薛峰
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：本文分析了当前我国建筑施工企业项目成本管理中存在问题，并针对性地提出了应对措施，希望对这部分企业以后的成本管理工作有所帮助，进而实现我国建筑施工企业健康、有序、可持续的发展。
关键词：建筑施工企业；项目成本管理；管理工作
一、建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（一）项目测算、策划精度不够
1明确目标
部分企业一味地追求成本最小化，或多或少的造成一些质量问题，进而对企业可持续发展的目标造成负面影响。
2施工方案的选择
部分企业施工方案选择不对，造成返工。而这种因自身原因造成的返工所增加的成本是得不到发包方的补偿的。
3管理模式的选择
部分企业对管理模式的选择未经过仔细的比较，造成成本增加，从而影响利润。
4税收策划
部分企业进项税取得率不高，直接造成成本增加，还间接通过城建税等附加税的增加而降低企业利润。
（二）成本管理制度不健全
1建筑施工企业是一个特殊的行业，项目遍布全国各地
每个项目所处的市场、经济及政治环境均不一样，这就造成了企业制定的一些制度在特定的项目不能适用。员工在实际工作中没有标准的制度作为参考，工作效率自然降低。
2部分建筑施工企业的监督机制流于形式
尽管在项目施工前，会对整个项目进行预测，并制定成本管控计划，但是由于监督机制流于形式，从而达不到成本管控的目的。
3部分建筑施工企业没有建立自己的供应商备选库的成本风险防范制度
目前，建筑施工业人工成本仍然是项目成本的重要组成部分。项目施工中通常会通过劳务分包的方式解决一线工人缺少的问题。虽然部分企业会通过招投标来选择劳务分包商，但是部分分包商会通过低价中标或者找其他单位进行围标的方式先取得业务，再在后续的施工过程中通过各种方式找项目部提高结算金额，从而实现自身的盈利，进而增加了项目的人工成本。目前国家正在建筑施工企业推行劳务实名制制度，与之对应的就是农民工工资专户发放工资的制度。尤其是在上学季和春节前，更是加大了对农民工工资发放情况的监管。部分分包商事先与工人协商好，故意虚增工人的工资，企业通过工资专户发放工资后，分包商再从工人的手中拿回虚增的部分。由于农民工的工资发放优先于其他支付，可能造成已支付的金额大于对分包商的结算金额。若这部分差额未超过其交纳的履约保证金还好；若超过了，且该分包商利用自身资金予以补回也还好；若超过了，且该分包商以人工成本增加，使自身亏损为借口，要求项目部增加结算金额，这样就会造成项目成本增加。
4部分建筑施工企业的奖惩制度不公平
或多或少受企业利润最大化目标的影响，部分建筑施工企业的奖惩制度中关于考核的内容，最多的是减分，而加分的内容几乎为零，即使有，也往往有限制。根本调动不了员工的积极性，没有参与项目成本管控的主人翁意识，大多抱着“在完成领导交代的工作的前提下，少做少犯错”“只有扣钱的，没有加钱的”的想法，怎么能为企业创造更多的价值？
（三）成本管控意识有待提高
建筑施工企业的管理人员，尤其是项目管理人员，往往根据职责划分，各司其职，缺乏成本管控的意识。
工程技术人员，通常为了满足施工进度的要求，而忽视材料及机械成本的控制。首先，对于材料，为避免赶工时材料短缺，通常会在计划时加大采购数量，在一定时期造成材料库存加大，增加材料储存成本。此外，在目前的市场环境下，如果赊购材料，供应商通常会提高材料单价，从而增加材料成本；如果付现购买，则会增加资金占用成本。其次，对于机械方面，一台机械的单价少则十几万，多则上百万。对于小项目机械使用少，成本支出尚可；但对于大项目，需要十几二十几台机械同时施工的情况下，如果企业自身购买机械，那会增加企业的资金占用成本；如果采用租赁方式，则要考虑市场的供给是否足够，为避免赶工时无机械使用的尴尬情况，企业通常会采用月租的形式，这样就不可避免地造成机械的闲置，从而增加施工成本。施工人员通常只注重自己的工作是否按时完成，是否有材料可用，材料的使用是否方便，而不会关注材料的使用效率，从而造成材料的浪费，增加施工成本。例如铁丝的使用，在固定物体时，为方便操作，往往会预先截取一段铁丝，固定完成后会将多余的铁丝截取下来，但这部分铁丝如果预计不能完成下一个部位的固定，就会被丢弃，这样就造成材料的浪费，增加施工成本。
二、加强建筑施工企业成本管理的应对措施
（一）加强对项目测算、策划的重视，建立动态体系
企业要不断地完善自己的企业施工定额，提高在测算阶段所使用的基础数据的准确性，杜绝以内定企业利润反推成本的做法，实现真正意义上对项目成本进行测算。决定项目成本管理成败的往往是项目策划工作准备得是否充分，是否能够指导施工。要从目标、管理模式、施工方案、效益及税收等多方面综合进行策划。目标要明确；管理模式要适当；经济比选各施工方案，择优执行；效益策划时不但要分析清单，还要对招标文件的变更索赔、调差及风险条款进行分析，寻找增加盈利的路径；强化税收策划，尤其是一般纳税项目，进项税的来源一定要合理合法，尽量使得综合税负保持在合理的范围内。
（二）完善成本管理制度
1根据每个项目所处的市场环境、经济环境及政治环境，在企业制度的基础上制定符合项目本身的制度。以制度管人，从而提高员工的工作效率。
2严格落实企业的监督机制，保障企业成本管理制度的有效落实。
3奖惩制度公平化。在加强惩罚制度时也要同步奖励制度。让员工看到提高待遇的希望，不要让员工产生“只有扣钱的，没得加钱的”“在完成领导交待的工作的前提下，少做少犯错”这些消极心理，提高员工的积极性，从而为企业创造更多的经济效益。
4建立自己的供应商备选库。建筑施工企业要不断选择资质优越、信用好、资金雄厚的供应商，来充实自身的供应商备选库。从而降低因供应商选择不当而造成成本增加的可能性。在对劳务实名制的管理中，要时常深入一线工人中，了解他们的薪酬待遇，从而规避供应商钻制度空子，给企业带来额外成本的可能性。
（三）加大培训力度，提高成本管控意识
不定期地对管理人员进行培训，在强化其专业知识的同时，也要不断地灌输项目成本管理的概念，让员工将团队协作与节约成本变成行为习惯。鼓励员工参与职称考试，执业资格考试，也可以定期评选一些“先进工作者”，以此激励员工不断地提升自己。
目前，我国大力开展基础设施建设，促使了建筑施工企业的高速发展。发展越快，竞争就越激烈。企业存在的目的就是实现经济效益，从而使得企业实现可持续发展。为使经济效益最大化，建筑施工企业越来越重视项目成本管理。
结束语
综上述，加强项目成本管理，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力，是当前经济形势下建筑施工企业工作的重点。而发现项目成本管理中存在的问题并找到相应的应对措施则是重中之重，本文就此展开研究。
参考文献
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