张继光
广西建拓工程项目管理有限公司 广西 530022
摘要：房屋舒适度通常和房屋施工质量水平密切相关，建筑施工水平很大程度上展现了施工单位的总体竞争力，已经成为建筑工程的重点。基于此，文章分析了房屋建筑工程管控以及质量问题，并提出了针对性的优化对策，希望能推动建筑工程的发展，为同行提供一定的参考。
关键词：建筑工程，工程管理，优化对策
引言：当前，施工技术和施工机械是认识施工质量的重要手段，施工技术是项目管理的重要组成部分，不仅影响工程项目管理的效率和质量，而且会对建筑业的发展产生重要影响。因此，全面深入地分析施工质量的影响因素。因此，在建设技术的发展过程中，应充分认识问题，分析原因，针对其影响因素，采取有效措施，促进建筑业的发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1缺少合理应急措施
在进行建筑施工管理的过程中，针对施工过程中已经出现的安全事故或者是一些潜在的安全隐患，一定要注意及时进行合理有效的处置。但是现如今，多数建筑工程项目，对于施工过程中存在的安全隐患，无法依据建筑施工的具体要求，运用相对合理有效的对策对其进行合理控制。此外，我国的建筑工程项目在施工过程中并未配置基本的专业医疗室，于是在出现一些安全事故之时，也就不能及时有效地对伤员进行急救处理，无法为后期的救助争取时间。
2.2管理制度内部问题
现如今的建筑工程管理机制也存在诸多问题。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在进行任务分配时会出现比较严重的指令断层现象，进而无法收获相对准确的施工效果。二是多家承包，责任不清。对于同一个项目来说，它的承包商可以是好几个，由此可能会出现管理层面分工不明、责任不清的现象，有些工程或环节没有明确的具体负责人。一旦项目出现问题，就会出现推诿扯皮的现象，进而导致工期遭到拖延。施工过程中存在的这种任务分配不清晰的现象，还会导致出现一系列的各种问题。此外，建筑工程实施过程中需要经过层层审批，管理体制十分烦琐复杂，因此导致施工周期受到严重的拖延，进而可能导致出现严重的效益亏损。
2.3施工人员的综合素质较低
建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
3建筑工程管理问题的对策
3.1提高重视加大管理力度要有效优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。
3.2强化和完善监督管理机制
完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。
3.3提高工作人员专业素质
工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。
3.4加强核算机制的科学合理化
在建筑工程管理工作中，核算数据是管理工作的重要组成部分，也是重点管理内容。建立科学合理的核算机制，对保证建筑工程按期完工、优化施工质量、控制成本造价，都具有极为重要的影响。由此可见，科学合理的核算机制也是提高建筑企业经营效益，促进建筑企业发展进步的重要管理方法。施工企业必须提高对核算机制建设的重视，运用先进的核算方法，建设科学合理的核算机制。通过完善的核算管理，有效优化资源配置，做好成本造价控制和工期控制，保证建筑工程的顺利施工建设。
3.5加大施工质量的控制力度
首先，必须转变传统的畸形的管理思想，不能错误认为“工期既是金钱”，在管理工作中只单纯追求竣工进度，忽视了对工程施工质量进行严格管理控制的重要性。必须积极运用现代化的建筑管理理念，正确认识建筑工程质量管理的重要性，从而有效提高对建筑工程质量的控制力度，确保建筑工程的施工操作符合相关标准规范要求，有效提高建筑工程的质量，避免因为质量问题而返工。在这种情况下，不仅能有效提高建筑工程施工质量水平，保证按期完工，甚至有效缩短工期，节约成本，显著提高建筑企业的社会效益和经济效益。
4结束语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
参考文献
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