刘星慧1 徐林2
1.中德华建（北京）国际工程技术有限公司 湖北武汉 430050
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摘要：随着国家市场经济的发展，建筑行业取得了充足的资金支持，使得建筑行业市场的竞争也愈发激烈，想要让建筑企业在当下的市场竞争中站稳脚跟，就必须要做好建筑工程造价管理。本文将简述如何做好建筑工程的造价管理工作，希望能够为我国建筑行业以及市场经济的健康发展提供帮助。
关键词：建筑工程；工程造价；管理
引言：对于建筑企业来说，想要获得更高的经济效益，就要做好造价管理工作，尽可能的降低施工成本，方能为企业带来更高的经济效益。
1 落实责任制度
在建筑工程中，造价管理是尤为重要的一个环节，该环节将直接对整个工程的成本以及耗费水平造成影响[1]。想要切实做好建筑工程中的造价管理工作，可以从以下三个方面入手：首先，落实造价管理责任制度，根据当下的社会环境以及市场经济的发展，大多数建筑工程都涵盖着大量复杂的工作内容，造价管理工作需要涉及到的方面也较多，在实际的工程施工过程中，想要保障造价管理的有效性，就必须要明确造价管理人员的权责分配，将世界工作进行层层落实，层层递进，并且为相关的工作人员构建专门的考核制度，让企业能够做好针对不同环节以及不同层级工作人员的培训以及监管工作，并且通过制定科学的考核机制，来保障工作人员的专业技能，提升造价管理的成效。其次，需要相关企业以及单位加强对造价管理的重视，在实际的工程开展过程中，需要提高造价管理的执行力度，提高工作人员的工作水平，并且严格按照相关的规章制度展开相应的造价管理工作。另外，还需要增强工程施工过程中安全监察的力度，如若在实际的作业过程中，部分工作人员产生了违章操作或者野蛮生产动作，则需要及时制止，并追究其相关责任。最后，根据工程的实际情况，深入挖掘公厕和那个施工过程中潜在的安全隐患以及危险源，制定相应的应急处理措施，一旦发生了安全事故或者质量问题，相关部门能够第一时间做出动作，减少因事故对整个工程项目成本造成影响。
2 强化造价监督
在建筑工程项目开展的过程中，想要做好造价管理工作，就必须要做好造价监督以及风险管控[2]。在实际的施工过程中，建筑企业应当正确认识工程施工的需求，以及现场可能发生的风险因素，针对不同的工程，构建起相应的造价管理监督与风险控制部门机构，分析整个工程施工流程中各道工序可能存在的风险以及问题，并加以有效的监管。其次，建筑企业需要考虑到工作人员工作心态对造价管理与风险管控工作效用的影响，需要定期开展宣传工作以及思想教育讲座，告知其造价管理监督与风险控制的重要性，并且培养他们的责任意识，能够在日常的工作中，以集体的利益为自己的利益，敦促自己的工作水平，提高造价监督以及风险控制的水平。再次，需要建筑企业的各部门之间构建起良好的沟通模式，在施工的过程中，工地上发生的任何事故以及问题，都能够第一时间共享于各个部门，并且在开工之后，明确各部门的职责与任务，保障造价监督与风险控制工作能够在整个工程施工过程中实现全面覆盖。
最后，为相关的工作人员构建起专门的奖惩制度，针对工作人员的工作态度以及施工过程中各部门负责区域的工作情况，进行评审、考核，对于工作态度积极，工作情况良好的部门，给予一定的奖励，对于消极怠工的部门，则需要给予一定的惩罚并且对其开展有针对性的思想教育活动，帮助其端正自身的工作态度。
3 健全协调机制
在建筑工程中，主要包含设计、施工以及监理等三个单位的参与，除了这三个单位还有各个方面的参建单位[3]。也就是说，实际的建筑工程建设，需要多方参与共同完成，并非仅有施工单位完成。在项目造价的管理工作中，就需要协调好各参建单位之间的工作内容，积极调动好各部门之间的工作，加强各部门之间的沟通与协调。在实际的施工过程中，可以通过网络平台来完成信息的共享，帮助各参建方了解施工进度以及工地的现场情况，并且通过网络平台，发布施工相关的建议或者决策，以此实现信息的共享能力。在造价管理的动作上，需要确保各项信息能够完整地分享给各个部门，各部门如若下达了相应的要求或者决策，也要第一时间落实到工地中，保障整个建筑工程施工都能处于一个动态的管理环境当中。
首先，在实际的管理工作中，相关的工作人员需要提前编制好该项目的年度造价管理工作计划，该计划内应明确一整个工程持续时间内自身需要展开的工作，并且通过该计划来指导项目的造价管理工作，并且根据实际的施工情况以及建筑企业的资金流动，不断更新优化管理体系，提高造价管理的效用。同时要依附该计划，落实责任制度，确保各个环节的造价管理工作都能有所依据。
其次，考虑到个别工作人员的工作态度问题，在编制好相关计划后，就需要展开有针对性的专项管理活动，通过该种方式，来明确各工作人员的工作目标以及造价管理的重点。并且要根据工程的实际需求，对各个环节以及各个部门的造价管理人员展开切实有效的培训活动，积极建设模板化和标准化管理模式，并依循建筑工程的实际情况，不断总结经验，优化管理模式。
最后，尽可能的减少习惯性的违章行为，在实际的施工过程中，主要由基层工人完成大多数工程作业，想要保障工程造价在可控范围内，就要尽量降低人为因素对工程造价带来的影响。通过建设造价管理的健康环境评价方式，让工作人员能够展开自我评价的同时，对基层工人的工作模式进行点评，以此不断优化造价管理工作。
4 实现信息化管理
建筑工程施工过程中，存在着大量的不可预知因素，这些因素直接影响着整个工程的成本以及施工的质量，如若不能及时处理，就会导致事态恶化，对整个建筑企业的经济效益造成更严重的影响。为了解决这一问题，就可以通过信息化管理的模式，提高信息的传播速度，一旦工地中发生了不可预测的变故，能够让现场的管理人员第一时间与各部门取得联系，并找出相应的补救方式以及解决方案。通过切实有效的沟通，来减少各种事故对工程成本的影响。除此以外，还可以通过信息化技术，对市场价格的变动进行监控，保障实时掌握市场价格的变化规律，为整个工程施工提供造价管理提供保障。
结束语：
综上所述，想要真正意义上推动企业的发展并提高建筑工程的经济效益，就必须要做好施工过程中造价管理工作，减少造价管理中的风险，减少人为因素以及自然因素对整个工程成本造成的影响。
参考文献：
[1]吴娅柳.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].现代物业(中旬刊),2018,08:60.
[2]陈建.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].门窗,2019,22:24-25.
[3]许会.房屋建筑工程土建工程造价结算审核问题研究[J].居舍,2020,34:165-166.