张 飞
五家渠新宇工程监理有限公司 新疆省五家渠市 831300
摘要：面对新时期，在进行现代化工程施工建设活动的过程中，工程项目的重要特征之一就是建设工期比较紧张，为了确保建筑施工过程高效协调工作的完成，促使施工项目如期完工，亟须开展高质量的施工进度管理工作。但是由于多方面因素的影响，在我国当前的建筑工程项目进度控制工作中，依然存在着一些缺陷与不足之处，这就需要，广大工程管理人员应当针对施工进度的影响因素做出科学的分析，不断提升施工进度管理工作的规范性与有效性。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用；分析
1建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2进度管理在建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程中涵盖了很多内容,要想实现施工效率的全面提升,进一步满足施工进度的基本要求,就需要加强对科学管理手段的应用,只有这样才能实现工程施工效率的优化.但是在当前施工项目开展中,建筑企业的进度管理手段仍然比较有限,存在管理人员专业知识不足的问题,由于工作人员自身管理经验有限,因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用,一旦发生突发问题,很难有效进行应对和处理.并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施,工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性,这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度.
2.2进度计划编制问题
进度管理能确保工程顺利完成施工，将施工任务在合同所规定的期限中全部完成，让各单位达成双赢目标。在施工时，会干扰施工进度的原因繁杂，如人为因素、环境因素或设计变更等因素，在某一方面存在问题时，施工进度都会受到影响。例如当施工机械突发故障时，部分施工便会被迫停止一段时间，施工进度被影响。为避免施工延期问题，在工程招标时，便应编制好进度计划，但分析可知，进度计划的编制会有着一定问题。例如进度计划的划分不够平均；计划编制对原料供应、设计方案等环节有所忽视；计划编制有着套用问题；计划编制较为盲目或者无应急预案等等。
2.3技术问题
由于不同项目存在不同之处，通常情况下在施工之前，相关人员需要对实际施工情况进行充分的评估和检查。但是，在实际施工过程中，大多数施工人员没有充分认识施工项目，以至于在施工过程中无法对遇到的问题进行及时处理，以及施工时不能完全理解设计师意图而出现设计偏差，最终影响建筑工程施工进度。
2.4人为因素的问题
任何建筑工程在施工之前都需要设计工作人员进行相应的图纸设计，如果设计工作人员设计的图纸出现问题，很容易导致建筑工程无法顺利施工，最终影响施工进程。施工单位在施工过程中大多会将工程部分进行分包，一些分包单位由于缺乏相应的物资条件，无法按照规定完成工程，这不仅会影响工程进程，还会影响工程质量。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1进度管理方法
建筑工程进度管理工作中，会用到很多种的方法，但是大多数会运用行政干预。行政干预方法可以控制建筑工程的进度，起到了进度管理人员的作用。对于施工的的时间，施工的信息，施工的质量起到了很好的作用，监督的力量来自于上级领导。与施工单位，管理人员，建筑单位不同的是，平级之间会产生摩擦，遇到矛盾很容易纠缠，而且平级管理中因为权力的对等，容易发生谁也不服谁的问题，而上级领导是垂直管理体系，遇到问题容易解决，而且也会促进进度管理工作的信息交流。上级管理的权利比较大，更能够方方面面的照应到，不会顾此失彼。就像下象棋的人掌握全局，同理行政干预也起到这样的作用。科学合理的管理有利于开展工作，提高工作的时间与效率。俗话说得好，“三人成众，十根筷子折不断。”对于下级来说遇到的问题变少了，摩擦少了，也会变的和谐。
3.2强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
3.3提升进度计划灵活性，保证进度管理的应变能力
进度管理可以评估施工过程中可能产生的问题和施工内容，并制定了相对来说比较完善的计划，然而这是一种理想状态下的计划，施工过程中还会有很多的意外情况，使得工程进度受到影响，如，安全事故、自然灾害等。若是计划编制的很严格，就会让进度管理运作空间变小，不能有效解决影响施工进度的问题，还会带来经济损失。所以，这就要提升计划的灵活性，确保进度管理应变能力，提升进度管理的效果。除此之外，还要制定健全的项目管理模式，配合进度管理的执行，确保在出现突发进度问题时可以及时的应对。
4结束语
在竞争激烈的建筑行业，为了确保施工企业始终处于行业的稳定发展和前沿，需要加强内部施工进度管理，明确施工项目的构成，将整个施工项目划分为合理的施工段，严格按照施工过程进行管理和施工准备。如果由于不可控制的因素导致施工进度偏离轨道，需要分析偏离原因并及时纠正。为了加强施工项目的进度管理，需要不断完善管理体系，实现施工企业的稳定发展。
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