张铁松
黑龙江省建工集团有限责任公司（黑龙江哈尔滨）150000
摘要：当前是建筑工程发展的重要阶段，在此阶段中，为保证建筑企业的整体效益，可以对建筑工程进行相关的成本管理，在建筑工程的管理过程中，成本控制有着重要的作用，其是提升建筑企业经济效益的重要方法。在当前的项目管理过程中，控制成本需要从人员、材料、设备等多方面进行合理的管理，因此在建筑项目的成本管理过程中，需要针对其控制的特点，进行相关合理的安排，并且制定相关的管理对策。对综合的经济效益进行提升。
关键词：建筑；成本；控制；合同；材料
引言：在当前的建筑项目管理过程中，需要关注的项目节点为质量、安全、效益和效率。因此在项目管理过程中，需要针对四点问题进行合理的安排，研究四项节点，制定合理的管理计划。将成本节约结合到相关管理当中，保证建筑企业可以得到全面合理的发展。
1成本控制原则
1.1建筑企业成本节约的原则
对于建筑企业来说，成本控制有着重要的意义，其可以保证建筑企业的经济效益，但是对于建筑企业来说，建筑工程是一个综合性活动，在进行施工的过程中，需要有较多的人力和物力参加。但是建筑企业的相关工作人员普遍存在的问题即是人员流动大、参与工作的单位多等，这对建筑工程来说，在成本控制上会存在较多的问题，针对当前的建筑企业存在的问题，需要制定相关的管理体系，第一在人员管理方面，建设统一人员管理部门，将相关部门的人员进行统一安排，控制整体的人员成本。其次需要统一相关的施工设备，单一建筑工程会综合较多的建筑设备，所以在目前的建筑施工中，需要对相关设备进行合理的安排，统一管理，降低在施工中资源和能源的浪费情况，将其控制在计划当中。
1.2责任明确原则
在传统的项目管理过程中，管理人员实施统一责任制，即是在管理过程中，只有相关的管理人员具有相关的责任，其余工作人员都未负相关责任，所以在目前的项目管理过程中，实施责任明确制，在实施责任明确制的过程中，首先需要建立相关的部门，同时针对节约资源相关理念，布置管理任务，并且不同部门需要明确自己的责任，并且不同的部门在工作过程中需要对各自任务负起相关责任，做到责任明确制度。
1.3企业成本管理工作思想一致
在当前的项目管理过程中，为保证建筑项目成本降低，所以在当前的项目施工过程中，需要统一相关的理念，传统的项目施工过程中，由于管理问题的存在，所以部分人员不会考虑相关的成本问题，导致在项目施工过程中，存在较为浪费的情况，所以在当前的企业成本控制中，需要加入相关的管理培训制度，以此来提升管理人员的综合素质，保证其工作思想的一致。全面提升项目工程的整体资源控制。
2建筑工程施工过程中项目成本的控制
2.1合同管理
在当前的项目管理过程中，成本控制有着重要的意义，其是保证施工企业经济效益的重要方法之一，所以在目前的成本控制中，存在较多的方法，第一也是较为重要的方法为合同管理方式，在项目工程的施工当中，首先需要进行相关的合同签订，合同签订的首要目的其一是确定双方的合作关系，其二对相关的细节进行明确的标注，保证施工的整体质量。
因此在合同签订的过程中，可以对项目成本进行相关的标注，项目施工过程中，想要控制相关的成本需要从多个方面开始，如针对相关材料进行合理的管理，从采购开始，明确使用的数量，并且合理控制相关的质量，其次针对材料的运输和管理进行相关的提高，避免受到管理不善影响的材料质量。因此针对在成本的控制上，可以进行相关的合同标注，明确到合同当中，如此就可以得到法律保护，提升项目成本的综合管理。
2.2做好成本分析
在项目施工前，为保证对相关成本的控制，可以对使用的相关成本进行合理的分析，成本数据的分析，首先要收集相关的数据，将数据进行统一整理，便于数据分析。其次制定相关的分析会议，结合数据，相关工作人员可以进行数据分析，同时在会上就存在的问题提出解决方案。同时在成本分析会上，需要对使用的材料和工作情况进行相关的汇报，找出当中存在的问题，进行合理的工作计划安排，并且在成分分析会上，相关人员需要明确自己的责任，提升自己的相关管理能力。
2.3工程变更和经济签证与索赔
在项目的管理过程中，需要对各管理人员进行合理的管理，提升其综合素质，保证管理人员的专业性，第一在管理过程中，要求相关管理人员熟悉本工程的整体环节，并且研究相关设计，做到整体的管理，第二在管理过程中，相关工作人员应明确自己的责任，如发现相关的问题，需要合理提出索赔。同时在施工过程中，施工人员要搞好和各方的关系，项目施工有着较多的参与方，想要统一合理的管理，需要与各方进行良好的沟通，在管理的过程中，帮助各方明确自己的工作责任，并且在工作中建立相关的信任，对每项工作做好记录，方便日后工作统计。
2.4工程管理部的监督与指导
项目工程的管理过程中，需要建立相关的工程管理部门，管理部门的工作主要是对项目进行合理的监督，监督工作的包括的环节较多，首先管理人员需要进行项目的明确，在管理过程中，制定相关的部门表格，并且每天对相关的工作进行监督，做好记录，对工程使用的项目进行财务记录，并且按季度对财务部分进行汇报，让账目进行合理的明确。
2.5做好成本检查
项目管理过程中，需要对项目进行定期的检查，对于检查工作来说，首先对项目的施工进度进行合理的安排，制定定期的复核计划，在复核工作中，其主要的依据为施工的预算，结合工程监督部门的报表，做整体的审查，同时在结算过程中，需要对相关的项目进行合理了解，对超出预算的部分不做结算。最后在当月完成工作时，在进行统一的复查，以此来计算使用成本，找出亏损等问题的原因，进行合理的补充。
3总结：
综上所述，在当前的建筑施工中，需要对成本进行合理的管理，对于建筑企业来说，成本管理有着重要的作用，其可以保证建筑企业的整体经济效益，通过成本的控制，保证了建筑企业的综合发展，在当前的建筑施工中，成本管理可以从多方面进行合理的提升，如合同管理、账目管理等，都是较为合适的方法之一，需要进行全面合理的提升。
参考文献：
[1]论建筑工程项目管理中的成本控制[J].侍昆.居舍.2017(19)
[2]建筑工程项目管理中的成本控制解析[J].王卓彦.绿色环保建材.2018(07)
[3]建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].朱孝君.居舍.2018(20)
[4]建筑工程成本控制与管理策略分析[J]. 梁微微. 现代物业(中旬刊). 2018(08)
[5]关于建设工程项目施工成本控制的研究[J]. 邓裕千. 江西建材. 2017(17)