姜丽红
临沂市供热和住房保障中心 山东临沂 276000
摘要：随着国家建筑学知识、技术水平的持续提升，国家建筑行业也获得了长足发展，建筑工程的施工质量、整体成效也获得有效提升。在管理工作的实际开展中持续总结成功经验，并且制定切实有效地优化举措，对施工现场实施合理、有效地管理。国家建筑行业在现代化发展过程中需要管理工作的落实，同时也需要对技术、知识水平进行强化，在实践落实中对新技术、新应用进行实际应用，基于现代化的建筑现场管理技术，在大方向上进行整体掌控，在细微之处实施精细化管理，确保现场施工的合理化与有序化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理措施
一、建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题
（一）施工安全方面
项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于长期、持续开展的一项工作内容。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。建筑工程项目施工安全方面的管理工作，属于项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是管理工作流于形式。比如，安全设备方面存在问题，施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。在项目工程施工现场的实际施工中，安全管理工作职责如果未落实到位，其相关的规章制度就会流于形式，实际施工当中就会产生很多安全隐患。甚至很多企业并未进行安全认证与测评，也不具备对风险隐患进行正式甄别、评估的能力，施工作业者则大多数都是农民工，在项目工程的实际施工中因为缺少安全意识、自我保护意识等，很多施工作业者在实际施工中会违规作业。同时施工企业并未遵照项目工程实际情况着重管控施工作业的重难点部分，施工作业者在复杂操作中不具备良好的安全意识与操作技能。甚至很多施工企业的安全管理相关文化并未及时更新，尚未形成对应有效的安全生产氛围，在实际施工中也并未依据生产规范进行实际操作，因此而产生了很多安全事故。
（二）施工成本方面
在项目工程施工现场的管理工作当中，施工成本的管理属于非常关键的内容，建筑工程实际施工中，遵照预算明确每个时期的规划内容，施工现场的成本管理工作中较为常见的问题是施工成本出现超出预算的情况。施工现场中，施工材料的实际使用中出现浪费、丢失等不良现象，施工材料的成本资金投入在项目工程成本中的占比非常高，在施工现场当中一旦出现施工材料相关问题，成本管理工作就难以有序开展下去。施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，从开工建设至竣工验收会存在很多动态因素，前期对施工成本进行跟踪调查，要明确掌握投标成本和质量成本，可是因为受控部门范围太过狭窄，财务部门、管理部门无法对施工成本进行精细化管理、管控。
（三）施工质量方面
建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作中存在一定局限。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。
二、建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施
（一）基于多个视角强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。
（二）强化提升成本管理工作的合理性与有效性
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。
（三）整体管控施工现场中的质量管理工作
建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量。比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。
结束语
综上述，国民经济的持续发展，推动了建筑行业的创新发展，建筑行业属于是技术较为集中的一种产业类型。最近几年，建筑工程的施工管理工作水平获得了有序提升，可是在管理工作的实际开展中依然有很多需要进行创新改进之处。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。在施工现场的管理工作当中，既要重视知识、技术水平的提升，也要重视管理措施的优化提升，同时更要重视安全生产以及施工质量与成效。
参考文献
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[3]建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].陈兆哲.??门窗.?2019(10)