张宁
伊犁建设工程有限责任公司 新疆伊犁州 835000
摘要：目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。本文主要从建筑工程管理和施工质量控制中的弊端作为切入点，并提出了解决策略，以提升工程质量。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
1建筑工程管理和施工质量控制中的弊端
1.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
1.2人员素质水平问题
从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。
1.3在建筑工程施工技术上存在的问题
建筑工程的施工技术对于整个工程的质量会产生直接的影响，技术水平越高，那么施工质量就越高。近些年我国在建筑施工领域的要求也逐渐提高，建筑工程的功能方面也在逐渐发展。需建筑工程施工者在具体施工时，全面吸收国内和国外的先进施工技术和经验，使建筑工程的整体施工水平得到提升。建筑工程施工技术牵涉的范围较广，在引入新技术时要做到和实际情况充分结合，确保施工质量。
2建筑工程施工管理和施工质量控制的改善策略
2.1创建健全的建筑工程管理体制
首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。此外，在进行管理时，管理工作者要创建正确、科学的管理标准和目标，强化自身的建筑工程施工质量控制意识，由此才能切实提高建筑工程的最终质量。并且，工程管理者要全面认识到工程管理的重要性，在健全工程管理体制过程中，要重视以下2方面：第一，要依据建筑工程基层管理工作者的实际情况，设定科学、合理的管理体制，使其拥有健全的管理根据，确保每个管理岗位的职责都能够充分发挥作用。施工管理工作者只有清晰知道自身的工作任务，才可更有效地提升建筑工程管理能力与效率。第二，确保建筑工程企业的施工工作达到国家标准，使建筑工程的施工质量控制效果更优。
2.2全面掌握建筑工程的施工进度
为确保建筑工程能够如期完工，需提升对工程施工进度的重视度。
由此，应在建筑工程正式施工之前，创建工程施工进度计划及目标，保证工程施工进度能够具有较高的适应度，需建筑工程专业人员全面掌握施工绘图，全面协调和平衡每个施工环节的紧密衔接，做好平行作业计划，真实有效确保每个环节之间的自然沟通和配合。想确保上述目标的达成，需在建筑工程施工进度管理上，全面掌握建筑材料、施工人员及施工器械的管理等，进而对建筑工程施工进度进行细致化管理，保证各个阶段的施工进度都能够高度切合进度目标。此外，建筑工程管理者还需具备全程管理意识，从多角度进行研究和预判，进一步提升建筑工程全程质量控制的重视程度。在建筑工程决议环节，要完成好工程施工基础条件的优化，根据相关部门出台的有关政策进行各方面手续的完善，安排资历丰富的管理人员对建筑工程的管理工作进行科学评估，以有效提高管理实力。同时在进行建筑工程决议时，管理者还需提升对工程招标的管理重视度，以确保工程实现有力竞争的状态。建筑工程企业需依据工程施工设计部门制定的施工绘图，提升对工程审核的重视度，科学掌握建筑工程施工质量控制的关键节点，在根本上提升建筑工程施工质量的控制能力。
2.3明确每个环节的质量控制要求
第一，提升对钢筋混凝土的管理重视度。管理者需全面掌握关键处特点，根据模板具体设定情况进行相应的检查，保障模板夹定位符合规定标准。一般来讲，在进行钢筋结构施工中，具体施工人员应充分掌握和了解钢筋结构的承载力，保证钢筋结构的强度。第二，提高对施工人员的管控度，这是建筑工程管理工作当中的关键环节，需管理者对施工现场全面了解，此部分的管理将会涉及施工人员的工作态度、工作适应度，并根据实际情况对施工人员进行相应的工作岗位安排，体现出人员配置的优化性。第三，提高对建筑工程的验收重视度，此部分是工程施工的末尾环节，需管理者提高重视程度，强化管理，在建筑工程施工所有环节完成之后，就需对验收工作进行明确，并以认真负责的态度和监管部门一同完成验收任务。
2.4创建完善的监督机制
要实现建筑工程管理和施工质量控制工作的顺利进行，需具备完善的工程监督机制，从制度层面为建筑工程管理工作提供保障。由此，可设定专门的建筑工程监督部门，并确保其部门独立性，有效发挥出部门的监督职能。创建监督机制具体包括2点内容，第一，确立工程施工监督责任制，工程如果出现问题，要依照相应章程办事，对具体负责部门和负责人进行相应的处罚；第二，建筑工程监理部门要提高自身对建筑工程施工技术规范的学习，全面掌握工程施工方案、图纸等，进而进行有效的工程监理。
2.5创新管理思想
对于建筑工程管理工作来说，管理人员的管理思想与方式非常重要，这是确保工程施工管理质量与效率的根本。因此在进行管理工作时，管理人员一定要运用新型的管理理念，同时结合工程实际情况进行创新，将工作记录仔细做好，对管理工作中存在的问题进行深入研究，并提出解决策略。特别是在市场竞争尤为激烈的背景下，建筑企业更需要结合创新理念，提高自身的市场竞争力，使传统建筑工程管理理念中存在的问题得到根除，进而提高管理水平。
3结束语
综上所述，以上分析中探讨了建筑工程管理内容及其意义，并探讨了建筑工程管理，即施工质量控制工作中出现的各项问题，提出了相应的改善策略，希望能为建筑工程工作者带来些许的参考价值。
参考文献
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