董西霞
临沂市兰田建设集团有限责任公司 山东临沂 276000
摘要：建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
关键词:建筑工程造价；动态管理；控制措施
一、建筑工程造价动态管理主要环节
（一）建筑工程施工可行性研究
1建筑区域的选择，在选择工程项目过程中，建设地点应尽可能靠近施工原料产地，如果不能，则需要确保建筑施工周围具有便利的交通条件，以此降低原材料的运输时间和运输成本。
2合理确定建筑工程规模，从目前建筑行业的现状上看，建筑施工企业过度重视工程规模，而忽略了对经济效益的评估，特别是事关社会公共设施产业规划等项目，盲目扩大规模，对企业自身稳定性发展以及社会经济的发展都将产生不利的影响。
（二）建筑工程设计阶段
建筑工程设计阶段对工程造价的控制起决定性作用，包括方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段，其中方案设计最重要，方案设计包括总平面图规划、建筑模型、建筑结构及构造特点、工艺设备、材料选项、设备选项等，初步设计对应的是工程概算，一经相关部门批准的概算作为工程投资的最高限额，不能突破设计概算，如果突破概算，需要经原审批部门重新批准。初步设计主要为技术设计。施工图设计是对初步设计的细化，对应的是工程预算或者控制价，施工图设计的深度及广度直接影响设计变更金额的多少，对工程造价控制有重要作用。对于技术要求简单的民用建筑工程，经有关主管部门同意并且合同中有不做初步设计的约定，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。由于建设单位没有充分意识到设计阶段对投资影响的重要性，建设单位预留给设计单位的设计时间不充足的现象普遍存在，没有对设计方案进行比选、也未细致审核设计成果，设计深度不满足施工要求，从而给后期增加工程变更埋下隐患。
（三）建筑工程施工对工程造价的影响
1人力与技术因素的影响，在建筑工程项目费用支出中，施工工人的成本费用是建筑建设的主要支出，在建筑工程项目施工过程中，组建优秀施工队伍，运用先进的施工设备，不仅能够加快建筑工程施工进度，而且还能在一定程度上确保建筑工程质量，降低施工成本;
2施工管理，施工管理在建筑工程项目建设过程中所涉及的范围相对较广，组建一支优秀的项目组班子，各成员合理分工协调，能够在一定程度上节约不必要的工程费用支出。
二、提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
（一）加强施工阶段的合同管理工作
对施工阶段的工程造价动态控制关键在于控制工程签证以及设计变更。现场造价管理人员、项目经理需要全面提高造价管理质量，可以从以下几个方面做起：
1对施工合同进行技术交底，合约部门签订合同后，合同编制人员需要对现场管理人员进行合同交底，特别是施工合同中涉及经济和违约条款需要重点交底，确保施工过程中能规避不利条款，并做好相应的对策。
2加强对施工现场的签证管理
现场签证对工程竣工结算价款影响较大，工程签证尽量详细描述，并附上相应图纸、影像资料等。对此，建筑工程企业相关管理人员必须给予足够的重视，加强现场签证管理工作，造价管理人员必须要秉承随做随签的基本原则，使其符合签证条款。
3工程施工前需要对投标清单清标，复核相关工程量，并且实时动态控制管理，同时也要做好工程项变更台账管理，及时评估设计变更对工程造价产成的影响，从经济性以及功能性两个方面对工程设计影响进行分析，提出合理建议，对重大变更实行多方案比选，选出最优方案，降低不必要的工程项目费用支出，有效控制资金。
4承包人中标后，造价人员及项目经理需要详细分析中标清单及各分部分项的综合单价，分析综合单价是否合理，充分利用不平衡报价，对施工单位不利的项目，提出优化方案尽量向甲方建议变更建议，变不利为有利，并形成中标清单分析结果及对应措施，根据分析结果交底施工管理人员，并在施工过程中逐项落实。
5对各相关单位出现不履行规定的行为进行及时的反索赔，以此合理控制建筑工程施工成本。施工过程工程造价动态控制主要包括:项目变更核算、材料单价的控制、隐蔽工程的签证计量以及月计量审核等方面，需根据实际情况及时调整工程造价。
（二）加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%-70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
（三）提高工程量清单、控制价、招标文件及合同文件编写质量
在招标阶段，核心是提高建设工程量清单、控制价编制质量，且不漏项、工程量不多算也不少算、项目特征描述齐全、定额套用合理、主材价格尽量采用当地当期信息价，无信息价的需要市场询价，货比三家，针对专业工程的询价要有专业承包资质的单位报价，确保报价合理，尽量规避承包人采用不平衡报价。
招标文件中对项目的需求、技术参数尽量描述详细，评分标准设置合理，不设置与拟招标项目规模不匹配的评分标准及与拟招标项目不相干的业绩评分标准，商务分值与价格分值合理。合同文件作为招标文件的核心组成部分，经济条款主要对以下条款进行约定:对工程预付款的约定为不超过合同价的30%，并且约定预付款抵扣时间及比例；工程进度款的付款比例及支付时限需要明确约定，确保不超付。合同外变更项目工程造价的确定方法:
1已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定。
2已标价工程量清单或预算书中无相同项目，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定。
3合同中没有适用或类似于变更工程的项目单价确定采用的计价标准和价格信息:首先按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价，定额套用投标时当地执行的相关工程消耗量标准，价格信息采用适期《当地建设工程价格信息》，费率采用投标费率，然后对比中标净下浮率对该综合单价进行下浮调整，信息价内没有的材料、设备以发包人组织的发包人、承包人和工程师共同参加的市场询价为准，通过询价确定的材料设备价结算时不调整。
结束语
综上述，社会的发展推动建筑行业发展的步伐。造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节，其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关，而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响。因此，建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视，采取有效措施，使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平。
参考文献
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