姬鹏羽
身份证号码：3715211985111918** 山东省淄博市 255000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都有了极大的提升，同时，伴随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。基于此，本文主要对化工工程建设管理与工程建设安全的关系做论述，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发，详情如下。
关键词：化工工程；建设管理；安全关系
引言
化工建设项目工程包括勘察项目、设计项目、材料采购项目、施工项目以及后期的试运行调试工作，在各个环节中都需要投入大量的人力物力确保项目的顺利有序开展，因此需要建设单位加强管理与控制的管理，建立健全的监督管理机制，改善质量控制的效果。
1化工项目质量控制管理的要求
化工项目质量控制管理的要求主要涉及到以下几个方面具体内容：第一，要满足化工项目安全稳定生产的要求。要对开发的环境、工作人员、地质情况和气候等因素进行探究，保障技术源的适用性和安全性，明确项目开发的基本任务。第二，确保化工项目长期运行的要求。要使用先进的化工工艺、提升设备的使用机能，明确市场的发展需求，这样才能提升项目开发的质量，提升运行的稳定性。第三，提升化工项目开发的安全性。在开发化工项目时，安全是各项工作的第一要义，应该对质量进行严格的管理和控制，加强安全管理工作，提升项目开发的等级。第四，从细节处出发，保障化工项目的整体质量。化工项目开发涉及到多个环节，所以应该采取全过程监管的模式，提高技术、人员、设备的可靠性，对各项工作进行科学的监督和管理，保障质量控制的水平。第五，合理控制化工项目的成本，保障项目的经济效益和社会效益。石油是我国的重要资源，与国民经济的发展有着密切地联系。在开发化工项目时，应该贯彻节约的理念，避免资源过度损耗的情况。企业在开发中要贯彻低成本运行的机制，把开发的成本控制在合理范围内，实现经济利益的最大化。第六，深入贯彻可持续发展的理念。在开发的过程中要树立可持续发展的理念，对资源能源、区域经济发展、地理环境等要素进行综合考虑，提升项目的开发水平。
2加强化工安全工程建设的对策
2.1借助质量管理体系控制施工进度
借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度：第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。第三，全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用，重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。例如：可以在建设的过程中，通过使用包括《山东省〈危险化学品建设项目安全监督管理办法〉实施细则》这样的规定来更好地强化化工安全工程建设。这一项规定中有包括危险化学品使用、危险化学品工艺和其他相关的规定，最终让工程建设的过程变得更顺利。
2.2优化员工的职业素养
为了提升化工项目质量控制体系的实施效果，应该先优化项目管理人员的职业素养和工作能力，为其他的工作人员做好榜样，确保项目的质量管理工作与化工项目建设的要求相契合。
第一，化工项目的主要管理人员必须具备从业的资格证书和至少两年的从业经验。同时要树立终身学习的观念，秉承着与时俱进的理念，能够紧跟时代发展的步伐，不断摄取专业的技术知识，构建系统的知识结构体系框架，切实满足化工项目的开发需求。第二，加强招聘工作的严谨性。招聘官应该选择职业素养高、工作能力强的人才，保障人才素养和岗位需求的匹配度。第三，化工项目开发工作应该提高管理人员的工作能力，进行科学的岗内培训工作，增强抗压能力。首先应该保障培训内容要与化工项目开发工作的实际环境相符合，确保他们学习的管理技能真正地应用到工作中。其次应该采集国内外的先进经验和化工项目管理技巧，让员工们明确化工项目管理工作的必要性。培训主管带领管理人员参观化工项目开发的一般流程，明确项目开发的重要环节，掌握管理工作的重难点，提升自身的临场应变能力。进行实践性训练，提升他们的操作能力和管理水平，加深对项目管理工作的认识。邀请高校的教授和一线的化工项目管理人员到企业进行指导，把理论知识和实践经验有机整合，提升培训工作的价值。化工企业应该把培训的成果与绩效考核构建联系，提升培训训练的价值。
2.3隐患排查治理模块
隐患排查治理模块应具备移动端实现与微信集成提供移动互联。按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》的隐患排查治理和信息报送制度要求，以安全生产标准化为开发设计依据，督促企业开展隐患类信息报送，定时填报隐患自查和整改情况。系统应包含隐患排查、隐患监控、隐患治理、隐患闭环等内容，提供安全检查的计划制定、检查通知、检查问题汇总以及隐患的上报、整改与复查的闭环管理等环节。隐患排查治理流程中的关键时间节点，系统应具备通过短信平台自动发送消息提醒及预警，如检查通知、隐患将过期提醒等功能。
2.4建立风险管理过程及方法
根据项目管理的风险管理过程，首先进行风险的识别评估，然后制定相应措施以减轻风险，最后进行再评价。评价结果如果不符合预期，则进入下一轮的循环。风险管理过程中，要特别注意的是对风险进行定量分析。由于炼油和LNG项目投资较大，风险诸多，对风险进行定量分析可获得很大的效益。企业要构建工程项目风险管理体系，分析好项目中的各个阶段可能出现的风险，以自身力量引导项目的正确走向，从而使项目得以顺利实施，使其发挥最大的投资效益。
结语
综上所述，信息技术已成为人们认识复杂世界的新思维、新手段。化工安全管理信息化建设作为新时期化工安全管理的一个高效手段，将看不见、摸不着的风险通过量化数据系统直观地展示。在此基础上，其特有的空间特性，便于监管部门进行相应监测、管理与应急。化工安全管理信息化建设，目的是为了打造坚固的全过程、全天候风险管控链，将可能发生的事故后果造成的社会影响、经济损失降到最小。
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