交通运输的重要载体，城市道路的建设应得到参与各方的重视，多方共同配合，通力协作。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
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