赵伟
中铁二十一局一公司 新疆乌鲁木齐 830011)
摘要：新时代背景下，我国市场经济水平的持续提升，这给房建工程领域带来了十分明显的发展推力，建筑行业获得了前所未有的全面发展。房建工程行业内部竞争较为激烈，加强施工质量管理，是保证施工生产安全，提高房屋建筑质量，提升房屋建筑使用寿命和使用安全性的关键所在，同时，也是提升施工企业经济效益和行业影响力的重要途径。本文简要对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行了分析，提出了几点施工质量管控措施，以期对业内相关人士起到借鉴价值。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施
引言：房建工程具有比较突出的特征表现，比如，施工周期长、施工投入大、施工内容复杂、施工环节众多、施工安全风险突出、施工质量管控难度大等特征。一旦出现施工质量问题，不仅会带来较为严重的安全隐患，还会给施工企业带来巨额经济损失，甚至会影响施工企业的行业品牌形象。为此，必须要全面加强施工质量管控力度，彻底改变工程质量监管不到位、不彻底等问题，确保施工质量管理能够真正发挥出实际作用。
一、房屋建筑工程施工质量管理存在的问题
（一）管理制度有待完善
虽然，为了保证房屋建筑工程能够顺利进行，施工企业会制定相应的施工质量管理制度。但从实际应用效果来看，很多管理制度存在不完善、不先进、不健全等突出问题，这样便导致施工质量管理很难发挥出实际作用，甚至会浪费大量施工质量管理资源。比如，岗位责任制不够完善。很多质量管理工作由于岗位责任制缺失，在实际落实和应用过程中，出现了非常明显的落实不到位情况，甚至在出现安全生产和施工质量问题时，很难将具体责任追究到个人。另外，工程质量监督制度、施工图和设计方案检查制度、工程质量检测制度等关键制度不健全，也是比较突出的问题。
（二）人员素质有待提升
房建工程极为复杂，涉及到的施工内容非常多，很多施工工艺对于施工人员的技术水平和岗位能力都有着极高要求。虽然，目前我国各个房建工程企业都有着人员数量众多的施工队伍，但从整体上来看，很多施工队伍内部人员综合能力优劣不一。随着房建工程项目数量不断增多，建筑物施工规模不断增大，施工人员的数量缺口也比较明显，因此，会招募比较多的农村务工人员以满足基本的人员数量需求。但这些施工人员普遍存在技术水平有限、施工工艺不了解、岗位责任意识欠缺等问题，这样就非常容易引发施工质量问题，甚至会引发安全生产事故，为此，房建工程企业必须要做好施工队伍建设工作[1]。
（三）材料管理有待加强
房建工程在施工过程中，会使用大量建筑施工材料，比如水泥、砂石料、钢筋、模具、混凝土材料等施工材料，这些材料是否具备足够高的质量和性能，会对房建工程施工质量产生决定性影响。虽然在房建工程中对于建筑施工材料有着极为严格的管理要求，但部分施工企业为了能够降低施工成本，会在购进施工材料时，盲目追求低价位的施工材料，忽视了材料质量和性能，导致很多关键施工材料质量不过关。
此外，在施工材料进场时，质检人员未能做好施工材料进场验收工作，很多不合格的施工材料与合格的施工材料相互混杂，这样也会在后期施工中埋下比较严重的施工质量问题。在施工材料仓储管理过程中，如果由于管理措施不当、或者疏于管理，也会对施工材料造成较为严重的质量影响，例如，水泥一旦受潮就会发生板结、变性，并失去原有的性能，一旦使用这种材料就会对工程质量造成较为严重的不利影响，还会给施工企业造成比较严重的经济损失，如图1。
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图1 水泥受潮变性
（四）安全管理有待增强
对于房建工程施工来说，施工现场安全管理是否能够落实到位，很大程度上也会对建筑工程施工质量产生关键性影响。虽然，施工企业会制定严密的安全管理体系，但是依旧有很多施工人员对安全生产不够重视，未能在施工过程中做好施工材料得到检查工作，甚至未严格按照施工工艺和施工方案进行施工，对于施工技术标准和规范要求也不够重视，存在比较多的“经验性”施工问题，这样便会给房屋建筑工程施工质量造成较大负面影响[2]。
（五）施工监理有待优化
在房建施工中必须要有监理人员对施工各个环节进行监督管理，并及时发现不合理的施工问题，可以说，施工监理人员的整体水平是否足够高，会在很大程度上对施工质量产生关键性影响。但是很多监理单位在招募监理人员时，存在门槛过低问题，很多本不具备足够能力的监理人员被分配到各个房建工程施工现场。由于监理人员能力不足，很难发现施工现场存在的施工质量问题，对于施工重点内容和隐蔽工程也不够了解，甚至存在岗位道德素养偏低等问题，这样便会导致施工监理工作存在不到位、不及时等现象。
二、房屋建筑工程施工质量管理控制的措施
（一）做好施工前的准备工作
为了能够全面提升房屋建筑工程整体施工质量，必须要加强在施工前各项准备工作质量管理。首先，在进行施工方案设计时，应当到施工现场进行实地勘查，根据工程项目现场环境的实际情况，确定具体的施工计划并绘制相应的施工图纸，同时，形成具体的施工方案。设计人员需要确定该区域房建工程主要适合使用哪些施工材料，做好施工材料与施工设备的选择；其次，设计企业、施工企业、监理部门需要对施工方案和施工技术的可行性进行论证，必要时可以采取“预施工”的方式，确定选定的施工材料和施工技术是否合理；第三，要对施工图纸进行全面质量管理，在施工图纸中需要标注详细的数据和尺寸信息，图纸内容要清晰，避免出现“模棱两可”的现象，导致施工人员看不懂或者误读施工图纸；第四，技术人员要与施工人员进行技术交底，让施工人员对施工方案和施工图纸有比较详细的认识和了解，尤其要对质量管理重点工程和隐蔽工程项目进行充分交流。另外，施工区域的地质如果属于软弱地基，也会对房建工程施工质量产生关键性影响，为此，施工人员必须要在施工前检查现场地质情况，如果地基土壤属于软弱地基，则需要对其进行加固改善处理，从而保证房建工程地基稳定性。
（二）不断完善施工管理制度
对于现代房建工程施工质量管理来说，必须要有完善的管理制度作为支撑，这是全面提升施工质量的关键所在。施工企业需要根据实际需求，不断对施工质量管理制度进行优化调整，确保管理制度的先进性和实用性，一旦出现新的施工工艺或者施工技术时，需要及时制定相关施工管理制度，确保管理制度能够切实有效发挥出实际作用[3]。
首先，要制定施工进度管理制度。根据工程项目实际情况，统一做好施工进度设计，确保在每个项目阶段都能够严格按照施工进度进行施工，避免在某一阶段出现追赶工期现象，这样能够让施工队伍有充足的时间进行施工，从而防止由于“赶工”而导致施工质量下降；其次，要制定详细的岗位责任制，将每一项施工质量管理工作落实到各个部门、各个岗位，使每个施工质量管理人员都能够明确自身承担的责权，更重要的是，可以在发生质量问题时，将具体责任追究到个人，这样可以提升施工人员和管理人员的岗位意识，从而最大限度保证施工质量不受影响；另外，还可以落实绩效考核制度，对质量管理人员的日常工作表现进行全面评价考核，根据考评结果，对其进行相应的惩奖处理。
（三）做好施工人员培训管理
新时期的房屋建筑工程项目有着，施工量大、施工项目多、施工周期长等显著特征，因此需要使用更多的施工人员。针对一些农村务工人员房建工程施工技术水平普遍偏低的现实问题，为了能够让这部分施工人员具备较强的技术水平，需要在项目动工前，对施工人员进行全面的岗位培训工作，主要对全体施工人员进行技术的培训、岗位安全教育、岗位责任意识培训等，尤其在一些新技术、新工艺、新材料投入使用前，更要开展更为细致、具体的岗位培训工作。
除了要对施工人员进行针对性培训，更需要对质量管理人员开展相应的岗位培训工作，要让其明确哪些区域属于质量管理的重点，哪些方面属于隐蔽工程，从而在实际的质量管理中，增强对这一部分的质量管控力度，这是提高工程项目施工质量的关键所在。为了能够最大限度提升施工人员和管理人员的工作能力，还需要积极开展思想政治教育，提高岗位人员的责任意识和职业素养，同时配合培训考核机制，在每次岗位培训完毕后，需要及时对其进行考评，对于考评不过关的人员不允许上岗，而是重新进行培训，直至考核过关才能上岗工作[4]。
（四）做好施工材料质量管理
对于房建工程施工管理来说，能否做好施工材料的质量管理，会直接影响整个工程项目的施工质量，为此，施工企业必须要从各个环节加强对施工材料的质量管理。首先，增强原材料采购环节的质量管理，所有施工原材料都必须要上报采购计划，并由企业派出专人对采购的原材料进行质量检查，只有认定合格后方可进行大批量采购。坚决不允许为了降低施工成本，而购进质量偏低或者质量不合格的施工材料；其次，在原材料进场时，对其进行质量抽检，即便是同一批次的原材料，同样需要对其进行质量检查。钢筋、水泥等施工材料在进场时必须要配有出厂合格证书，对于规格与采购方案不一致的原材料不允许进场，对于质量不合格的材料要与供应商进行沟通并采取返厂处理；第三，在原材料进入场内后，做好仓储管理工作，水泥、钢筋、骨料等必须进行防雨、防潮处理，这是保证施工材料质量和性能的重要措施；第四，在施工过程中，施工人员必须要对施工材料进行二次质量检查，如果发现水泥板结、钢筋锈蚀或弯折断裂、骨料水分含量过大或者杂质过多，不允许使用同时上报场监人员，寻找解决方案。如图2。
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图2 施工原材料场内仓储管理
（五）提升施工安全管理水平
施工企业必须要做好施工现场的安全管理工作，这也是提高工程项目施工质量的重要措施。比如，对施工人员是否严格按照施工工艺和施工技术进行施工，采取严密的监督管理，一旦发现违规施工或者采取经验性施工方式，要及时对其进行制止，这样不仅可以提升施工安全性，还能保证项目施工质量不受影响。
监理企业应当提高监理人员准入门槛，招募更专业、更优秀的监理人员。根据施工规模和实际需求，确定监理人员数量，保证每个施工区域都有监理人员进行监督管理。监理人员需要充分发挥出岗位职责作用，加强对工程项目重点环节、隐蔽工程等区域的质量管理，一旦发现有质量不合格的施工点，需要立即下达整改通知书，并进行返工处理，防止后期施工快速跟进导致这部分施工质量问题被“掩盖”，从而给房建工程埋下较为严重的质量隐患和安全隐患[5]。
结语：施工质量管理，一直是房屋建筑工程中需要投入“重兵力”进行管理的工作内容，能否真正做好这项管理工作，会给房屋建筑的实际使用和建筑企业的经济效益产生重要影响。施工企业必须要从全局角度入手做好施工质量管理工作，加强施工前准备工作质量管理，逐渐完善质量管理制度，提高施工人员整体素质能力，做好施工材料的质量管理，并且提升安全生产水平，充分发挥出现场监理人员的责任和义务，这样才能提升房建工程施工质量，并为企业带来更大经济效益。
参考文献：
[1]陈斌.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施[J].中国建筑装饰装修,2021(02):100-101.
[2]陈兆年,边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(09):137+148.
[3]张贤龙,丁庆松,张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰,2020(05):171-172.
[4]张逢建,罗帅虎,王志鹏.建筑工程房屋施工质量管理与控制措施[J].花炮科技与市场,2020(01):87.
[5]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究,2020,5(14):148-149.
作者简介：赵伟 男 汉族 陕西宝鸡人 1985年生 本科 工程师 主要从事铁路修建设计工作