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烟台明信建设项目管理有限公司 山东烟台 264010
摘要：在建筑工程项目施工阶段，予以工程造价控制和管理高度的关注，不仅可以促进管理水平的整体提升，也能保证工程施工工作开展的更加稳定有序。因此，面对现阶段建筑工程造价管理期间存在的各类问题，应该深入分析，找出问题出现的原因，然后借助科学的手段，有侧重点的制定造价控制和管理对策，保证能够从根源遏止管理问题的出现，进而促进建筑工程的良好发展。
关键词：建筑工程；造价控制；管理分析
一、建筑工程造价控制与管理现状分析
（一）建筑工程造价控制与管理监督机制不健全
在建筑工程造价控制与管理阶段，如果想要从整体的层面促进管理水平的提升，保证施工过程的各项费用投入都可以控制在合理的范围内，则一定要科学的对管理工作进行监督，能够采取相对科学的办法，有效的对制定控制办法，以保证工程项目实施能够相对顺利。现阶段，建筑工程在建设阶段，针对监理机制的构建，不健全性特点较为突出，还存在许多问题需要解决，成本管理的风险大大增加，最终导致一系列问题出现。比如：很多建筑企业在施工作业中，为了全面提升经济利润，常常不能给予相关法律法规足够的重视，也不能有意识的遵守职业道德，在投票期间，经常会利用一些不入流的方式来对利润空间进行增加。并且，在招投标信息上，也不够充足，最终导建筑工程实施环境受到了很大影响，加剧了工程建设成本，严重浪费了建设资源吗，不利于建筑工程可持续发展进程的稳定推进。
（二）建筑工程造价控制与管理不到位
依照建筑工程施工经验，在工程项目施工期间，整个的投入非常大。从本质上讲，施工过程就是展开工程实体建造的环节。而对于工程造价来说，终极标准就是要对直接完成工程实体工程中需要的人员、材料等进行汇总核。经分析，在当前的建筑市场发展阶段，因为受到劳务关系因素的干扰，使得建筑企业在对施工人员组织过程中，常常会选择临时招务施工人员的方式。而正因为如此，建筑企业与工人之间不是长期的雇佣关系。所以，企业在发展中，并不愿意将很多的时间和资金用在对员工的培训上，最终导致施工人员的技术水平良莠不齐。并且，在进行工程造价的时候，施工企业往往对投入的费用十分重视，而对于这些投入，合理与否则不会予以太多的考量，致使完成的工作量虽然相同，但是消耗的施工材料却远远超过了预期标准，生产成本相对较高。同时，在很多建筑施工企业中，对于施工人员的管理和造价人员的管理，并不隶属同一个部门，工作具有较强的独立性。在施工阶段，时常会因为突发事情的出现，或者施工配合需要等，要对工程施工方案进行更改。然而，由于相应的沟通机制并没有健全，致使很多变更或者修改的原始记录，长期无法下达，从而使得很多有效的索赔时机被错过。此外，在造价管理上，造价人员不能及时到施工现场了解情况，不能将现场应用的新材料和新工艺详细记录下来，致使造价工作的精确度大大降低。
（三）建筑工程造价专业队伍建设水平不高
在建筑施工企业中，很多管理人员对于工程造价工作，在认识上，存在很大的偏差，理解较为浅薄，甚至有的管理还错误地认为，只要具备一定的运算基础，能够会看施工图纸，就可以从事工程造价。但其实不然，建筑工程造价对从业人员有着非常高的要求。对于从事工程造价的人员，不仅要对本专业所涵盖的相关知识全面掌握之外，也要人员对各种工程的构造以及施工过程有所了解。并且，由于建筑工程造价的最终目标就是要核算工程的相关费用。因此，造价人员在工作期间，务必要具备财务工作能力。通常，若造价人员不能熟知施工和工程制图方面的知识，那么在组织开展工程造价工作的时候，必然无法对细部或者特殊结构模型及虚拟拟出三维效果，计量也会出现错误。
同时，如果施工技术和工艺掌握不到位，在进行工程造价的时候，则不会形成清晰且有条理的工作思路，经常出现无从下手的情况。
二、建筑工程造价控制与管理方法分析
（一）强化对建筑工程造价控制与管理方式的优化
针对建筑企业来说，为了可以将工程造价问题遏止根源，应该结合工程项目的实际建设现状，强化对造价控制与管理体系的健全，并且，在企业内部，无论是哪一个部门，都要具备工程造价控制的意识，对工程造价管理的主体精准掌握，科学的对各项工作进行细化。比如：对于招投标管理部门，在工作期间，应该对工程的性质有所掌握，精准的分析市场动态。对于造价管理部分，则要对合同中约定的计价方式等进行动态化监管。通过多个部门的共同协作，造价控制与管理方式会得到不断优化，对工程造价工作的顺利开展很有助益。
（二）强化对工程造价控制与管理机制的健全
为了可以有效规避建筑工程建设中存在的造价管理问题，全面提升控制与管理效率，在今后的工作开展期间，一定要强化对企业内部的控制，建立相对完善的建筑工程造价管理机制，并切实的落实到具体工作中，以确保能够对资金使用效率进行增强。同时，在管理期间，应该依照实际情况，采取科学有力的对策，让造价控制与管理更加协调，从而让资金筹措以及使用能够处于相对良好的状态。并且，在管理工作进行阶段，需要将工程现状作为依托，构建相对健全的规章制度，强化对造价管理的监督，从设计图纸阶段开始，一直到竣工结算阶段，都应该做到实时监督和管理，保证对工程造价的监督可以贯穿各个环节。
（三）全面提高施工技术水平，加大组织管理力度
在建筑工程建设中，对于工程造价工作的开展，如果想要实现对造价良好控制的目标，首先要促进施工技术水平的提升，并加大组织管理力度。虽然，建筑工程的个体性特征较为显著，但是，即便是相同的工程，因为施工方案的差异，最终产生的造价也会存在很大不同。所以，施工企业在发展中，应该利用技术培训或者参观学习先进案例等手段，全面促进相关人员技能以及水平的增强。同时，建立健全的考核机制，定期的考核施工队伍，保证人员知识体系可以不断丰富。
（四）强化对施工阶段的造价管理与控制
一般而言，建筑工程建设较为庞大，涵盖的层面也比较多。所以，在具体的造价管理与控制工作进行过程中，务必要从多个角度和层面进行把控，保证管理与控制工作的开展更加高效。在管理期间，管理人员需要强化对施工材料、机械设备以及人员等层面的管理，科学的进行计算，严格的展开考核，建立相对完善的责任机制。同时，在造价管理与控制过程中，给予工程预算编制高度的关注，各个预算审核部门应该对整个市政工程的信息进行统计和分析，将工程内容较为相似的项目进行组合分类，然后精准的进行审核计算，以确保预算的合理性。
结束语
综上述，在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。同时，针对工程造价控制和管理中存在的不足，应该高度关注，有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。
参考文献
[1]建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的探讨[J].刘春丽.住宅与房地产.2019(31)
[2]建筑工程造价预结算审核工作要点研究[J].侯颖.门窗.2019(12)
[3]浅析建筑工程造价的合理控制[J].夏小平.现代物业(中旬刊).2019(09)