毛云
江苏鼎有建设有限公司 江苏省常州市 213000
摘要：在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
关键词：信息化环境；建筑工程管理；思考
1建筑工程管理信息化建设的重要性
1.1推动建筑工程企业的跨越式发展
在时代发展的影响下，我国建筑行业的发展速度也有了显著提升，建筑行业从整体情况来看均有了明显进步。但是同时，依然有多数的建筑企业将重点放在了建筑工程的施工进度上，而忽视了建筑工程的质量，这种过度追求施工速度的情况，尽管施工速度比较快，但是施工质量也出现了严重的问题，甚至还会埋下较大的安全，除了可能会引起安全事故外，也会带来较大的经济损失。鉴于此，为了能够有效的解决这一问题，这就需要积极加强信息化手段的应用，利用信息技术的优势，来实现建筑工程管理工作的优化，加强对施工全过程的管理和监督，从而为施工质量提供重要保证，来更好地推动建筑企业的改革和创新发展，保证企业可以获取到更大的效益。
1.2提升建筑工程管理水平和质量
一般来说，建筑工程项目通常是分层管理的，但是从整体上来管理效率比较低，而实现建筑工程的信息化建设，可以充分发挥出信息技术的自动化以及智能化优势，除了可以让建筑工程管理流程更加的规范，还能有效加强对工作人员以及施工全过程的监督和管理，可以有效避免和减少人为的失误，能够实现施工过程的优化，从而提升建筑工程管理的水平和质量。
1.3有利于高效的实现管理目标
众所周知，一般在建筑工程的设计阶段就已经设置好了各个阶段的施工计划和方案，也就是说每个阶段的管理目标也是有所不同的，而在传统的建筑工程管理中，往往需要使用大量的人力、物力以及时间，才能更好地完成各个阶段的管理目标。而信息化手段的应用，可以将不同阶段的施工数据和参数合理的录入到相关的系统中，能够实现集中的管理，还能实现远程管理和操控，能够站在宏观的角度来加强对建筑工程全方位的管理，从而更好地达成管理目标。
2信息化环境下建筑工程管理的现状
2.1缺乏完善的信息化管理制度
目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
2.2缺乏信息化专业人才
从实际来看，多数企业都存在信息化专业人才不足的情况，导致出现了问题无法及时解决，而且多数信息技术人员一般都存在未培训直接上岗工作的情况，这样的情况给建筑工程信息化的推进也带来了影响，导致信息化水平比较低，也利于实现建筑行业的现代化发展。
2.3建筑工程管理层人员的信息化建设意识不足
在整个建筑工程的信息化建设中，管理阶层人员的观念和意识是决定能否实现建筑工程管理信息化建设的重要因素，而目前很多建筑企业的管理阶层都存在信息化建设意识不足的情况，缺乏对信息化建设的重视，导致无法为建筑工程管理的信息化建设营造良好的外在环境，信息化建设的速度也比较缓慢，自然信息化建设水平和效率也比较低，难以达到预期的效果。
3信息化环境下建筑工程管理的实践策略
3.1强化和提升企业认知
从目前我国的实际情况来看，普遍存在着信息化发展缓慢的情况，而这一情况与企业对信息化的接受以及认知程度有很大的关系，目前依旧有多数企业没有深刻的认识到信息化建设的重要性，所以信息化建设方面的主动性也受到了较大的影响。所以在建筑行业的现代化发展过程中，要想实现建筑工程管理的信息化发展，最重要的就是要不断提升企业对信息化建设的认识，同时政府还应该不断加强对信息化建设的宣传和推广，让企业领导层能够深刻的认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并加强对信息化设备的投入，来加快信息化建设，为建筑工程管理的信息化建设提供良好的支持，保证信息化管理能够得到有效的落实。
3.2建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持；此外还应该保证信息化管理制度能够在各个部门中均得到有效落实，可以通过制定监督机制，来为信息化管理的落实提供保证。
3.3加强信息化人才队伍的建设和培养
首先，引进更多高素质的信息化人才。在建筑工程管理部门招聘人才时，需要增加工作福利，利用良好的福利制度来吸引以及留住高素质的人才，同时还可以联合高校制定完善的人才培养协议，为高校的学生提供更多实习的岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还需要加强对信息化人才的培训和培养，在正式入职前需要加强对工作人员的考核，在入职前还需要加强工作人员的培训力度，定期开展培训大会，邀请专家来进行讲解，保证信息化人才能够学习到更多的专业知识和技能，从而更好地适应这一岗位的需求，来加快信息化发展，提升信息化效率和水平。
3.4加强信息化管理软件的开发和利用
实际上，建筑工程管理工作的信息化应用，也需要有一定的介质来进行辅助，而且并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理工作的实际需求，这就需要积极加强对信息化软件的研发和利用，使用合理的信息化软化，来加强对施工制度、施工质量的全程监督和控制，从而有效的提升建筑工程的管理水平；同时还需要对信息化管理的影响因素进行分析，并加强对影响因素的控制，避免影响信息化管理的水平。除此之外，建筑工程管理的复杂性很强，而且管理工作涉及的是比较庞大的数据系统，所以这就需要制定统一的信息系统来加强对数据的精准计算和处理，并制定统一的标准，来实现各个建筑企业之间的交流和沟通，为建筑工程的施工质量、安全等方面提供重要保证。
4结束语
综上所述，将信息技术应用在建筑工程管理工作中，来提升建筑工程的信息化管理水平，为建筑工施工质量提供重要保证，同时管理工作的信息化建设对推动建筑行业的现代化发展也有重要作用。所以建筑企业就需要深刻地认识到建筑工程管理信息化建设的重要性，并采取有效对策提升信息化建设水平，保证建筑行业能够做到与时俱进，获得更加稳定的发展。
参考文献
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[2]江俊崧."互联网+"环境下建筑工程管理信息化建设[J].居舍，2020（15）：135-135.