李含光
泰州市第二人民医院 江苏 泰州
摘要：施工环节的质量控制可以土木工程管理质量与水平，但目前的土木工程管理当中仍然存在一些问题，需要根据施工的特点，把握主要的施工环境、优选施工材料、才能够提高管理水平。基于此，本文主要分析土木工程管理施工质量控制环节存在的困境，并探讨有效的解决对策，优选施工材料，建设良好的施工管理制度，招聘更具有经验的施工质量控制人员，采取科学的建筑管理方法，以提高质量管理水平。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制
引言：现代土木工程管理规模大、投资多、占地面积大，需要采取科学的控制方法，把握建筑的全生命周期，减少外部环境因素对于质量造成的影响，提高施工的建筑水平。除此之外，现代土木工程管理项目还需要结合数字化、信息化施工管理技术，提高建筑的智慧管理水平，应对目前的业主需求，减少施工过程存在的质量问题。万科有自己的一套管理工具：两个工具一张表、天网行动、匠心、智慧工地等。
一、现在土木工程管理施工的质量控制特点及存在问题
现在土木工程管理规模大、施工周期长，影响工程质量的因素众多。例如设计是否科学，直接影响整体土木工程管理质量，如果设计不科学，那么施工环节的改善作用非常有限。施工材料质量和施工的工艺水准也会影响施工的质量水平，如果施工方选择劣质材料，将造成无法估量的工程损伤。同时，工人的施工技术，决定材料的施工性能可以发挥到何种程度。如果是有经验、技术性强、可以应用现代化施工设备的工作人员进行施工，就可以全面提高施工质量。
现代施工质量管理当中存在以下几种问题，第一，建筑材料不符合施工管理的标准，尤其是在一些智慧楼宇项目的建设当中，一些工程企业没有按照智慧等级要求，选择高质量的钢铁或者是预装模板。应用低价格的石粉代替掺杂的高质量石粉，没有对混凝土的材料进行合理的管控，就会造成施工质量控制的问题。万科天网行动，为不定期的第三方材料抽查，专业人员进入工地，根据现场施工进度，随机进行现场抽样，检测一旦不合格，所有材料全部退场，且进入供应商黑名单。第二，建筑施工人员的经验不够，不能够应用现代化的施工设备或者数字化的管理方式，对施工过程进行全方面的把握。还有一些施工技术人员工作不仔细、不负责，不能够吃苦耐劳，选择偷工减料、偷奸取巧的方式来进行施工，这将造成施工质量的极大损伤。万科利用第三方飞检制度，倒逼施工方、监理方、甲方工程师全员学习，加强现场实际管理能力。第三，一些施工企业未能够掌握良好科学的建筑管理方法，对于员工的绩效激励不到位，或者库存管理、材料管理成本管理不到位，影响整个施工过程。还有一些施工企业未能与业主方、第三方设计院进行良好的沟通，导致工程施工的方案变更比较频繁，也会严重影响施工质量，拖慢施工周期，造成无法竣工。
二、提高现代建筑施工质量控制效果的对策
（一）精选施工材料
首先，施工承包方要与业主项目部、监理项目部以及第三方设计单位、政府管理部门进行全方面的沟通，了解施工的相关细节，通过文件合同的形式确认施工的质量等级要求、竣工结算要求，以及中期检查在材料控制方面的各项要求。根据合同文件当中的文字细节和数据资料，确认原材料的购买等级、购买预算、购买周期。避免由于沟通不到位而选择错误的施工材料，造成后期施工方案变更的情况。
其次，施工团队要与业主方进行良好的沟通。明确材料购买的主要责任人，如果有承包团队来购买施工材料，则要明确施工材料的名称、细节、规格、价格、市场变动情况，经多方对比之后，选择高质量、规模大、合作时间长、市场信誉好的供应商，为后期施工进行充分的准备。通过全面预算管理的方式计算好材料应用的规格、数量、体积、入场的时间，避免由于材料短缺造成施工周期延误，也要避免材料剩余过多，增加库存成本降低施工利润。
再次，在材料采购方面，要进行精细化的管理，通过预算指导增强分辨能力。在选择良好供应商之外，也要对供应商提供的每一批次、每一型号的材料进行细节的检测，避免供应商管理不到位，而造成高质量等级的材料当中掺杂一些低质量、低等级的成分。只有建立精细化的管理意识，对每一次材料的进厂入库工作进行细节上面的核对，才能够选择更高质量的材料，提高施工管理的水平。
最后，承包企业也要对材料采购人员进行培训，不仅要培训其分辨技术、合作能力、沟通水平，还要保障采购人员具有高度的职业素养以及职业道德，避免其偷工减料，追求利润的最大化，选择低质量的材料。除此之外，还要建立现代化的监督管理与审查机制，定期检查材料采购人员的实际工作进度与工作效果，避免由于监督管理不到位而纵容了人性的恶。
万科的天网行动、合格的供应商库，极大得限制了劣质材料的流入。
（二）组建高素质的施工团队
一方面，要做好施工团队的招聘管理，可以开展校企合作、政企合作等方式，扩大人才招聘的范围。例如，上海某建筑施工团队就与当地政府进行合作，在施工设计阶段就拿出一定比例的资金，资助政府开办的施工技术培训活动。经两个月培训之后，政府共向该施工团队提供120名高素质的施工技术人员，这些人员具备数字化设备操控能力、信息化表格制作能力，以及较高的沟通水平和材料管理水平，为施工质量的提升打下了坚实的人才基础。施工方还可以开展校企合作的形式，招聘企业当中的高质量施工管理、工程人员、监理人员、设计人员进入到施工团队通力合作，共同提高施工设计质量。必要的情况下，施工企业还可以进行第三方合作购买或者吸纳更多的辅助单位人员进入到施工团队当中，共同完成施工质量的控制工作，以丰富人才类型，提高人才的竞争能力。
另一方面，在施工的过程当中，要对工作人员进行系统性的培训，提高其施工质量管理意识，保障施工人员可以具备现代化的操作水平。例如，北京某建筑施工团队就对人员开展了法律、科技、经济和政治全方位一体的综合性培训。充分利用晨会、晚会等碎片化的时间，对工作人员进行质量控制的宣传，让所有的施工人员都牢固树立质量及生命线这个理念。同时，建筑施工团队还要为施工人员提供良好的安全的施工环境，保障其施工的安全，为其提供更高质量的施工安全保障产品。使员工可以在一个放心、安全的环境当中作业，才能够提高员工的施工技术水平。除此之外，管理人员也要对施工人员的实际作业情况进行全方位的监督，建设现场的监督管理机制以及绩效评估机制，真正提高施工人员的积极性和主动性，发挥其劳动竞争价值。
万科工程系统，有着优良的管理体系，全套的管理工具，高频次的系统培训，快速提升管理人员素质，强化管理能力。
（三）加强现代化技术性管理
首先，采用良好的科技成果为施工人员创造良好的环境，目前信息化技术水平不断提升，施工管理人员可以通过装备信息检验检测，以及现场的红外线检测、Bim技术、GIS技术等等，大幅度提高施工的效率，树立产品优质的理念，始终提高施工管理的质量，应用新的施工工艺，替换原有落后的施工工艺。建筑施工企业要优化工程流程，革新管理标准，树立严格的考核制度，才能够真正做到质量第一。
其次，加强现场的管理，通过项目经理来对现场施工问题进行把控，并通过前瞻性的控制方法，识别施工现场存在的安全隐患，避免单纯采用事中控制和事后控制的方法，影响现场施工管理的有效性。除此之外，工程技术管理人员还要对现场施工问题进行监督复核，及时发现安全隐患或施工不到位的情况，做好施工后期的养护工作。
万科有独有的匠心软件，可以进行线上问题查验，线上整改回复，对安全、质量、进度多维度管理管控。同时万科2019年开始全面实施智慧工地，人脸识别，安全教育，工友管控，塔吊监控等等，可以实行线上安全巡检。
结论：综上所述，现代建筑施工工程质量管理水平不断进步，可应用技术性手段和现代管理理论进行科学指导。从本文的分析可知，研究土木工程管理施工质量控制，有利于我们从整体角度看待目前施工方法、施工内容、施工控制手段的进步，因而我们要创造良好的内外部环境，精选施工材料，做好人员的招聘与管理。组建高素质的施工管理团队，并应用科技成果创建良好环境，提高现场的施工管理能力。
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