李军
云南吉成园林科技股份有限公司 云南红河 652300
摘要：伴随着建筑行业的全面发展，利用多样化的工程承包模式优化资源配置效果，形成更加明确的社会分工，在完善质量管理机制的同时，结合市场环境打造多元、科学的工程项目控制体系。本文分析了EPC工程项目的特征，并从承包商资质、质量保障体系、项目实施各阶段质量控制等方面集中探讨了EPC工程项目的质量管理模式。
关键词：EPC工程项目；项目特征；质量管理模式
为了全面提升工程项目的质量管理效果，要匹配较为合理且科学的质量管控模式，秉持规范化、精细化质量管控原则，实现经济效益和管理效益的共赢。
一、EPC工程项目特征
EPC工程项目指的是业主方利用对应的方案将项目派发到承包企业手中，并且，承包方要完成施工图纸的设计工作、建设材料的采购工作等，全面完善和整合造价体系。EPC工程项目具有重要的实践意义，且具有较为鲜明的项目特点。
第一，EPC工程项目的周期较长且工程跨度较大，贯穿整个施工流程。
第二，EPC工程项目在开展具体管理工作时存在复杂性，涉及的项目较多，且不同部门之间形成相互制约和影响的关系，基于此，要想提升管理效率，就要全面建构协调管控模式，从而提高项目综合约束水平[1]。
第三，在EPC工程项目开展过程中，要从施工环境、资源、人身安全等多方面践行全过程精细化管理模式，确保能满足工程的实际需求。
二、EPC工程项目的质量管理模式
为了提升EPC工程项目的应用质量，要结合管理标准和控制要求落实对应的质量管理模式，打造科学、可靠且规范的管理平台，为工程项目顺利开展奠定坚实基础。
（一）承包方资质管理
在EPC工程项目开展过程中，要着重关注承包方的综合资质，不仅仅要具备项目的设计能力，还需要具有一定的施工能力。
第一，承包方要具备相应的项目管理资质，能有效打造契合施工方案和整体施工设计的组织机构，从而建立质量保障体系，维系综合管控效率。因为承包方要完成设计、物资采购以及工程资料管理等多方面内容，这就需要承包方能具备对应工作的专业团队，有序落实质量管理内容，并响应国家相关PMC要求，从而提升施工项目的综合水平[2]。
第二，承包商要具备一定的项目经验，充分了解EPC工程项目的流程和要点，从而更好地开展相应工作，维持工程项目优质。
第三，信誉度对于承包商也非常关键，在EPC工程项目运行过程中，建设企业对于工程项目的监督管理是决定整体工程水平的重要环节，因此，要匹配对应的测评机制对承包商的信誉度予以测定，联合征信等内容全面审核承包商的“风评”，从而为整个工程项目安全稳定开展奠定基础。
（二）落实质量保障体系
在EPC工程项目运行过程中，要整合质量管控机制，建立健全完整的约束体系，并且从质量保障管理方案入手，将实际运作情况和施工规划联系起来，为质量综合管理提供支持。
一方面，工程项目的负责人要联合质量管理负责人共同完善质量保障体系，并且，对质量管理、人员资质检测等方面予以重视，确保控制对象都能在规范约束要求范围内落实相应工作[3]。
另一方面，为了提升全方位管理的水平，可以配合使用PDCA循环工作监督管理模式，打造更加完善的管理平台。要强化责任义务管理机制的落实效果，保证相关部门都能按照规范要求和制度标准约束自身的行为。
例如，要制定定期的质量验收机制，辅助工程项目负责人开展管理工作，并进行综合监督和管控，及时发现问题后汇总处理，减少EPC工程项目运行不畅产生的成本浪费。
（三）阶段性质量管控方案
在EPC工程项目质量监督管理体系内，为了发挥质量管理模式的应用价值和优势，要整合具体管控方案和管理要素，并且秉持全寿命周期管理原则，对各个阶段的质量管理工作予以重视，以便于维持综合监管的合理性，提高质量水平。
1.工程项目设计阶段质量管控方案
对于EPC工程项目而言，设计阶段是非常关键的阶段之一。要想提升EPC工程项目应用效果，就要在设计阶段对项目成本、施工单位水平等予以综合考量，避免违规参与变更设计以及设计文件改动等问题。
首先，设计监督部门要落实集中性的核查管理工作，确保能从设计源头减少不稳定因素对EPC工程项目整体施工效果产生的负面影响，优化工程项目的综合质量。
其次，要对设计输入、设计输出等予以集中审核，并且指派对应的设计咨询工程是反复校验相应的设计方案，在全面调整的基础上，确保设计方案能发挥其最大功效[4]。例如，承包商在提供工程项目设计图纸和说明书后，工程项目的设计咨询工程师要对其进行进一步审核，按照“设计初审-复审-校核-同意”的流程优化综合设计水平。
最后，多数EPC工程项目的施工图纸都是在工程现场进行提交和审核，关系到技术项目的方案则要送到PMC总部完成校验，只有按照标准化流程约束设计内容，才能最大程度上提高设计水平，从源头优化EPC工程项目设计方案，完善质量管理工作。
2.招投标阶段质量管控方案
招投标工作时要从施工单位综合素质出发，收集施工单位建设项目的资料，并且结合实际情况签订匹配的工程项目施工合约，要配合项目监理单位落实对应的资质审核工作。并着重关注资源配置结构、物资管理结构以及施工技术应用结构，维护EPC工程项目综合质量[5]。
3.施工阶段质量管控方案
第一，施工准备时期要秉持全面、科学的管理原则完善对应工作，施工单位要强化管理机构的管控效果，并制定对应的安全保护措施。一方面，要监督管理设计部门和施工组织部门落实技术交底工作，及时了解工程项目的实际需求，匹配合理化的施工方案。另一方面，要对技术人员进行岗卡培训，确保技术人员都能明确技术安全操作的重要性。除此之外，要匹配施工方案完成人员配置和物资准备等工作。
第二，提高监理部门工作水平，结合EPC工程项目实际需求匹配对应的工程监理制度，提高质量效果，不仅能对施工环节质量应用水平予以分析，还能对工程项目成本投入和工期予以监督。需要注意的是，为了确保工程项目施工顺利推进，要严格落实监理合同中的相关规定，秉持责任机制，维护工作管理要求。
第三，施工单位要落实施工现场勘查勘测工作，结合建设资料主动参与施工质量验收环节，提高对隐蔽性工程的重视程度，为质量综合测评顺利开展提供保障[6]。
结束语：
总而言之，在EPC工程项目落实过程中，要秉持系统性项目管理原则，提高过程化质量监管水平，完善项目质量查验机制和质量管控机制，从而全面提高综合管理水平，为项目管理效率的进步奠定基础。
参考文献：
[1]李经韬,孙连宏,史晓丹.海外EPC工程项目采购合同督办管理探析[J].企业改革与管理,2020(18):50-51.
[2]方明.建设单位在EPC项目中采用全过程工程咨询模式的管理要点[J].中小企业管理与科技,2021(6):23-24.
[3]张宏山.国际工程EPC项目设计优化典型案例分析 ——巴基斯坦SK水电站项目为例[J].科技创新与应用,2021(8):111-113.
[4]胡自扬,曾宪亮.EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考[J].中国建筑金属结构,2021(2):20-21.
[5]范磊,于江强,黄付帅."一带一路"背景下国际EPC工程项目管理的案例分析[J].项目管理技术,2020,18(2):100-103.
[6]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济,2020(3):73-76.