廖粤
广州市鲁班建筑科技集团股份有限公司 广东广州 510000
摘要：在当前阶段中，随着科技技术的不断发展，信息技术时代的到来，使得当前社会的发展出现了全新的面貌，而且信息技术已经实现了推动各行各业的发展更具全面性和科学性，这也使得建筑工程在开展管理工作的过程中，可以有效利用信息技术实现确保自身工作的开展更具全面性。对此，本文主要分析了当前建筑施工技术中管理工作的实际特点，并通过融合信息技术的有效应用来实现推动建筑工程整体施工技术管理工作的有效落实。
关键词：建筑施工；技术管理；措施
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
1建筑工程项目中技术管理的重要性
在建筑工程项目开展过程中，技术管理是非常必要的，属于工程管理中的重要内容。技术管理效果对建筑项目产生的影响是全方位的，具体来讲，技术管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，决定了建筑项目的施工进度。进度是当代建筑企业非常关注的施工指标，在规定的时间内完成项目建设，是甲乙双方在合同中明确要求的，如果违背了这个合同条款，施工企业和建设企业都会因此而蒙受严重损失。建筑工程项目工序复杂，需要不同的班组相互配合，而且施工专业性强，涉及到了一些特定的技术，建筑工程的施工非常容易受到外界因素的干扰，需要根据实际情况的变化，合理地调整施工技术，加强技术管理，可以使施工技术的应用更加合理，各种资源得到有效调配，从而达到提升建筑项目施工速度的最终目的。第二，提升建筑项目施工质量。对于一个建筑项目来说，人们最关注的就是其质量，作为建筑工程中的重要组成部分，建筑项目的施工质量尤其重要，建筑工程的质量会关系到人们的生命安全，因工程质量问题引发的工程事故时有发生，上级建筑部门对此问题高度关注。技术因素是建筑工程质量的重要影响因素，有相当一部分的质量问题都是由于技术没有得到有效落实而引发的，通过技术管理的有效开展，可以促进建筑工程项目施工质量的提升，给人们创设一个安全稳定的生活环境，同时，也有助于施工人员施工安全性的提高。第三，促进企业发展。当前建筑企业的数量持续增加，企业面临着很大的生存压力，如果想要减轻这种压力，更好地立足于社会，就需要以优质的项目来塑造良好的企业形象，同时，在项目建设中获取到更多的收益。通过技术管理，有助于提升项目的质量，在各种施工技术得到有效落实的基础上，资源得到了合理地分配，资源利用率达到最大化，对于企业的发展具有非常重要的意义。
2建筑工程技术管理中控制要点与优化措施
2.1注重图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
2.2健全施工技术管理体系
建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。在对新工艺、新设备、新技术进行管理时，可对施工技术管理人员进行专业培训，确保施工技术管理工作开展的有效性。为消除管理工作风险，健全施工管理体系时，应建构监管审查机制，对施工技术管理工作进行监督，及时发现技术管理存在的问题，并督促相关技术管理人员进行更正，保证项目施工的质量与安全。
2.3工程管理过程中要加强原材料的管理
建筑工程施工过程之中要加强原材料的管理水平，原材料是建筑工程过程中最为关键的因素，监管过程中从材料进场开始管理控制，原材料进场之后相关监管人员要根据原材料的实际情况来进行检查和验收，按照专业的流程手续检查的内容不仅要包括原材料的资质情况，还有产品的质量，重点检查材料的合格证明和检查报告等。另外还要根据图纸的检查要求规范，监管人员要严格审查复检工程的现场材料进行抽取样品之后再送到实验室进行取样，检查合格以后才能用于工程的施工，进而保证工程的顺利进行。在加强原材料的监管过程中还要重点的关注在施工过程中材料的消耗问题，在使用过程中要对现场的施工作业人员进行专业的技术培训，对于新型材料必须要严格制定相应的操作程序，保证工程操作质量的合格，由此可以看出必须要加强原材料的管理和监控才能保证工程的顺利进行。
2.4建立完善系统
建筑工程在开展管理工作的过程中，要明确自身的工作特点，而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实。一般情况下，在开展项目管理的过程中，需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知，然后，再对常规工作信息的开展，对整体工作的开展进行组织结构的确认，这样再通过管理制度的应用和流程的规划，就能确保在实际施工的过程中，依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理。基于此，在实际应用信息化技术时，则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时，可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性。此外，在实际进行有机融合的过程中，也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时，为其整体的应用打造全新的一体化系统。
2.5加强设备管理
与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升建筑工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
结语
综上所述，建设施工管控技能对建筑建设行业至关重要，为建筑建设行业提供扎实的发展条件。建设施工单位应注意提高建设技能管控水平，弥补现有缺陷。不断增强建设技能管控力，不仅能够保障正常的施工进度，还有利于优化施工质量度和效益率。
参考文献
[1]徐文杰.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用[J].居舍,2020(20):75-76.
[2]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J].河南建材,2020(05):77-78.