杨建军 杨彪 刘栋
中建中新建设工程有限公司 山东青岛 266555
摘要：危大工程的质量安全不仅直接影响使用者的人身安全，而且直接影响工程的经济效益。为了确保危大工程的质量符合预期要求，现场施工人员必须从各个角度应用质量控制原则，以确保现场管理的质量。本文主要以危大工程为研究对象，对危大工程的质量控制进行重要的研究和分析，结合具体的控制策略提出场地管理措施，为相关人员提供一定的参考价值。
关键词：危大工程； 建造; 施工管理; 关键点
引言
危大工程建设质量是工程建设中最重要的问题，质量管理也贯穿于全面管理的全过程。 在危大工程建造过程中，现场施工管理的重点是危大工程建造。 由于危大工程是人类生活的重要场所，因此必须同时确保质量，以确保为人们提供更高财产安全的保障。通过运用有效的施工管理方法，可以进一步实现现代化，促进施工质量的不断提高。在现场管理过程中，各管理部门的合作得到充分协调，在合作的基础上可以实现不同学科的相互融合。
一、危大工程建设项目现场质量控制的现状与问题
根据危大工程建设项目建设的现状，现场质量控制面临的不良问题主要体现在以下几个方面。当前，危大工程项目的技术管理不足已成为普遍问题。这样做的原因是，一方面，技术人员不合格，另一方面，这主要是由现场的不安全因素（例如天气因素和设计变更）引起的。以技术人员为例，一些技术管理内容不能在现场的现场系统中准确实现，或者施工人员在选择时没有充分考虑到技术人员的专业精神，施工人员无法理解技术原理，也无法理解技术。现场发现的问题得到及时解决，导致使用的技术达不到预期。一些建筑单位追求太多的建筑效益和蓝图，而没有注意安全管理，这在建筑过程中造成了潜在的安全风险。例如，由于对现场建筑安全主要职责的划分不清楚，某些建筑内容缺乏对安全管理的支持，或者相对缺乏管理者自身的管理意识，并且现场安全管理体系和内容可能不尽如人意。实施的。由于责任执行不力，质量控制人员经常会引起各种风险问题，主要表现为现场建材质量差，机械设备的老化问题严重以及技术施工区的许多隐患。另外，建筑项目中使用了许多类型的材料，除非进行严格的检查和管理，否则无疑会降低项目建设质量的上限。例如，某些劣质建筑材料可以在没有严格的现场检查和测试的情况下使用，这无疑对现场施工构成了严重威胁。当涉及工程机械设备时，许多项目没有注意机械设备的维护，因此设备在施工过程中很可能会发生故障，从而影响施工进度或造成事故和损失。
二、危大工程施工现场标准化建设实施工作的有效方法
2.1提高原材料和设备的质量
在危大工程建造过程中，材料和设备与建造质量成正比地构成了建筑物的基础。足够的设备维护和材料选择与房屋建筑的安全有关，也可以提供高质量的建筑保证。因此，在开始施工之前，有必要对施工所需的材料进行科学的测试，以确保所购买的各种材料符合相关的建筑标准，并在实际采购过程中执行严格的验证程序，以确保对每种材料进行改进。必须严格检查包括采购，存储和存储在内的材料检查，以确保在采购过程中不存在偏差。同时，有必要对购买的设备进行及时的检查和维护，以确保在施工期间出现问题时，能够尽快给出肯定的答案，并及时纠正错误。以便将来继续进行其他项目。只有确保设备和材料的安全，我们才能为项目提供最基本的保证，并继续发挥场地管理的作用。
2.2优化施工计划
对于危大工程建设项目，建设计划决定了建设项目的总体影响，建设计划的设计为建设总体设计提供了详细的参考和依据。关于我国现行的危大工程项目设计方案，有太多的设计方案，太多的个别因素以及非常不合理的因素，正是因为这些设计计划不仅同时降低了建筑物的实用性，而且所谓的个性，打破了原有的平衡，无法承受科学的压力。在施工过程中对新颖元素的追求以及对设计计划的反复更改导致在施工过程中房屋质量的重大损失。
因此，在建筑施工过程中，应根据建筑的总体结构进行进一步的审查和优化，在实践过程中应及时讨论计划，尤其是在危大工程项目中，应使用一致的设计计划来确保设计的合理性。整个建筑物的整体质量。
2.3积极促进新技术的使用
在不断创建危大工程建设项目中，有必要跟上现代发展的步伐，创新并及时进行创新，并积极利用现代网络技术和信息技术，为危大工程建设创造良好的基础。现代危大工程建设需要大量的工人和物质资源。当然，还必须引入各种新技术和新设备来替代人力和物力，以使项目能够继续发展可持续的现代化。在施工过程中，建设管理必须根据现代发展趋势及时进行创新和变革，并根据项目建设的实际情况及时充分利用资源，以确保现代技术的应用。建设过程中创建环保项目的建设增加了什么。在研究和开发住房技术的同时，它创造了自己独特的建筑效果并促进了该行业的发展。
2.4建立完整的施工管理体系
建筑业与其他行业之间的差异主要包括建设项目的建设时间相对较长，建设过程相对复杂。因此，在施工过程中必须采取适当的控制措施。有必要协调和协作多个部门，以确保顺利完成项目设置。每个建筑公司都必须不断改善和优化其场地管理机制。由于危大工程项目的施工管理是在整个项目中进行的，因此只有确保适当的施工管理，才能提高项目的施工质量和进度，并防止出现延误和隐患等安全隐患。此外，施工经理需要建立一套完整的学校管理培训体系，以加强各部门施工人员之间的协调，并不断提高整个项目的施工效率。
2.5创建科学蓝图
由于危大工程项目的建设周期相对较长，因此需要一个理想的施工管理计划来确保项目建设的整体质量。为了优化现场施工项目的管理水平，应根据项目的设计特点和实际施工情况，制定适当的工程计划和科学施工计划的工作流程。它在施工计划中起着重要作用，这对于项目管理非常重要。根据这种情况，必须使用不同的施工计划以提高项目的管理水平。但是，不同的计划会产生不同的设计成本。 因此，只能创建理想的蓝图才能成功完成构建并确保蓝图的有效实施[。 到
2.6做好技术公开
技术报告通常是指在施工项目开始之前，负责的技术人员为参与施工过程的人员提供的技术简介。技术介绍的目的是帮助施工人员了解项目的特征，施工过程和技术要求。只有充分了解，他们才能为项目的后续建设提供足够的技术支持，并避免发生各种技术质量事故，并帮助建立项目。在开始建筑之前，良好的技术责任感是使工作顺利进行的重要先决条件。在项目施工过程中，相关技术人员可以与施工人员一起参加技术简报，以充分说明该项目的设计特点，施工过程和所用技术，从而可以顺利完成后续施工。同时，避免了各种技术问题，为建筑质量和技术安全奠定了坚实的基础。在技??术实施过程中，除设计图纸外，还应采取适当的技术规范和安全措施，以确保整个建设项目的建设成果符合标准。
2.7加强人力资源管理
首先，在实际工作过程中，工人应注意施工技术标准化的实施，确保他们对施工技术有透彻的了解，了解施工过程中可能出现的一些问题，以及认真开展有关建设工作。如果遇到无法解决的问题，建议及时联系适当的技术人员。相关的施工管理人员需要加强对施工现场的技术监督，提高服务意识，查明日常工作的不足，对施工现场进行更多检查，加强与工人的有效沟通，开展培训等活动，以提高管理水平。
三、结论
总体而言，城市规划中危大工程的建筑质量至关重要，能够有效满足人们的生活和生产需求。因此，在目前建设项目的建设过程中，有必要更加重视项目质量，使项目发展更加顺利。此外，日常管理过程要求创建各种系统来满足项目要求，建设效率。建设项目还必须满足城市发展要求，以便项目管理能够实现可持续发展。
参考文献
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