蒋晨
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摘要：近些年来，现代化施工理念在国内建筑领域逐渐普及，并且被广大建筑行业从事者所接受，同时运用到了实际的施工过程中。虽然施工水平得到了一定程度上的提升，但是施工管理却始终止步不前，导致施工作业与施工管理出现了相互脱节等问题，不利于建筑行业的整体发展，对我国市场经济体制改革也会造成较为严重的负面影响，因此应重视工程管理模式的创新。
关键词：建筑工程；管理模式；发展现状；创新途径
引言：随着时代的不断更迭，传统的工程管理模式已经无法满足当今社会的实际需求，因此工程管理模式的创新发展迫在眉睫，成为建筑行业整体的热议课题。建筑工程管理贯穿其行业整体，可以说是推动建筑行业可持续发展的重要部分，我国建筑行业虽然发展迅猛，但与之相应的管理模式却并未实现同步，同时还暴露出了诸多问题，因此应分析原因并有效解决。
一、建筑工程管理发展现状
传统的建筑工程管理已经无法满足新时代需求，因此应建筑企业应努力创新工程管理理念，改革当前建筑工程的管理模式，从根本上优化建筑工程管理体系，保障建筑工程的整体施工质量。目前为止，国内的建筑行业发展迅猛，但与之相应的管理模式匹配度极低，难以适应发展速度较快的施工理念、技术、模式等等，致使延误了行业整体的创新发展。
（一）管理观念相对滞后
虽然我国的建筑行业在社会经济的支持下获得了较好的发展环境，但是建筑工程的管理观念却相对滞后，两者之间极不融洽，基于此创新建筑工程管理观念迫在眉睫。自改革开放以来，许多新的理念与技术融入到我国建筑行业的发展当中，对于多数建筑企业而言，新的理念和技术意味着自身发展的进步，但是管理观念的陈旧与滞后降低了建筑行业的发展效率[1]。
陈旧的管理理念进一步导致了既有管理模式无法满足建筑工程的实际需求，主要体现在三个方面。首先，建筑企业高层与下层员工均未重视管理，不愿在管理上投入过多资金，因此管理部门的职能被强迫弱化。其次，管理者无法对管理项目进行精准定位，忽视了模式与理念上的创新，沿用传统的管理形式，另外就是管理观念的陈旧滞后，从而导致很多管理资源被错过。
（二）缺乏专职管理人员
我国建筑行业发展至今，大部分工程项目均为无节奏流水施工，并未深入探寻建筑施工真正需要的节奏感，因此绝大多数施工人员只得各尽其职，并未受过专业化、系统化的组织培训，同时也没有完善的行为规范进行约束，故而在很大程度上影响了建筑工程的施工效率及其作业质量。在实际施工中，没有规范与标准的限制，施工人员无法确保自身行为的不当性[2]。
结合建筑企业当前发展而言，严重缺乏专职管理的工作人员，虽然部分建筑企业设有管理部门，但是在实际施工中却无法充分发挥自身职能，也就无法给建筑工程带来积极影响。缺乏专职管理人员提高了建筑工程的管理难度，此外，部分企业还存在“重技术，轻管理”等问题，这种发展理念不利于建筑企业的可持续发展，导致工程整体的管理水平及效率急速下降。
（三）管理机制并不完善
较之传统的建筑工程，如今的建筑工程项目内容更加丰富，同时也更加完善，具备更多复杂的施工工序。为了确保建筑工程的管理质量与监管效率，建筑企业应首先设立与之相对应的管理部门或机构，同时合理配备专职管理人员，将管理工作落在实处，充分发挥建筑工程管理的积极效用，推动建筑企业的可持续发展与创新发展，加快实现经济效益最大化等目标的脚步[3]。
结合国内多数建筑企业的发展现状分析，部分企业单位为了节省施工成本以及降低项目成本，对管理方面的投资进行了剪裁与滥用，促使管理部门缺乏专职人员，总体上从事建筑工程管理的人数骤然减少。这就导致建筑工程管理岗位的日常工作量急剧增加，工作效率大幅度降低，不利于建筑企业的创新发展，故而管理机制也就无法在施工中发挥原本应有的积极效用。
二、建筑工程管理创新途径
为了有效推动建筑行业的创新发展，相关企业单位应引用先进的管理理念，持续优化既有的管理体系，或者利用全新的管理观念与技术，创建真正适合自身及社会发展现状的管理模式。在新技术与新理念的支持下，建筑企业应努力探究建筑工程管理的创新途径，竭尽全力去改善管理模式，提高建筑施工与工程管理之间的契合度，从而实现协同发展的目标[4]。
（一）深入革新管理观念
想要创新建筑工程管理模式，首先应深入革新多数建筑企业的管理观念，只有转变部分建筑企业陈旧滞后的管理观念，才能有效创新工程管理模式。以点带面，通过革新管理观念改善整体的管理模式，提高建筑施工质量以及企业经营效益。具体而言，建筑企业应首先引进现代化的管理办法与日常管理环节，为了能够深入并透彻理解先进理念，企业应组织专业化的管理培训。
培养管理部门员工的现代化观念，促使单位全体员工均可正确认识工程管理对于自身发展的重要意义，在潜移默化中改善管理人员的工作行为规范，完全按照管理标准落实管理工作，严格遵守管理规范。另一方面，建筑企业还应同时加大对管理方面的投资力度，引进新型管理人才，在新型管理人才与全新管理观念的支持下，实现经济效益最大化等发展目标[5]。
（二）提升人员技术水准
前文提到，缺乏专职管理人员严重影响了建筑企业乃至建筑行业整体的创新发展。虽然表面上建筑行业发展迅猛，但是工程管理方面却仍然存在较为明显的问题。为了工程管理能够得到有效的改善，必须提高管理人员的专业能力与技术水平，建筑企业可定期组织专业管理培训，同时在单位内部发放管理宣传手册，引导员工均可对工程管理建立正确的认知，并引起高层的重视。
具体而言，建筑企业应严格挑选管理人才，在施工前，进行技术理论与知识水平的竞赛，形成“弱肉强食”的竞争氛围，并设置科学合理的奖惩机制，促使管理人员养成优胜劣汰的竞争意识，从而有效提高管理人员的参与积极性，培养管理人员的责任感，以此实现对施工全过程的实时监控，及时掌握各施工环节情况，避免建筑成品在投入使用时发生质量隐患或者安全风险。
在工程动工前或日常施工现场中，单位应更多的开展或组织有关施工质量控制方面的专业知识培训活动，旨在培养施工人员的专业素质，从而提高施工人员的专业水平与综合素养。由此可见，这里所说的提高人员技术水准不仅是指专职管理人员，同时也在说施工人员，只有单位全体员工对工程管理均建立正确认知后，工程管理才能顺利实施，并在施工过程中显现实际效用。
（三）持续优化管理内容
完善的管理体制是建筑企业实现可持续发展的基础条件之一，也是我国建筑企业最为缺乏的发展元素。为了有效推动建筑企业的可持续发展，应当持续优化管理内容，以此充实现有管理体系，满足可持续发展的实际需求。由此可见，管理体制的创新迫在眉睫，建筑企业应大胆创新，引进国外部分先进的管理机制，结合国内建筑行业发展现状，综合考虑改善引进机制。
三、结语
综上所述，建筑行业在发展过程中凸显诸多问题有待解决，其中最为显著的就是建筑工程管理问题。结合工程管理发展现状而言，陈旧滞后的管理观念、严重缺乏的专职人员以及并不完善的管理体制均为问题所在，因此建筑企业应认真剖析问题原因，并结合国内外成功革新经验以及先进理念，制定科学合理且有效的解决方案，深入探究建筑工程管理的创新途径。
参考文献：
[1]郭小平. 新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析[J]. 四川水泥,2019(01):348.
[2]袁辉. 新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J]. 中华建设,2019(02):62-63.
[3]李鹏飞. 新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J]. 建材与装饰,2019(30):162-163.
[4]于海涛. 基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J]. 价值工程,2019,38(32):65-67.
[5]黄旭. 浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 产业科技创新,2019,1(23):105-106.