胡雪
中国建筑第二工程局有限公司 北京通州 101100
摘要：社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，人们的生活水平也在不断提升，建筑企业需要不断去探索符合时代背景的创新管理模式和管理方法，让资源得到合理配置的同时提升企业自身的竞争实力，从而促进建筑行业的健康发展。基于此，本文将对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，希望能够为相关工作人员提供帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着我国市场经济体制的迅速发展，包括工程建设在内的各个领域的市场竞争日益激烈。为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。工程建设的创新管理方法实际上是工程建设各个领域管理工作的自主创新。工程和建筑创新管理的标准是，高层住宅管理者和建筑公司的相关技术人员必须具有自主创新的核心概念。只有相关人员有一个创新的想法，他们才能计划和实施独立而创新的工程施工管理方法。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。
1.3对资源进行合理配置
现阶段，建筑企业已经迎来了新的机遇，同时也将面对更大的挑战，随着市场规模的不断扩大，各项市场资源面临着对配置进行重新优化的问题。借助对管理模式的创新，既可以对资源进行科学化完善，又能够提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。除此之外，对管理模式进行创新还可以有效解决工程施工过程中发生的各项问题，提高施工人员的专业水平，进而有效提高企业的社会效益。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
一个企业的长久发展是离不开创新科技的，创新需要从两个方面进行，第一个就是理念上的创新，第二个就是技术上的创新，可以从下面几个方面进行讨论。第一，创新市场观念，我国的市场经济已经逐渐完善，这对建筑行业来说是一个很好的发展机会，要想实现工程管理，需要对市场进行调查，找到市场的发展规律和人们需求之间的关系，才能更好地进行工程管理工作。第二，人本化观念，我国的建筑工程管理包含的内容和特点比较多，但是最重要的一点就是管理员工，一个企业要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理观念，管理人员需要考虑到工作人员的心理，才能建立一个合理科学的管理制度，能够有效地提升工作效率和质量，也可以推动管理工作的完成。
第三，绿色化观念，环境问题是现在全世界都在关注的问题，而建筑工程发展过程中，经常会产生很多的建筑垃圾和灰尘，这些物质都会对环境造成破坏和污染。所以，加强创新的同时，我们也要加大对环境的保护力度，采取效应的措施减少工程建设中产生的污染和破坏。第四，精益化观念，以前的建筑企业在实际工作中管理不够严格，没有合理的对资源进行分配，造成了很大的浪费，通过不断的创新发展，要建立一个精益化管理方式，增强对建筑工程的管理。而且，合理科学的应用资源，可以提高资源的利用率，为企业带来更高的经济效益。
2.2选择管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
2.3优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才培养，通过人才的优势来提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.4创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。
结语
综上所述，建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断的增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
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