王凌霞
山东万兴德建设项目管理有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。
关键词：浅谈；工程质量；控制措施
一、建筑工程项目质量管理的必要性
建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，
其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。
二、建筑施工质量管理存在的问题
（一）缺乏质量管理意识
因为施工企业忽视质量管理，导致其所管辖的施工队伍在施工期间也没有特别在意质量问题，只是凭借着自身的施工经验或者是施工习惯完成施工任务。长期处于该种情况下，施工队伍所完成的工程质量逐渐失去控制，且施工人员的责任意识也会逐渐淡化。
（二）管理系统不健全
施工管理体系的好坏对施工质量也有很大的影响。在现阶段工程建设中，施工管理体系不完备也是施工质量影响的一个常见问题。在施工管理体系中，包括施工者的管理、质量、材料、以及验收等多个方面。施工管理体系不够完备，将导致施工者管理出现无证就岗现象，从而导致在施工中不规范的操作增多。在材料管理上，也会发生建筑材料乱放现象，影响建筑材料质量，同时对施工质量造成不良影响。
（三）缺乏质量管理正确认知
在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。
三、建筑施工质量管理强化对策
（一）健全质量管理系统
建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。
建筑中所需的材料，均须经建设部门和施工单位同意，才能投入使用。
（二）宣传质量管理内容
建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。
（三）加强建筑工程施工过程中的人员素质培养
对于建筑工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展建筑项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。
（四）加强政府部门的监管力度
随着国家基本建设体制的进一步深化以及相关法律的不断完善，对于工程质量的监管力度也逐渐实现了有法可依的工作过程，特别是在目前各个建筑工程普遍实行监理的情况下，应当针对整个建筑工程的质量监管机制中扮演的角色和职能的变化进行深入的探索和研究，从而生化工程质量管理机制建立健全执法部门的运行机制，从而使整个建筑工程的质量管理和监督过程更加的完善，确保建筑工程的质量管理控制。
（五）完善质量管理体系
在我国建筑市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合建筑工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系。通过加强各个部门之间的密切配合，使相关部门担负起质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。
（六）对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，如果施工材料不过关，那么即使施工的技术和设备再先进、再完善，最后完成的建筑工程也很难达到顾客的标准以及质量要求，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。
结束语
综上所述，在社会环境的变化中，人们的生活质量也发生了变化，各种建筑如雨后的春笋一样拔地而起，建筑工程质量也越来越受到人们关注。对于建筑工程而言，质量管理是一项复杂而系统的工程，在建设工程过程中，要切实保证每一环节都不出错，保质量的竣工。
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