顾远
杭州望海潮建设有限公司
摘要： 近些年来,人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战,因此,为提升建筑企业自身的社会效益,需要在工程项目建设中,切实强化施工管理工作的开展。我国建筑在自身不断发展的过程中,虽然带来了大量的经济财富和就业机会,但是相关的管理机制仍待进一步改革,需要通过科学的手段进行管理,国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系,所以相关工作应切实加大对其的完善力度,本研究主要是基于建筑工程管理的需要,从现状分析存在的问题,以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕,使得整个管理水平得到提升,在保证质量、安全和环保的前提下获得效益,彰显企业的社会责任感,为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
关键词：建筑工程管理;?现状分析;?控制措施;
改革开放以来,市场经济在进一步发展,随着社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快,建筑行业的发展尤为显著,建筑工程作为重要行业之一,其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升,其中,建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义,其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高,使得建筑行业更加有序和高效的发展,也会使建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了建筑工程管理的意义和概况,然后探讨了建筑工程管理的发展现状和未来前景,对于建筑工程管理的改进进行讨论,研究如何充分发挥其优势,从而促进建筑行业更加健康稳定的发展。
1加强建筑工程管理的三大利于点分析
(1)有利于施工过程的安全性,通过强化管理,加强对于建筑工程施工时的监督和检查,其中,安全与质量控制可以实现对施工的材料和设备进行较好的科学应用,严格按照相关规定实施操作,实现管理的综合性和多样性发展,严格遵循行业标准,保证施工现场的人员的正确操作,避免安全事故的发生,及时排除隐患和解决问题,保证按照工程施工按照相应规定进行,使实际施工和预先规划相一致,减少不必要的人力物力。
(2)有利于提升建筑工程的质量。建筑工程以质量为生存线,要想实现高效、稳定的发展,就应该在进行现场施工时,对于工程质量管理方面有着较高的要求,进行不断的改善,完成对建筑安全和质量的控制,通过采取有效的方法,顺利开展相关的安全管理工作,要时刻抓紧、改进,严格执行施工标准,能够提升我国建筑市场的规范程度和实际施工的能力。满足社会以及人民的需求。
(3)有利于降低建筑企业的成本。建筑工程的施工周期较长,长时间的现场施工和复杂的工序流程,需要规划最科学、最经济的施工方案,对监督管理方式提出较高的要求,合理安排施工的每个方面,加强施工现场安全与质量控制,有利于提升资源利用率,有效监控耗用的费、料,减少施工完成后的维护和返工的费用支出,使得实际成本被控制在规定范围内,保证整体经济效益水平,减少不必要成本支出,促进资源配置的优化,优化监督管理方式。
2建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制,导致管理混乱
良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看,我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多,无法适应现代管理的要求。究其根源,主要有以下原因需要引起重视:第一,只注重利益,而忽视了制度建设的重要性,使得施工现场的管理较为混乱,对施工人员的管理缺乏人性化,难以结合工程项目实际制定完善的管理机制,更多的只是照抄照搬,不仅摸着石头过河,而且没有对过河中的教训进行总结和反思,这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二,缺乏明确的职责划分,建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成,但是由于管理机制不完善,各自的职责不明确,尤其是在施工管理中,所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三,所制定的管理机制缺乏弹性与活力,较为死板,还没有形成良好的管理机制,使得整个管理过程更多的是条款式的进行,并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要,使得管理秩序混乱的同时,整个施工现场的管理效果不好。
2.2缺乏科学的核算方式,导致成本超标
在建筑工程管理中,成本管理是一项十分重要的内容,虽然很多时候注重对成本的管理,但是在成本核算环节还处于薄弱地位。这主要是因为核算方式的科学性较为缺乏,在注重核算速度的同时,往往以牺牲核算质量为代表,不仅工程成本容易超标,而且工期也容易受到影响。加上成本核算难以契合建筑业快速发展的速度,使得项目在测算、核实、调整等方面存在的短板较多,影响成本核算的顺利实施。比如在一些工程中,对成本报表不重视,所采用的核算方式缺乏竞争性和适用性,更多地将成本核算归咎于财务部门,而在工程管理中对财务的核算不重视,势必会导致财务核心缺乏基础数据,进而引发质量问题,使得企业发展受到影响,这也就是很多建筑企业经常面临赔本赚吆喝的局面。
2.3缺乏有效的管理对策,导致管理失控
在建筑工程管理中,只有采取有效的管理对策,才能确保管理成效得到有效提升。但是就实际而言,在建筑工程管理中,所涉及的管理内容和主体较多,由于对工程管理缺乏有效性,经常出现管理失控的问题。例如在原材料管理方面,由于从源头上质量把关不严,一些不达标的材料进入施工现场,势必会对工程质量带来影响。再如在施工现场管理中,缺乏对人机物的有效管理,导致施工现场的安全隐患较为突出。而这主要是因为在建筑工程管理中,并没有以问题为导向,更多的是注重工期和效益,而在质量和安全方面往往被忽视。在当前日益注重节能环保的今天,对工程项目的节能环保管理往往不重视,这样就极大地影响了建筑工程管理的水平。
3强化建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
3.1完善管理机制,优化管理流程,着力实施全过程管理
现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点,为契合时代发展的需要,达到可持续发展的目的,在整个建筑工程管理中,应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障,所以需要通过对管理机制不断完善,对管理流程不断优化,着力实施全过程的管理,才能更好地促进管理水平的提升。
3.2完善核算方式,科学管理成本,着力实施动态化的管理
成本管理作为建筑工程管理的重头戏,既要在保证质量和安全的前提下,通过一定的专业技术手段来保障工程和降低工程成本,又要切实注重对核算方式的完善,确保成本管理科学的实施,并实施动态化的监管。
3.3完善管理对策,高效施工管理,着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现,所以在施工管理工作中,要切实发挥信息化的优势,利用信息化助力建筑工程管理,对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。
4结语
综上所述,本文紧密结合建筑工程管理的需要,从三个有利于论述其重要性,从管理机制、成本核算和管理对策三个方面,对其存在的问题进行了梳理,并提出具体的应对之道,希望通过本文的研究,在可持续发展的理念下,推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展,并为此而不懈努力。
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