徐新刚
天津市华泰建设监理有限公司
摘要：随着我国城乡建设脚步的加快，合理增加建筑面积减轻住房压力是必要的。工业和民用建筑的质量与人们的生命财产安全息息相关，重大事故的发生往往就是因为某个看似不重要的点出现了问题。本文从工业与民用建筑施工质量的角度进行分析，并就现存的施工人员的责任心、技术等问题，提出了建设性的意见和整改措施。关于工业与民用建筑施工现场质量如何管理,找到现在管理中存在的问题,并针对这些问题分别从几方面采取了相应的对策。
关键词：建筑施工；质量管理；策略探讨
1、当前工业与民用建筑施工质量情况
在工程建设中,重要原则应当是,做好质量控制,使施工产品符合质量要求和需要。,为实现项目预期的质量标准科学管理。一个企业管理水平的高低，在施工现场也能充分的体现。质量管理、技术创新、工程做好、用户满意度高，以上几点是每个施工企业需要做到的基本规则。目前我国建筑行业发展趋势良好,建设规模扩大化以及不断提高技术水平为主要体现,并不断进行施工工艺的创新,不仅提高建设质量,也越来越能够合理的利用资源。工业和民用建筑结构施工质量对建筑的性能和质量有直接影响,在建筑的成本和安全以及使用寿命上也有产生了间接影响,因此做好结构搭建尤为重要。
2、工业与民用建筑工程质量存在的问题
2.1建设制度不完善
建筑工程制度不完善。目前我国的工业和民用建筑施工单位,政府机关或企事业单位占多半,受政府、企业和事业单位的影响较大,经常出现工业建筑市场的垄断等不正当竞争现象。很多企业并没有意识到管理体系化的重要性，严重的管理疏忽会在工业与民用建筑工地的质量管理中导致很严重的问题。相关制度不够健全，不够重视工业和民用建筑项目，最终导致了建筑工程质量隐患严重。随着我国经济迅猛发展,我国基础建设工程也取得了飞速发展,不管是建筑的规模还是体量均呈现高速增长的趋势,但是施工管理的体系不够健全也是最明显的发展问题,施工发展迅速但理论不够,导致管理问题频繁,建筑项目的质量也没法保证。
2.2施工操作流程不够规范
在我国工业和民用建筑工程施工过程中不规范,操作中施工不符合操作标准而导致的建筑质量达不到预期比比皆是。这样的施工状况对我国工业和民用建筑工程的发展非常不利。目前，施工过程能否精准把控以及施工秩序能否重视并维持是大多数的建筑企业在施工现场出现的安全问题的主要原因，因此必须严格规范施工操作流程，确保施工质量达标。
2.3管理人员、施工人员素质不够
大部分施工人员的年龄偏大,专业性不强，技术落后，综合素质偏低。管理人员的安排上比较随意，施工企业对人员培训不够重视,很多人并不了解施工项目，管理人员各项管理制度不清晰，缺乏组织领导能力，对于质量管理的技术和管理认知不够，这样大大大大影响了施工进度和质量，也不利于团队成长。
2.4施工材料管理不到位
建筑材料在整个工程的施工质量上是具有决定性因素的,施工材料的采购和保存不当增加施工成本，同时对施工的质量有影响。采购环节上，质量不过万，就不能保障后期施工不会出现问题。材料保存上，如果不采用通风干燥的环境保存，时间长了建筑材料就会发生腐蚀或者风化，影响施工进程和结构变化，从而对整个工程质量造成影响。
3、工业与民用建筑工程质量的完善策略
3.1健全施工现场管理制度
在工业与民用建筑中，质量是保证经济效益的前提，也是最基本的要求。在实际施工中，需要建立完善的管理制度，梳理目标，制定责任制、奖惩制等，同时提高管理人员水平。在质量管理关节上，各项交付标准和质量控制的策略需要严格遵守，出现问题第一时间找出责任人并进行改进，与此同时，提升全体施工人员的安全意识，将质量意识植入到每个人的心中，时刻保证质量，以此确保达到施工质量的目的。
3.2优化操作流程和设备管理
如今是机械化时代，任何项目的操作都离不开机械设备，规范机械设备的操作方法和流程，工作人员充分掌握设备的各项功能及操作流程非常重要。操作方法得当，不仅提高了设备的使用率，也可以提高整个项目施工人员的工作效率。设备操作之前，相关工作人员应定期检查维护，发现问题并及时解决，避免因为设备故障问题影响整个施工进度。除此之外,还应有专人负责管理并详细记录设备的种类数量、保养时间、损耗程度，尽可能延长设备的使用寿命,降低施工成本[4]。
3.3提高管理人员的综合素质
管理人员综合素质的提升应当是每个企业都面临的问题。然而，如何才能提高管理人员的综合素质，离不开企业与管理者本身。首先管理者自身应当对本身的工作内容、工作方法给与重视，管理者的态度和工作意识直接影响到施工人员，自身有意识的额提升自身的专业知识是非常重要的。其次，企业应当给与管理人员相应的专业培训，培训的内容包括但不限于专业知识、管理知识等，在培训结束后及时考核，发现问题切掌握程度较深的时候才能进行管理岗位的授权，并且在施工现场实际参与管理。后期也需要定期对员工进行培训考核，提升每个施工人员的专业素质。这样才能保证建筑施工质量。
3.4加强施工材料管理
施工材料的管理包含以下几个方面：(1)管理施工材料的负责人以及管理方案是否明确，建议强化方案，明确责任人，这样在管理工作中可以有据可循，如果发生问题也能将第一时间找到管理人员来解决。(2)对于除了施工方向的培训，施工材料的管理人员也要进行相应的培训，尤其在施工单位，材料的存放对于施工进程和质量都有非常大的影响，强化管理人员的管理意识,使其意识到自身的重大责任，与此同时,在法律管理的意识需要不断强化，避免在实际管理中产生懈怠的心理。(3)实际施工中建材进场以后,没有立即投入使用的部分材料应当按照不能的材质类型进行分类管理，分区域存放，以免因为各种原因影响到材料使用的安全性。(4)除了需要适当保管以外，在建材的实际使用环节严格把关，避免浪费。制定相应的进度表，提高使用率，各单位施工人员严格按照进度进行各类施工操作,合理控制成本，以免造成建材的浪费。
3.5加强对施工现场的安全管理
在工业与民用建筑施工中,除了以上问题以外，安全管理工作同时需要加强。在施工现场，防水、防火、防电、防意外事故等发生。为了提升施工的安全性,避免发生意外,需要落实好以下几个方面的管理工作:在安全管理人员上要第一时间确定人选,从消防安全、用电安全、高空作业安全等各个方面加强对施工现场的安全管理,并对施工人员组织安全培训,加强每个施工人员的安全意识,并能再工作期间严格遵守各项安全规章制度,避免出现安全事故。此外，施工现场需要一套健全的安全管理体系,帮助大家树立安全施工的意识，严格把关。在建筑项目施工期间,安全员分阶段进行安全巡视，对于违规操作及时纠正，及时消除安全隐患，创设可靠、安全的施工环境,确保现场施工工作的顺利开展,以免出现危险事故。
结语：施工现场质量管理是工业和民用建筑施工管理工作的一个重要组成部分,目前施工现场还存在着一些问题，针对人员素质、操作规范性、安全管理等问题，必须采取相应的政策，并解决目前存在的一些比较严重的管理问题。在建设过程中，可以根据本文上述策略制定完整、详细、完善的管理体系，制定工作目标、工作过程、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等措施,并确定每个工作的方法和手段,最终得到工业和民用建筑施工最好的经济效益和社会效益。总之,在建设的过程中,单位应重点做好质量把控,提高人员素质，严格按照各项标准和制度开展施工工作,保证工业与民用建筑项目的质量。
参考文献：
[1]董扬.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善策略探究[J].四川建材,2013(4):238,240.
[2]李建华.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].科技视界,2015(3):110.
[3]韦英联.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].企业科技与发展,2015(17):95-96.
[4]吴杰.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施分析[J].山西建筑，2016,42(30):255-256.