徐永明
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摘要：房建工程是关乎国计民生和国民经济发展的重要工程项目之一，当前，建筑企业在开展房建工程施工作业期间，通过采取科学合理的监理现场质量管理方式，保证建设产品满足质量规定，有效杜绝房建工程出现质量风险，确保总体施工建设安全稳定进行。因而针对房建工程监理现场的质量管理要点进行探究，有极大的必要性与现实意义。
关键词：房建工程;监理现场;质量管理;要点
引言
房建项目施工过程中最重要的问题就是质量。近年来，我国部分建筑企业盲目追求经济效益，忽略了质量管理，引发了很多事故，严重影响到了建筑行业的发展。为了保障房屋质量，促进建筑行业可持续发展应该加强质量管理。监理单位在房建项目施工中承担着质量管控的重任，所以监理单位应该根据工程的实际情况开展质量管理，加大对质量的监督与管控，提升房建施工的质量。
1建筑工程监理制度发展特征分析
尽管监理制度在我国的发展非常快，正在逐步完善，但其中存在的问题和缺陷也极为突出，限制了监理工作的开展。此外，监理工作人员的能力、技术水平，也会对建筑工程的质量、进度及造价产生影响。为了将监理制度作用发挥到最大程度，需要创新施工技术，并对其高度重视，加大研究力度，基于尖端科技的前提下，将建立完善的监理体系。当前，在发展建筑工程监理制度过程中，最突出的任务便是：①需要不断提升监理人员的业务能力以及综合素养。从整体角度来说，监理人员的整体素质还有所不足，并不能满足专业化以及标准化的要求，但是在科技力量不断提升，建筑行业融入更多新技术、新材料以及新工艺之后，使得各项技术规范发展更加完善，这便对监理人员素质的提升产生了促进作用；②监理制度正在向成熟转变，更加全面和具体。目前，在一些建筑工程当中，监理工作的关键点，一般都放在了施工阶段，有一定的片面性，这与监理方以及施工方的技术能力、素养都有直接的关联。在当前工程规模不断扩大、大量采用新工艺、新材料的形势下，在对项目责任制度进行完善的基础上，项目监理当中开展全方位以及全过程的监理，是非常核心的主要形式。
2房建施工监理现场质量管理中存在的问题
2.1管理意识淡薄
从实际情况来看，房建施工监理现场质量管理中存在管理意识淡薄的问题，这是由多种因素造成的。首先，建筑企业没有提高对监理现场质量管理的重视程度，没有和监理单位以及具体的监理人员有效协商，没有告知应该着重注意的点，导致监理人员缺乏管理方向。其次，部分监理人员的工作态度不够端正，专业素养也比较差，没有认真负责地开展质量管理工作，在质量管理中只是走马观花。
2.2监理工作不到位
很多房建施工监理现场的质量管理中都会出现一人多职的现象，也就是一个监理人员需要承担多项职责，这是因为监理单位没有科学划分监理人员的职责范围，导致监理人员无法有效开展自己的工作，也影响到了各方面工作的效率。也有一些监理单位只安排一名监理人员，在这种情况下监理人员会盲目开展监理工作，无法保障房建施工的质量。
3房建施工监理现场质量管理的策略
3.1强化施工人员的安全防范意识
为了确保建筑工程施工安全监理工作井然有序地开展，并且对于其中所产生的安全风险问题做出有效的防控，全面强化建筑工程施工的效率以及质量，首先要做的一项工作便是提高施工人员的安全防护意识，以此确保在建设工程施工阶段的各项安全防范措施都能够落实到实际当中，全方位保证整体工程有条不紊地进行，并且达到高质量竣工的效果。例如可以在建筑工程施工人员的范围之内定期召开安全培训大会，在培训大会之上向相关施工人员传授安全施工的知识，促使其掌握安全施工的相关要求，并且能够明确如何贯彻落实建筑企业所制定的安全管理措施，有效提高施工人员的风险防范意识。此外，在培训大会中也需要让施工人员充分明确在建筑工程施工阶段有可能产生的风险类型，并且向施工人员系统性传授防范风险发生的具体措施，以此确保在施工阶段若是遇到风险类型施工人员可以做出及时且有效的应对，充分保证在施工阶段的安全性，防止施工安全事故的发生。与此同时，也可以适当地邀请在行业内具有资深从业经验的专家或者是学者作为特邀嘉宾，由专家向施工人员传授防范安全风险发生的经验，与施工人员共同探讨与交流如何在施工期间避免安全事故的发生，以此全方位强化施工人员的安全防范意识，全方位保证施工人员的人身安全，为整体工程按照工期竣工奠定夯实良好的前提。
3.2施工工程进度管理
与其他建筑工程相比，参与部门多、施工周期长、涉及面较广是房建工程的突出特性。除此之外，无论是施工环境还是其他不确定因素还可对工期造成一定的影响。当工期延长后，房建工程项目的经济效益必然会大打折扣。在工程建设过程中，监理人员不仅要了解施工设计图纸、明确关键施工环节、掌握技术交底状况，还应当对各个施工要点严格把控，要求现场施工人员采取可靠的措施彻底消除各类隐患和问题。如果施工过程中需要更改施工方法或施工工艺，监理人员应通过积极协调使施工方、业主方、设计方达成一致意见，防止因三方各执己见而影响施工进度。由于房建工程往往会牵涉到多个分包单位，为了保证整个工程在预期内顺利完成，监理人员还需要对这些分包单位之间的配合状况进行动态检查。
3.3现场监理能控制施工质量
在建筑施工的过程中，因为要涉及很多专业知识，所以为了确保整体的工程质量，我们在工程施工之前，都要进行相关制度的制定和完善工作，确保能够落实到每一个施工环节。无论是工程施工进度还是工程质量的监督，亦或是工程器械和施工成本，都要制定切实有效的管理制度。同时，在完善各项管理制度的基础上，指派专门的管理人员，指挥各项施工环节，保证各施工环节的顺利进行。监理人员在对各项管理制度进行跟踪的过程中，能够保障和控制施工质量。在施工过程中，相应的奖惩制度，有利于激发施工人员的工作积极性和责任心，同时，还要建立严格的验收机制，只有在这样严格的管控措施之下，才可以确保工程项目施工中，每个环节都有章可循，确保工程质量的整体提升。
3.4利用管理技术规避施工发生安全风险
主体工程封顶、砌体砌筑、抹灰工程施工完成后，要进行外墙涂料的施工。施工单位为加快施工进度，采用自动升降爬架，高层施工存在较高的安全风险。结合这一情况，监理方需要将脚手架结构有效改进，脚手架和建筑之间要增设栏杆，从而为涂料施工提供更有保障的操作平台。监理方开展检测过程时，要完善工程的监督，总包方结合楼层实施软隔离以及硬隔离等措施，并由监理方、总包方、业主等构建安全检查小组，针对现场施工，集体检查安全文明生产情况，明确建筑工程施工安全标准的落实状况，进而使更多的员工树立良好的安全意识，有较强的安全文明工地责任感，树立建筑行业的新发展风尚。
结语
房建施工监理现场质量管理在提高房建工程质量中占据着重要地位，所以监理单位应该坚持质量管理的原则，对房建工程的全过程进行全面的质量管控。监理单位应根据工程的具体情况制定完善且针对性强的质量管理制度；需要对施工准备环节进行严格的质量管理；对施工环节进行现场质量监管；也要对竣工环节进行质量把控，确保房建施工质量符合要求，为人们提供一个安全舒适的生活环境。
参考文献
[1]任卫云，张国兴.探析房建施工监理现场的质量管理策略[J].工程技术（全文版），2016（10）：66.
[2]冯思聪.房屋建筑工程监理现场质量管理探析[J].建筑工程技术与设计，2016，1（17）：2677.