于万涛
山东平安路桥工程咨询有限公司 山东烟台 264000
摘要：道路工程是基础设施建设中非常重要的两个部分，近年来由于我国城市化速度的不断加快，对道路工程的需求量也在不断加大，但道路工程在实际工程施工中有很多需要注意的事项，例如温度和土壤的冻结深度等，如果在实际工程建设中，项目经理不能对工程中的每个小细节都做到心中有数，就很难使整个庞大的道路工程正常运转下去。而随着经济的发展，当前又对道路施工工程质量和施工速度等方面有了更高的需求，在这种情况下，道路施工必须从现存的问题出发，改变施工及施工管理方式，促进本行业的发展。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制
引言
在现代化社会发展中，我国基础建设工程不管是在规模上，还是在范围上，都在不断扩大，对人们的生活方式有极大的影响。道路工程作为基础建设工程中重要的一环，直接影响着人们的出行，因此在现阶段，人们越来越注重道路工程施工质量。为了提高道路工程的施工质量，道路施工企业需要做好道路与道路现场施工管理工作，针对现有的问题提出相应的解决方式，提升道路工程的整体质量。
1市政道路施工中存在的问题
1.1施工人员管理不当
在工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响。还有一些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确，没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情况就会导致工期拖延。
1.2施工材料检验不严格
由于工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要求，从而保障人们的安全。
2市政道路工程施工管理及质量控制措施
2.1增强施工管理意识，建立质量控制体系
增强管理人员的施工管理意识非常重要，要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情，必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立质量控制体系有助于完善质量管理，能够提高道路施工效率，保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善道路施工管理制度，可以使管理工作有制度约束，有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素，包括招标过程中出现的公平问题，都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束，才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。具体包括：规章制度的建立、道路工程施工的规范化、制度化。在管理制度的制定过程中要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等内容，保证制定的质量管理制度科学、合理。施工过程必须严格按照施工流程进行，对施工过程中的各个步骤进行全方位的监管。同时对设备仪器的科学管理，以数据进行判断，不凭借主观经验判断。
施工现场的实验室有助于抽样检测设备，并及时监督检测进程。为了加强市政道路施工管理，建立目标责任体系是非常重要的。通过完善道路施工质量管理机构，确定项目经理、项目副经理、技术负责人等相关人员的目标责任，便于切实保障质量管理效益。此外，市政道路建设要保证科学化、规范化，需要将其作为质量管理的目标，使其成为完善的规章制度。根据我国法律法规的要求，建立完善的目标责任制，有助于施工目标的实现，在施工中出现问题也能第一时间解决。在总目标的实施过程中，可以对每个目标进行分解，严格按照施工合同，保证施工能够有条不紊地展开，全面把控施工质量。
2.2强化施工材料和机器设备管理
首先，需要强化工程施工材料的监督和管理。施工材料的优劣会对施工后道路的质量产生直接影响。因此，相关施工企业需要严格筛选材料供应商，保证供应商具有良好的社会信誉，最终有效的保证材料可靠性，为后续道路建设的有序开展提供有效支持。其次，强化机器设备的维修管理。机器设备是道路施工中重要的辅助工具，其性能的优劣将会严重影响到道路施工效率和施工质量。故此，施工企业需要在开展道路施工之前，对相关机器设备做好检查，严格控制设备中常出现老化、磨损的现象，在此基础上，还需要定期对机器设备进行维修，从而保证机械设备高质、高效的运行。总而言之，通过严格管理工程施工材料和机械设备，能够为道路工程有序施工提供保证，最终为提升道路工程施工质量奠定坚实基础。
2.3健全施工管理机制
施工单位要根据施工过程中的具体情况以及建设要求，制定科学合理的管理机制，保证管理者能够有完善的制度约束，从而提高管理效率，保证管理工作的有效性。管理责任制在落实过程中要注意分工合作。此外，奖惩机制的建立也是非常重要的。管理者出现问题要进行惩罚，防止今后出现同样的问题。对于一些责任心强、积极性高、工作认真的管理者要进行适当的奖励，保证其工作热情。此外，管理者不能纸上谈兵，必须深入施工现场，了解具体的施工情况，注重细节和隐蔽工程的质量检查，防止出现疏漏。动态监管也是重要的管理方式，管理者可以将现场监管的结果及时发布到相关平台，让每个人都能知道施工中存在的质量问题，让每个人都能参与监督，保证施工质量管理工作落实到位。
2.4对施工技术进行管理
在技术管理方面相关管理人员应当始终保持着“砥砺前行、不断创新”的心态，在施工技术方面相关管理人员应当始终做到以下几点。首先是不断对现有施工技术进行创新，使现有施工技术更加满足现代道路施工的实际需求；其次是要进行施工技术“从无到有”的创造，在道路施工过程中作为施工管理人员我们时常会有这样的想法“要是有某项技术就好了”，在施工管理过程中我们常会冒出各种新奇的、方便施工的想法，在实际施工技术管理过程中我们不妨大胆的将这些想法具象化，不断进行深入研究以实现新的施工技术的从无到有。最后是不断引入国外新兴道路施工技术，我们需要承认的是由于几次工业革命的推动，西方发达资本主义国家在很多方面都要先进于我国，这其中就包括道路施工技术，在实际施工过程中西方国家在很多方面都实现了自动化操作，在实际施工技术管理过程中我们应该不断地引进相关技术，推动道路施工的高效稳定运行。
结语
综上所述，道路施工是市政建设的重要组成部分，因为市政道路关系到城市居民的安全出行。道路建设不仅要保证实用功能，而且要确保美观要求，加强施工管理非常重要，旨在提高市政道路施工质量管理水平。
参考文献
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